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發達國家推進企業知識產權戰略的啟示與借鑒

(1)構建企業知識產權戰略

知識產權是企業竟爭力的源泉,強化知識產權管理是企業的必要選擇。企業無論大小,都應該重視并建立符合企業特點的知識產權管理模式。對于擁有技術優勢的企業應該盡早申請專利,而優勢在知識產權之外的企業也并非無關,至少需要確認日常業務中是否存在侵害其他企業知識產權的內容

企業建立知識產權管理模式時,首先,需要通過評估企業的實力,明確具有經營資源優勢的領域及其內容;其次,要把握企業所處的產業環境。根據企業定位不同,采取不同的知識產權管理模式;再次,要把握企業自有知識產權的質和量,參照企業經營狀況、研發狀況對其加以管理、運用。此外,知識產權管理是為保持企業竟爭力而開展的,隨著企業經營環境的變動和產品技術的發展需要不斷修正。

在創造環節,培育優勢技術是關鍵。我國企業的發展面臨技術瓶頸,需要大力引進先進技術。但是在引進時不能盲目購買國外的技術,應該判斷是否是核心技術,與企業的關系如何,是否有發展潛力等,在評估結果基礎上加以引進、消化和改良,保證引進技術達到提高企業競爭力的目的。企業的自主知識產權并不必然為自己研發的知識產權,可以通過并購、買斷等方式持有,采用何種方式管理知識產權應該圍繞企業經營目標進行,不應該拘泥于某種形式。

在保護階段,掌握自主知識產權是關鍵。但是,自主知識產權不一定是自己研發的知識產權,可以采取買斷等方式以低成本取得。

(2)重視發揮企業知識產權戰略功能

實施企業知識產權戰略是企業管理創新的重要體現,而有效的知識產權管理是整合企業技術、資金、人才等經營資源的關鍵,有時甚至比技術創新本身更發達國家十分重視在兩個層面發揮企業知識產權的戰略功能:一是在企業內部,體現為激勵研發創新和管理模式調整。其中創新是企業獲取知識產權的重要手段,因而激勵研發、促進創新是企業知識產權戰略的基本功能;而知識產權管理模式依據行業技術特征、市場竟爭程度的變化有所差異,只有不斷加以調整才能促進持續創新,保持知識產權優勢;二是在企業外部,表現為防止核心技術擴散和運用知識產權盈利。不同國家在不同發展階段,對外采取的企業知識產權戰略各異。歐美企業采取“防御型”知識產權戰略保護知識產權,防止技術擴散日韓企業的“趕超型”知識產權戰略,在技術引進時期,側重于規避侵權、激勵創新,擁有先進技術后,轉為保護技術不被模仿,維系技術優勢,其功能呈現動態變化。

(3)整備促進企業知識產權戰略實施的制度體系

發達國家注重通過定期、不定期企業調研,分析企業需求變化,并據此修訂、完善一系列制度體系。例如,日本出臺物質發明專利法前,曾經對相關行業企業進行大量問卷調研;美國專利商標局( USPTO)推出的開放式專利審査評議制度也是如此。該制度首先在美國軟件產業試行,并邀請知名企業如通用電氣、惠普、IBM、英特爾、微軟、甲骨文等參與試點,參與人數達1977人,依照參與成員提供給審査人員的對比評議文件發現,在250件專利申請中,有173件引用已有技術。這一調研結果證實該制度有助于降低專利審査成本、提高專利質量。當然,發達國家制度體系的整備更多地表現在與知識產權相關的法律法規修訂中。例如,隨著各國知識產權保抑力度經歷由弱到強,再到近年趨于弱化的走勢過程,知識產權保護范圍、保護期限隨之發生變動就是通過修訂相關法律、法規實現的。

(4)為企業知識產權戰略順利實施提供交易平臺與扶持政策

近年來,發達國家政府扶持企業的政策有向研發成果產業化階段擴展的趨勢。此前的產學研聯盟制度中,政府、高校等科研機構與企業之間多是單項合如美國國家科學基金屬于政府資助高校研發知識產權;日本TLO制度屬于促進高校科研成果向企業轉化;企業資助科研制度也是如此。為加速研發技術商品化、產業化進程,歐美日國家紛紛試行“研發共同體”制度,取代此前的產學研聯盟。該制度注重官產學研的有效互動,特別是對跨學科的尖端技術課題通常匯集各個領域的研究人員和技術人員,在尋找研發突破口的同時,為研發成果在未來的商業化階段更廣泛地覆蓋市場,制定知識產權戰略,籌劃專利申請。如美國智慧創投企業( intellectual ventures)定期召開的發明會議( Inventonsession),出席成員中,既有諾貝爾獎級的科學家和工程師,負責確定技術的未來發展方向,又有專利代理人負責起草專利申請方案,同時,每年投入近2億美元巨額資金在美國和亞洲市場推廣知識產權,構筑知識產權交易網絡。為支持此類由多所高校和企業形成的“研發共同體”順利開展合作,發達國家政府相關部門往往派遣各領域專家組成支援小組,給予援助。對于優秀研發成果,由政府提供補貼,協助企業在海外申請專利,獲取知識產權收益。

(5)建立知識產權信息交流平臺

企業發展自主知識產權,必須掌握市場需求,掌握關于競爭企業的專利信息。建立知識產權數據庫便于企業對已有專利進行分類,迅速準確地査找和篩選龐大的專利公開信息。通過專利檢索,企業能夠盡早發現可能妨礙企業經營的專利申請或專利,以免陷入被動局面。而且,信息化的發展還可以使研發人員之間更好地交流和溝通。企業各部門應該根據其自身特點和產品類型選擇專利信息處理模式。因此,開展知識產權信息實時監控是保障企業知識產權戰略有效實施的基本前提。隨著企業經營的國際化發展,企業不僅需要關注本國知識產權信息,更要及時跟蹤國際知識產權進展狀況。為此,發達國家積極構建能夠迅速便捷地查閱國內外專利信息的檢索系統。例如,為更好地支持企業知識產權創造活動,日本專利局重新改造原有檢索系統,使新系統將企業、高校的檢索系統與日本專利局系統相銜接,以融會各部門數據庫,實現信息共享。該系統擬定于2014年運行,為促進其推廣使用,日本專利局盡可能對企業、高校等機構開放軟件系統與開發工具,以便聯合公共部門和私營企業共同參與、開發管理。在檢索信息方面,努力創造一個跨越語言障礙和版權問題的信息檢索環境,對于企業難以搜集的信息,如非英語國家的專利文獻、盈利性較差而公益性較強的資料等,由政府部門負責采集;對于互聯網信息,建立按時間順序存檔的保管機制。

(6)企業必須開展知識產權教育,進行知識產權人才培養

知識產權管理是為保持企業競爭力而開展的,隨著企業經營環境的變動和產品技術的發展需要不斷修正。這就要求知識產權部門的員工必須具有非凡的洞察力和理解力。無論是知識產權的創造、保護,還是實施應用,都亟待大量的人才投入。例如,在知識產權創造環節,要培養企業研究人員,使新員工在繼承老員工的創新基礎上挑戰現有的狀態,發現問題,并且在解決問題的過程中孕育新的知識產權。在保護和運用環節,必須培養既了解生產技術、又精通法律法規、能夠勝任知識產權工作規劃、訴訟、管理的專業人才。因此,培養精通知識產權管理的重要人才,知識產權教育至關重要。此外,還要培養團隊精神,創造一種由各種不同性格的人組成的集體氛圍,促進新觀點的產生;同時,創造一種能與不同領域的人和非專業人員廣泛討論的氛圍,把握核心知識產權。

(7)實施專利申請戰略

國外企業普遍高度重視基本性專利的申請。專利有基本性和外圍性之分,其保護范圍、市場價值均有很大差異。日本企業曾經經歷專利數量雖多,但基本性專利比例較低的階段,在以往激烈的國際技術競爭中,飽受外國公司的攻擊之苦。面對這種狀況,日本政府大幅増加科研預算,并突出科技基礎研究;日本企業也從日美專利戰略的失利中吸取教訓,開始調整其專利戰略,由原來的打“外圍”專利戰轉向打“攻心”專利戰,在新一輪國際技術竟爭中占據了有利地位。

在專利申請上,跨國公司高度重視“朝陽專利”的申請,在確定自己的專利戰略時,將專利申請與產業發展規劃及技術發展走向有機地融合為一體。分其專利申請的公布領域就可以看到其明顯的選擇性。以石油化工行業的情況為例,國外企業在華申請專利的數量和投入的力量主要集中在新興的高分子材料領域,自1985年以來國內外申請的專利數量為1123件,其中國內131件,國外992件,兩者分別占總量的11.7%和88.3%;與高分子材料領域申請量洋洋大觀的熱鬧景象形成鮮明對比的是,氮肥、氯堿等傳統工業領域則顯得門庭冷落。

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發達國家推進企業知識產權戰略的啟示與借鑒