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注重企業知識產權運用

在企業自主創新的周期性循環中,知識產權的創造、保護和運用是企業創新戰略的三個支柱。其中,尤以知識產權運用為重點。知識產權作為一種財產權不僅可以由企業自用,還可以轉讓。其運用形式包括三類:一是企業自己加以利用,如運用專利技術生產新產品,更新銷售模式等;二是簽訂許可協議,如一般許可;三是放棄權利,如轉讓或放棄。其中,與其他企業簽訂許可協議,是主要的運用方式。

(1)企業運用知識產權的目的

①保護作用。利用知識產權保護企業的技術和產品,防止因侵權而被迫中止產品銷售。

(2)增加知識產權收入。通過簽訂許可協議,向第三方推銷知識產權,能增加收入

③確保市場份額。企業申請大量基礎專利或者與行業技術標準相關的專利,不僅可以保證市場銷售份額,還可以提高市場進入壁壘,防止第三方企業進入該市場。不過,企業應該比較知識產權許可收入和市場銷售收入,判斷采用哪方式。

④保持技術領先和產品優勢。通過宣傳擁有的知識產權數目和每年的知識產權授權數量,展示企業技術實力。

⑤有助于締結企業間戰略性合作伙伴關系,強化企業實力。在這種情況下知識產權是具有商務用途的存在。

⑥在將知識產權實現產業化轉化的過程中,可以利用知識產權融資,為開展新業務提供資金支持

の知識產權可以成為轉讓出售的標的。在出售企業時,知識產權作為企業的無形資產,通常會一并轉讓,當然也可以單獨轉讓

⑧利用知識產權,締結交又許可協議,確保企業可以不受限制地開展業務。如根據企業擁有專利、專利組合的重要程度,分別與競爭企業進行對等的專利交又許可,可以消除企業彼此間的專利使用障礙,使雙方的業務不受制約,并在專利有效期內自由使用對方的技術。

⑨不同類型的知識產權有不同的價值。以專利為例,有的專利是企業的核心專利,能夠使企業在產品品質、生產成本或者服務上享有競爭優勢,缺乏核心專利,企業將失去竟爭力和市場份額。這類知識產權的優勢,可能因為競爭企業研發出替代性專利而失效,也可能遭到侵權模仿。為此,企業應當積極采取許可方式,允許競爭企業使用,使其放棄進行替代性技術或產品的研發;或者積極査詢專利信息并關注市場,盡早發現侵權行為加以制止

(2)以本企業實施為主轉為允許其他企業使用

為提升企業價值,企業一般將經營資源集中在有潛力的業務和核心業務上業將業務集中在某一領域后,對于該領域之外的知識產權,如果按照以往重在保護的戰略做法,會選擇擱置或舍棄。如果選擇將知識產權看作資產的運用戰略,就會將這部分知識產權讓渡給其他企業使用,最大限度地獲取知識產權收人。為了有效實施知識產權運用戰略,企業需要進行知識產權后期調查。以專利權為例,前期技術調査的目的在于獲取知識產權,后期技術調査發生在知識產權運用后,目的在于正確把握知識產權價值,以便定期清算。

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