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智慧企業(yè)的具體定義

現階段的智慧企業(yè)的定義多是從技術的角度提出的，隨著“云物移大智”等技術群落的出現，智能化已經成為所謂的第四次工業(yè)革命的代表了。智能化又是以數字化為前提的，因此現在業(yè)界都在提建立數字化企業(yè)、智能工廠。由于側重于技術的角度，所以在管理上并沒有得到足夠的重視，也沒有相適應的管理變革,往往就變成了企業(yè)的一種再信息化的過程。當前兩化融合也存在這個誤區(qū),對于企業(yè)一把手來說，兩化融合成了匕幾套智能控制系統(tǒng)和集成系統(tǒng)的簡單事情了。

我們來看一下,業(yè)界比較有代表性的對智慧企業(yè)的概念描述：

所謂智舞企業(yè)，是指以企業(yè)內外部數據為基礎，充分利用ERP、CRM、BI等信息化系統(tǒng)建立集企業(yè)信息流、資金流、物流、工作流于一體的網絡平臺，能將海量的云數據變?yōu)樾畔?將信息加工成知識,再從知識中提煉出智慧，最終轉化為“道”的企業(yè)。（清華大學博士：吳鎬）

智舞企業(yè)是利用智能科學的理論、技術、方法和信息、通信及自動化技術工具，通過智能感知、云計算、物聯(lián)網、移動互聯(lián)、大數據挖掘、專家系統(tǒng)等手段，實現企業(yè)核心業(yè)務智能化（工業(yè)企業(yè)實現產品智能化、研發(fā)設計智能化、生產過程與機械裝備智能控制），經營管理、決策和服務智能化，企業(yè)各種資源獲得智能調配和優(yōu)化利用，實現信息流、資金流、物流、業(yè)務工作流的高度集成與融合，實現社會經濟效益雙豐收的企業(yè)。智祗企業(yè)是數字化企業(yè)、信息化企業(yè)發(fā)展的結果，是高度現代化企業(yè)，信息化與產業(yè)化深度融合的企業(yè)，是具有創(chuàng)新力、生命力和競爭力的企業(yè)，是有智慧的領導和職工可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)常青的企業(yè)。（中國電子信息產業(yè)集團公司六所研究員：龔炳錚）

智慧企業(yè)由信息和分析驅動。對我們所有人來說，它要求面對更加復雜的環(huán)境做出更快更多的決定。如果你成為智慧企業(yè)，那么你將競爭力優(yōu)先。在智慧企業(yè)，分析是一切努力的核心。智慧企業(yè)所做的一切將在操作上因其智能的融入展現其新價值。比如我們現在看到汽車和網絡已經安裝I：智能儀表和嵌入式軟件。加工產品本質上對制造商意味著在產品和怎樣加工產品兩個方面創(chuàng)造價值。（IBM總裁:羅睿蘭）

從以上定義可以看出，數據在智慧企業(yè)中的核心基礎地位。

從數據的角度來看：智慧企業(yè)就是不斷地把企業(yè)價值鏈或者價值網絡全部數字化，通過對數據的分析和挖掘來提煉智慧。數據或者信息真正上升為企業(yè)的戰(zhàn)略核心資產，數據成為新的生產要素。

從發(fā)展的角度來看：智慧企業(yè)本質上是面對經濟發(fā)展轉型、產業(yè)模式變化、客戶需求變化、技術驅動業(yè)務模式變革的沖擊，企業(yè)通過加強對外部環(huán)境、社會及企業(yè)自身的狀態(tài)感知，提高企業(yè)管理的洞察力.通過體系、流程、人、技術等企業(yè)要素的有效變革和優(yōu)化，提高企業(yè)應對外部風險的能力，實現可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)形態(tài)和實踐過程。

企業(yè)發(fā)展思維必須I二升到系統(tǒng)管理思維的高度，既要考慮企業(yè)系統(tǒng)在社會系統(tǒng)中的分工和價值定位，乂要考慮企業(yè)和環(huán)境的協(xié)同及社會責任.還要考慮企業(yè)內部要素的有機協(xié)作.最后企業(yè)需要考慮企業(yè)在時間維度上的思考，即戰(zhàn)略上的柔性和風險應對。面對企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)內部要素之間、企業(yè)與時間這四對基本關系.要求企業(yè)管理者必須打造智慧的力出，即構建智慧企業(yè)，只有實現企業(yè)自身的智慧化，才能滿足企業(yè)在上述關系應對上實現可持續(xù)發(fā)展?；谙到y(tǒng)管理思維，借助工業(yè)技術和信息技術尤其是后者的推動下，企業(yè)將在如下多個方面實施演進，推動企業(yè)由單一組織形態(tài)，到價值鏈整介，到平臺經濟及至企業(yè)生態(tài)的持續(xù)轉變。

（1）打造開放型企業(yè)：在平臺化生態(tài)環(huán)境中，企業(yè)與企業(yè)之間已經并將繼續(xù)借助信息技術力量實現無邊界互聯(lián)；企業(yè)與環(huán)境之間將實現更好的環(huán)境和諧并履行更高的社會責任；企業(yè)與內部員匚、員「與員工之間將實現更加高效的工作協(xié)同和業(yè)務溝通。

（2）打造知識型企業(yè)：企業(yè)的競爭力主要表現在對企業(yè)內外部信息的處理能力和對數據價值的發(fā)掘能力之上，企業(yè)必須突變求生,能迅速有效地處理大量信息，沉淀“知識資本工

（3）打造學習型企業(yè)：基于全面實時的感知，豐富的知識沉淀和自我演進機制，企業(yè)可以實現對戰(zhàn)略和業(yè)務的實時決策優(yōu)化以及對未來風險的敏銳感知并做出適時的調整和應對。

立足于未來，對智慧企業(yè)有如下形容：未來的智慧企業(yè)應類似于人的體系架構，實現四肢發(fā)達，耳聰目明，睿智通達。企業(yè)需要運用系統(tǒng)科學思維，面對外部環(huán)境、社會、內部企業(yè)各要素（生產資料、工業(yè)系統(tǒng)、人、基礎設施）（四肢），基于數字化的能力（五官及神經系統(tǒng)），實現企業(yè)價值鏈（機能系統(tǒng)）的實現,持續(xù)實現實時的業(yè)務址化行為采集,依托智能技術構建企業(yè)知識中心（大腦），支撐企業(yè)在內外、上下、左右前后和時間等多個維度的知識發(fā)現和積累,支持企業(yè)高效運轉、智能決策、風險應對和持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，智慧企業(yè)不是企業(yè)簡單的數字化、信息化、智能化，它是企業(yè)在實現業(yè)務量化的基礎I：,將先進的信息技術、工業(yè)技術和管理技術高度融合，從而產生的一種全新的具備自動管理能力的企業(yè)組織形態(tài)和管理模式，即企業(yè)管理實現自動預判、自主決策、自我演進。

智慧企業(yè)以“業(yè)務量化、統(tǒng)一平臺、集成集中、智能協(xié)同”為實現路徑，具備“自動預判、自主決策、自我演進”的特征，實現風險識別自動化、決策管理智能化、變革升級智慧化。

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智慧企業(yè)的具體定義