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初創企業風險管理

初創企業的風險無處不在?絕對的風險回避是不可能的，即使有可能?所需支付的成本往往是初創企業無法承受的。對于初創企業而言，其可承受的風險是一定的,初創企業風險控制策略就在于將風險降低和化解到初創企業可以接受的程度，這樣,風險事件的發生就不足以影響其正常的生產經營活動。

初創企業的風險管理包括貨前防范、事中控制與事后補償。

事前防范：一是應在初創企業中創造風險意識的文化氛圖,不僅僅初創企業的管理者要具有風險意識，而且企業員【人人都要有風險意識?做到全體員工共同參與風險防范與控制;二是初創企業愿景、戰略的制定應與市場、環境、政策加強聯系,使得制定的愿景、戰略能夠真正落地。

事中控制：一是建立有效的初創企業內部控制體系，拓展內部控制目標，豐'富內部控制責任主體。初創企業內部控制是社會經濟發展到一定階段的產物，是初創企業為了達到某些目的而制定和實施的政策與程序，如保證業務活動的有效進行?保護資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤和舞弊,保證會計資料及相關資料的真實、合法、完整等。在初創企業風險管理中?會計或其他人員所提供的信息對于應付風險具有一定的價值,而財務信息的真實性與初創企業內部控制是否完善有?直接關系。初創企業如果沒有建立或虛設內部控制?其風險管理的效果將大打折扣。二是構建風險預警體系，即通過一些指標的設置,使得企業能夠從客觀數據中對風險進行防范與控制.

事后補償：是指風險已經發生，初創企業所做的只能是將由于風險而產生的損失降低到最小,可以適當地進行風險留存和轉移。初創企業可以通過對風險發生過程、結果和環境的反饋吸取經驗,為日后的風險管理更定基礎。

.初創企業不可控風險的防范與控制策略

不可控風險對于初創企業的影響是非常巨大的.而且又是初創企業日常生產經營中普遍存在的。由于不可控風險的不可預測性，其防范、控制的措施包括以下幾點：一是要把預防放在第一位,做到早預防、早發現、早準備、早處理;二是加強行業間信息縱向與橫向的交流,保障信息來源和流通的順暢;三是將初創企業發展戰略融入市場環境?依據國家政策及自身優勢,選擇既有前瞻性,乂與自身實力相當的決策項目；四是注重初創企業產品的延伸.搞多元化經營,分散不可控風險帶來的危害;五是加大力度培養初創企業的核心競爭力。

.初創企業可控風險的防范與控制策略

在初創企業中，具體的防范與控制活動包括批準、授權、驗證、核對、審核工作業績、資產的安全性及職責分工。從這些不同方面來進行防范與控制.互相牽制和彌補，可以使制定的政策和程序有效地實施風險應對。

對于資金右限的初創企業，在進行可控風險防范與控制時，如果面面俱到的話，很可能會得不償失、浪費資源，因此,初創企業可控風險的防范與控制應該是有選擇、分主次的。

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