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基于商業生態的商業模式風險

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初創企業自創辦之日起便處在某個商業系統之中。商業生態系統的發展過程可以分 為開拓、擴展、領導和自我更新四個階段。商業生態圈中同時包含合作和競爭的關系,且 這種關系呈現動態變化的特點,對于所有參與其中的企業,不同商業關系下,信息的采集、 處理、存儲、展現均呈現不同的特點且面臨不同的風險。從安全保護的角度看,需要遵循 自頂向下的思路,從商業關系出發再逐層落實到技術和操作層面.實現對于關鍵商業信息 的精細化管理和動態分析。一方面,需關注那些與初創企業建立共生關系的其他利益相關 方,掌握關鍵商業信息的流動,促使其他相關方.加強安全保護;另方面.為來自初創企業外 部、針對企業所屬行業或區域的特定安全威脅也需引起充分的重視和警覺,防患于未然。 從安全響應的角度看,共享共治思路則更顯重要性,企業需要與利益相關方行動一致,共同 面對潛在的安全威脅,協同做戰抵抗來自外部的攻擊行為,實現企業間的網絡安全共治。

在2007年11月5日之前,大家對于谷歌的熟悉程度不外乎“搜索引擎”這個概念, 可在這一天,谷歌公布了安卓操作系統并且憑借著這個操作系統讓這家互聯網巨頭成 為手機界的“王者工蘋果在全球掀起的狂熱讓曾經的“王者”諾基亞亂了陣腳、摩托羅 技苦苦轉型、三星糾結痛苦而安卓的出現讓這些巨頭們好像看見了救命稻草。摩托羅 拉曾高調宣布將全力以赴押寶安卓。2010年,三星高管宣布,三星旗下的智能手機將 有50%采用安卓操作系統,全面轉投安卓這個當時最火的開源平臺。

另一個因為安卓而崛起的是HTC。目前,HTC被認為是世界上最好的智能手機 生產廠家之一,可以說是蘋果公司的最大敵手。2011年4月7日,HTC市值超越諾基 北排名第三,得益于基于谷歌公司安卓操作系統的智能手機的熱銷。收購消息公布后. 谷歌第一時間站出來安慰了安卓陣營的智能手機廠商表示收購摩托羅拉不會改變安 卓的開放立場,谷歌期望與它們繼續合作,摩托羅拉移動以后會獨立運營。李開復認 為,谷歌會盡量讓安卓和摩托羅拉之間有防火堵.就像微軟Windows和OHice一樣,如 此才不會失去HTC、三星等重要的合作伙伴。

谷歌收的摩托羅拉,對于三星、HTC來說,開心之余,又很糾結。對于所有安卓終 端制造商而言,摩托羅拉是競爭對手。現在,安卓“帶頭大哥”——谷歌的面孔模糊起 來,它是敵是友?微軟的Windows Phone系統被普遍認為最有可能成為潛在的受益 者因為其眼下已是僅剩的不涉足終端產品品牌的系統提供商。伴隨著谷歌進軍制造 業,安卓操作系統的合作伙伴正考慮其在軟件領域的未來。韓國媒體報道稱,三星董事 長李健熙要求公司團隊提高公司的軟件實力,這可能會通過合并或者收購來實現。宏 達也首席執行官周永明重申公司將致力于安卓平臺,并未提及開發自家操作系統。三 星、宏達電及摩托羅拉一直是安卓平臺最積極的使用者,這推動了安卓成為美國第一大 智能手機操作系統。

分析人士與科技界觀察人士表示如果谷歌真想安撫三星與宏達電就需要出售摩 托歲拉移動的硬件生產部門,僅保留其專利資產,這將消除對三星和宏達電的競爭威 脅。盡管這仍舊是一個選擇,但一些消息人士認為,谷歌將利用摩托羅拉移動來發展一 個更加無縫結合的平臺將硬件與軟件合二為一,就像蘋果一樣。

谷歌的此次收購,除了在手機行業內掀起軒然大波之外,對網絡行業的影響也是深 遠的。

蘋果已成為全球市值最高的公司,且勢頭不減。臉書按用戶量和在線時長計算的 網絡市場份額是世界第一,收入和利潤也以驚人的速度增長,如果上市,其市值將直逼 谷歌.谷歌在以臉書和蘋果為代表的網絡業Web 2.0革命中處于被動挨打的地位. 收購為谷歌扭轉戰局提供了絕好戰機。

谷歌操作系統從絕對用戶使用量上超過了蘋果手機,但高端市場依然牢牢掌握在 蘋果手中。谷歌操作系統的創收能力也不是草果的對手,如今收購了摩托羅拉,在不久 的將來,谷歌集成整合硬件、操作系統、搜索、Web 2. 0平臺、Gmail、Gtalk、YouTube等 于一身,與蘋果和臉書大戰就有了短期內對手無法追趕的戰略優勢。

在互聯網發展史上,最初是軟件業引導網絡業發展。在其后若干年中,電信業引導 著網絡業的發展.網絡成本、安全和帶寬決定著網絡業發展的速度。近年來,網絡業已經壯大到與軟件業、IT制造業和電信業平起平坐。隨著臉書的興盛,iPhone和iPad的 強大,再加上這次谷歌對摩托羅拉移動業務的收購,由網絡業主導相關產業的發展和變 化已昭然若揭。


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