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初創企業風險識別

只有正確辨識風險的種類及其原因，才能對風險的大小做出準確的評估，然后才可以采取可行的對策和措施。如果風險辨識發生錯誤或忽略了強大風險?無論風險管理的后續工作做得多么細致?風險也必然發生。但是,初創企業面臨的風險是多種多樣、紛亂繁雜的，怎樣才能有序地辨識初創企業的風險呢？系統工程的思想方法無疑是解決此類第雜問題的有效工具。將初創企業看成一個開放的系統受企業內外部環境變化的影響。由此,便可從企業內部風險、企業所屬行業與產業風險、企業商業生態風險和外部一般環境風險四個方面對?企業的風險進行層層分析。

企業內部風險識別

內部風險絕大多數是企業可以管理和控制的,是初創企業內部控制活動的對象。企業內部風險的來源在不同的專家學者看來各不相同。例如，這些年來，一系列財務失敗獷件的發生以及對企業風險管理的關注,使人們越來越清楚地認識到需要一個強有力的框架以便有效地識別、評估和控制風險。1992年.COSO提出了《內部控制整合框架》,經過十多年的應用，已成為業界普遍認可的一個標準。2001年,COSO委托普華永道開發一個對于管理當局評價和改進他們所在組織的企業風險管理的框架。但在開發這個框架期間，又發生「一系列令人矚目的企業丑聞和失敗事件,投資者、公司員工和其他利益相關者因此遭受了巨大的損失。隨之而來的便是對采用新的法律、法規和上市準則來加強公司治理和風險管理的呼吁。人們迫切需要一個能夠提供關鍵原則和概念、共同的語言以及明晰的方向和指南的企業風險管理框架。美國于2002年頒布了《薩班斯-奧克斯利法案譏其他國家也已經通過或正在考慮類似的立法。這部法律擴充了長期持續地對公眾公司保持內部控制制度的規定，要求管理當局證實，并由獨t審計師鑒證這些制度。2004年9月，COSO發布了《企業風險管理整合框架》,拓展了內部控制框架，更關注企業風險管理這一更加寬泛的領域。

如果說2004年的COSO《企業風險管理框架》是企業內外風險管理的整合的話,那么1992年的《內部控制-整合框架》則是針對企業內部風險控制而提出的框架體系,適用于一般企業,涉及經營、財務報告和合規三類目標，包括5個要素：控制環境、風險評估、控制活動、信息和溝通、監督檢查?得到了公司管理層、審計師的認可和廣泛應用?也得到了美國證券交易委員會和美國公眾公司會計監督委員會的認可，適用于一般上市公司。它提供了一個識別內部控制要素和目標的整合框架以及評價有效性的標準，但沒有對評價過程中必須遵循的步驟提出詳細的指南，而且其評價體系定性化色彩濃厚,使用起來有一定的難度。

戴毅、霍佳震、張倩等（2008）提出了一個基于模糊層次綜合方法的企業內部風險評價模型。①他們將內部風險分為八大類，包括組織風險、決策風險、營運風險、財務風險、技術風險、人力資源風險、信息系統風險和信用風險。企業內部八大風險因素及其各子因素的關系如圖1-4所示。

.行業風險、產業風險和產業鏈風險識別

在眾多文獻中，行業與產業是經常混為一談的。許多人對行業的概念很明確.而對產業的概念則比較寬泛.或者說不嚴格,或者在使用上比較難以區分。其實,行業與產業是有一定的區別的。

行業是指以生產要素組合為特征的各類經濟活動的總稱，是從員工與企業角度來說的某種經濟類別，有較細的劃分和嚴格的定義，一般是縱向的。由該定義可以看出,行業是根據人類經濟活動的技術特點劃分的?即按反映生產力三要素（勞動者、勞動對象、勞動資料）不同排列組合的各類經濟活動的特點劃分的。例如.模具工與機床操作工、律師與醫生，我們從他們各自的勞動對象、勞動資料很容易看出他們各自的技術特征?從而區分4種行業。

產業是指對各類行業在社會生產力布局中發揮不同作用的稱謂。行業劃分的著眼點是生產力的技術特點，是微觀領域;而產業劃分的著眼點是生產力布局.是宏觀領域,是生產物質產品的集合體,包括農業、工業、交通運輸業等部門,一般不包括商業。產業一般是指橫向的聯系，如匕述模具工、機床操作工、律師、醫生4個行業按它們在生產力發展總鏈條中所發揮的不同作用歸類就會發現,模具工與機床操作工屬于加匚制造業,律師與醫生屬于服務業。加工制造業與服務業又分別被稱為第二產業和第三產業.目前,在國際上流行的是三次產業劃分思路,即按照人類生產發展的歷史順序第一產業（農業）、第二產業（加工制造業）、第三產業（服務業）來劃分,并用來反映國民經濟中各類活動的不同特征。1985年，我國國家統計局明確地把我國產業劃分為三大產業.把農業（包括林業、牧業、漁業等）定為第一產業，把工業（包括采掘業、制造業、自來水、電力、蒸汽、煤氣等）和建筑業定為第二產業,把第一、第二產業以外的各行業定為第三產業。這是我國政府關于經濟結構改革的一項重大決策與舉措。

（1）產業風險

產業風險研究是介于宏觀經濟與微觀經濟之間的中觀經濟研究范疇.產業是具有共同特征的企業的集合,同一產業內的企業存在相同或相似的特征。因此，一旦發生產業風險，就意味著同一產業內的很多企業將遭受風險?往往波及范圍較廣、損失數額較大,對企業經營收益的影響十分強烈。

這里闡述的產業風險分為三類：第一類是包含在產業內部的不同行業所涉及的風險，我們往往通過分析產業的一般風險來識別和量化;第二類是從整個產業的非集聚角度來看某個產業的興衰成敗的風險;第三類是產業集聚風險，是指產業集酢內企業超過一定限度時，土地、資本和勞動力價格就會上漲,從而制約集群內企業的進一步發展，集群開始衰落引發的風險。

（2）產業鏈風險

產業鏈是建立在產業內部分工和供相關系基礎上的，以若干個企業為在點、產品為小節點，縱橫交織而成的網絡狀態系統。產業鏈分為兩種類型：一種是垂直的供應鏈，另一種是橫向的協作鏈。垂直關系是產業鏈的主要結構?一般把垂直分工劃分為產業上、中、下游關系。橫向關系則是產業鏈的服務與配套。

郎咸平提出r一個有名的“6+1”產業鏈理論。他把整個產業鏈分成產品設計、原料采購、產品制造、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和終端零售七個部分。在郎咸平看來，從2005年開始?世界進入他所說的“產業鏈戰爭”的時代。以美國為首的西方國家把價值最低且浪費資源、破壞環境的制造業一端（即“1”）放在了中國，而將產品設計、原料采購、訂單處理、批發經營和終端零傳六塊非制造業（即“6”）都掌控在自己的￡里。“6”是“軟”的生產環節,“1”是“硬”的生產環節。在這樣一種“6+1”產業鏈的定位下,中國落在了價值的最低端。例如，芭比娃娃在美國沃爾瑪的零售價近10美元,在這個產業鏈里，中國只能得到1美元的價值,而且還給自身帶來了難以避免的環境污染和資源浪費,但美國人通過“6”獲得r9倍的價值,而且這9倍的價值沒有污染、沒有浪費。中國企業在整個產業鏈里獲得的價值比例非常低，而且其風險在于當外部的需求減少或者突然消失的時候，其過剩的生產能力將會閑置。自2008年下半年歐美金融危機以來，市場需求的減少直接導致了大量中國企業出口受阻，部分企業甚至出現了倒閉或者關停的現象。

.企業商業生態風險識別

商業生態系統是指由組織和個人所組成的經濟聯合體,其成員包括核心企業、消費者、市場中介、供應商和風險承擔者等，在?定程度上還包括競爭者。這些成員之間構成了價值鏈,不同價值鏈之間相互交織形成了價值網.物質、能陸和信息等通過價值網在聯合體成員間流動和循環。這些成員之間的關系是共生關系，多個共生關系形成了商業生態系統的價值網。

1986年,美國管理學家詹姆斯?弗?穆爾發表了《新競爭生態學》一文.首次提出“商業生態系統”的概念。1996年，他又出版了《競爭的消亡》一H,在這本書中他利用生態學原理初步建立門就業生態系統的理論框架,通過對高科技案例公司成長過程的描述.向人們展示「處于同一商業系統中相互依存的“商業物種”的共同進化現象以及整個商業生態系統的進化過程.闡明了新時代商業競爭的競合法則。詹姆斯?弗?穆爾（1999）認為，相輔相成、互為依賴的各種企業編織成龐大的商業網絡——商業生態系統。他站在企業生態系統均衡演化的層面上,把商業活動分為開拓、擴展、領導和更新四個階段。他建議高層經理人員經常從顧客、市場、產品、過程、組織、風險承擔者、政府與社會七個方面來考慮商業生態系統和自身所處的位置。商業生態系統理論以領導企業為核心的商業聯合共同體為主要研究對象,探討商業聯合體的形成及演化問題,解釋了為什么同樣功能的商業模式，有的企業會成長而有的則會消亡.揭示了商業生態系統中系統成員通過商業關系而相互作用的內在機理，說明「商業生態中的企業也同樣面臨商業生態衰亡的風險。

.企業外部一般環境風險識別

任何企業都是在一定的環境中生存和發展的，特別是企業面臨的宏觀一般環境?這些環境四素包括經濟、制度政策（政治）、社會文化、技術、自然災害和法律。其中,尤以經濟閃索最為m：要。經濟景氣指數來源于企業景氣調杳?是西方市場經濟國家建史的一項統計調杳制度。它是通過對企業家進行定期的問卷調查,并根據企業家對企業經營情況及宏觀經濟狀況的判斷和預期來編制的.反映企業的生產經營狀況和經濟運行狀況,預測未來經濟的發展變化趨勢。

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初創企業風險識別