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智慧企業就是構建和諧生產力與生產關系的企業

現階段智慧企業的不斷發展，揭示了當今和未來社會經濟發展和生產力發展的趨勢。當今社會經濟和科學技術的發展,已對智慧企業是生產力與生產關系和諧的企業提供了有力的證據。“智慧企業”是全面充分發展生產力與生產關系的最重要途徑。并且隨著社會的發展,“智慧企業”在這個有機系統中的地位將越來越突出、越來越占據主導地位。

智慧企業促進安全生產要素的無障礙和無邊界流通.

隨著“互聯網+”時代的開啟，行業邊界開始被打破、融合,甚至重組。智慧企業就是傳統企業跳出原本的條條框框，除去無效、非本質的內容后，產生的一個全新的商業模式。

智慧企業的誕生就是為了合理配置生產要素并促進生產要素的高效流動.從而最大化地創造價值。隨著生產力的發展，生產要素的流動不斷突破邊界（專業分工邊界、企業的邊界、地域的邊界），從最初的企業內協同，到企業之間的協同，到產業之間的協同，到現在的全球化要素配置.都是推倒傳統的各種墻，構建無邊界企業智慧企業的推動力。

智慧企業是這樣的組織：它不像一座固定城里，而更像一個活生生的生物有機體。它存在各種“隔膜”（借用生物學概念）?使之具有外形和界定，但并不妨礙其中全生產要素能夠快捷便利地穿越企業的四種“隔膜”。它的形式是不固定和動態的，必要時它可以減少管理層形成扁平化組織；它可以根據特定的目的將職能部門以某種特定的方式重新匯合，形成多功能團隊；它可以與供應商、顧客、競爭者、政府管制機構、社區等外部組織形成基于合作伙伴關系的各種跨組織形式；它還可根據不同需要形成不同類型的跨國界的組織形式。它是在計算機網絡化基礎上強調速度、彈性、整合、創新為關鍵成功因素的一種適應環境快速變化的組織。關于智慧企業對生產要素的無隙礙和無邊界流通的促進，我們可以從以下幾個方面進行理解：

（1）無邊界的智慧企業實際是以有邊界的傳統企業為基礎的，并非對所有邊界的絕對否定。傳統的企業組織結構里面一般包括四種邊界：垂立邊界、水平邊界、外部邊界、地理邊界。垂在邊界是指企業內部的層次和職業等級；水平邊界是分割職能部門及規則的圍墻；外部邊界是企業與顧客、供應商、管制機構等外部環境之間的隔離；地理邊界是區分文化、國家和市場的界限。智慧企業并不意味著企業原先各界限的完全消失，而是將傳統企業中的四種邊界模糊化，形成像“隔膜”一樣的新邊界，通過組織協調，提高整個組織的信息傳遞、擴散和滲透的能力，實現信息、經驗與技能的對稱分布和共享，達到激勵創新和提高I：作效率,使各項工作在組織中順利地開展和完成。

（2）智慧企業的優點在于四種邊界更易于信息、資源及能量的滲透擴散。智慧企業將傳統組織中的邊界模糊化形成了“隔膜”，雖然“隔膜”能使組織具有外形和界定,但信息、資源、構想及能量能夠快捷便利地穿越組織的“隔膜”，促進各項工作在組織中順利展開和完成。組織作為一個整體的功能已遠遠超過各個組成部分的功能。

（3）智慧企業強調速度、沖性、整合和創新。智慧企業根據外部環境的變化快速反應；員工做彈性的工作，持續地學習新技能；依據特定的需要整合不同的員工和部門，更加強調流程，而不是單獨的專業化；智慧企業還需要形成鼓勵創新和變革的氛圍和機制。

（4）智慧企業的技術基礎是計算機網絡化。使得組織邊界模糊化順利運行的技術推動力是計算機網絡化,這類「具使人們超越組織內外的界限進行交流。如Intranet使企業內部成千上萬的員工可以同時分享信息，電于數據交換（EDD技術使企業和顧客之間信息同步，Exirane〔使企業和供應商之間隨時交流信息，而Internet使企業能在全球范圍進行經營活動。

（5）智慧企業的形式多樣。根據邊界模糊化過程中邊界種類的不同，智慧企業有以下兒種皿型的組織形式：扁平-化組織是組織垂直邊界模糊化的結果；多功能團隊、流程再造跨越「組織的水平邊界；學習型組織加強了組織垂直邊界和水平?邊界的可滲透性；組織外部邊界模糊化產生了網絡組織、虛擬企業、戰略聯盟、供應鏈等多種跨組織的組織形式；地理邊界模糊化一般存在于跨國公司里。

通用電氣的前任CEO杰克?韋爾奇認為：“智慧企業推倒圍墻，讓供貨商和用戶成為一個單一過程的組成部分，雖然企業各部分的職能和邊界仍舊存在，仍舊有位高權重的領導，有特殊職能技術的員工，有承上啟下的中層領導者，但組織作為一個整體的功能，卻可能已遠遠超過各個組成部分的功能。

流通決定生產，各生產要素依托著市場這一強大磁場永不停止地運轉，智慧企業的崛起，乂為其添加了強大的生命力與活力。

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智慧企業就是構建和諧生產力與生產關系的企業