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品牌是企業(yè)的形象。擁有自己的品牌，一個企業(yè)才擁有進入世界市場的通行證。品牌是企業(yè)國際化的旗幟，必須高舉品牌大旗，積極實施品牌戰(zhàn)略。日本從品牌做起，進行了30余年不懈的努力，逐步使歐美發(fā)達(dá)國家和全世界接受了“日本制造”；豐田、本田、索尼、松下、東芝等，成為家喻戶曉的全球品牌。韓國從如世紀(jì)80年代起傾盡國力培育大企業(yè)，現(xiàn)代、三星、LG等品牌不斷向世界發(fā)出強有力的信息，逐步為世人所認(rèn)知和接受。

三星品牌迅速成長證明：正確的戰(zhàn)略是成功的基石。1999年，當(dāng)埃里克?金成為三星電子全球營銷執(zhí)行總裁時，公司就定下了明確的戰(zhàn)略：在5年內(nèi)，把這個韓國本土品牌打造成世界名牌，其參照標(biāo)桿是日本索尼公司。可是埃里克?金心里非常明白，當(dāng)時的三星與索尼相比，無論是收入、利潤，還是產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽方面，都無法與之匹敵。三星的品牌戰(zhàn)略明確指出：不僅要使三星成為一個家喻戶曉的著名品牌，而且要使產(chǎn)品的品牌成為創(chuàng)新和高品質(zhì)的代名詞。為了實施這個名牌戰(zhàn)略，三星總部撥出10億美金的營銷預(yù)算給埃里克?金支配。乍一看數(shù)目不小，但是，當(dāng)埃里克?金和他的營銷團隊經(jīng)過精打細(xì)算后才知道，要把多達(dá)14個門類的476種產(chǎn)品，覆蓋在200多個國家的市場，并進行科學(xué)的營銷資源整合、市場資源整合，本身就是一件非常復(fù)雜的事情。在當(dāng)時的情況下，埃里克?金和他的團隊已經(jīng)別無選擇，只有竭盡全力執(zhí)行這個戰(zhàn)略。事實證明：品牌跨文化戰(zhàn)略，是一個企業(yè)綱舉目張的關(guān)鍵。戰(zhàn)略正確，目標(biāo)準(zhǔn)確，此時執(zhí)行力度越大，企業(yè)發(fā)展越迅速，盈利的機會越大。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《實施科學(xué)的品牌跨文化戰(zhàn)略》，本文關(guān)鍵詞實施,科,學(xué)的,品牌,跨文化,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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實施科學(xué)的品牌跨文化戰(zhàn)略