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供應鏈是圍繞核心企業通過對商流、信息流、物流、資金流的控制?從采購原材料開始到制成中間產品及最終產品最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的一個由供應商、制造商、分銷商、零售商自到最終用戶所聯結成的具有整體功能的網鏈結構。

楊達卿根據東西方企業文化差異和商業模式的差異把全球供應鏈協同模式分為三類：

-是美國和歐洲等西方發達國家的“獅式”供應鏈：以基金等金融資本主導的企業群所建立的“1十.、”供應鏈模式。其中,“1”代表基金和銀團等金融資本鏈主（“1”是資本化的自然人或法人下同）JN”是供應鏈上的各個環節。“1”的角色沖在前面,往往是強勢的，個人英雄主義比較明顯，也被稱為“獅式”企業，其供應鏈模式也被稱為“獅式”供應鏈模式。這類企業的代表有微軟公司、蘋果公司、大眾汽車等.背后的基金分別是梅琳達-藍茨基金、伊坎合作基金和保時捷家族基金。

二是日本和韓國等東方發達國家的“狼式”供應鏈：以商社等商業資本主導的企業群所建立的“N+1”供應鏈模式.其中,“N”是供應鏈上的各個環節,“1”代表商社等商業資本鏈主。“1”的角色隱身在后面,往往是低調的群英主義比較明顯。這類企業也被稱為“狼式”企業，其供應鋅模式也被稱為“狼式”供應鏈模式。這類企業的代表有日本的三井財團、三菱財團、一勸財團，分別擁有商社三井物產、三菱商事和伊藤忠商事；韓國的三星財團、現代財團分別擁有三星物產和現代商社。

三是以中國為代表的“羊式”供應鏈：以國有資本主導的企業群組成的“1+1+N”的供應鏈模式。其中.第一個“1”是國有資本的代表一黨委書記，國有資本往往是企業的真正鏈主;第二個“1”是國家聘請的高端職業經理人董事長；“N”是供應鏈各個環節的企業。這類企業的代表有一汽集團、廣汽集團、中儲糧集團、中糧集團、中石油集團等。

供應鏈的傳遞性風險是指供應鏈風險在供應鏈節點企業之間的傳遞。傳遞性會利用供應鏈系統的聯動性，使風險對供應鏈系統造成破壞?給上下游企業以及整條供應鏈帶來危害和損失。供應鏈整體的效率、成本、質最指標取決于節點指標◎各節點均存在風險.供應鏈整體風險由各行點風險傳遞而成。

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基于供應鏈的商業模式風險