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如果我們把人分為好人與能人兩大類，公司如何去對待員工?原美國GE公司總裁杰克?韋爾奇認為：第一種人認同公司的核心價值觀，又很有成績，這種人一路飆升;第二種人認同公司的核心價值觀，但能力不足，可以培養，換個崗位試試;第三種人不認同公司的核心價值觀，又沒成績，很簡單,讓這種人離開企業;第四種人很有成績，但是不認同公司的核心價值觀，這種人比較麻煩，對待的辦法是利用,但絕對不能容忍這種人動搖公司的核心價值觀,否則，請他走人。“有德有才大用之，有德無才善用之,無德有才慎用之，無德無才棄用之。”企業應該以核心價值觀來識人、選人和用人。

如果說企業使命要描述的是“我是誰”和“去干什么”，愿景要描述的是“我要到哪里去”,核心價值觀要描述的就是如何去與靠什么實現使命和愿景。“我該怎么做”回答的是我們為什么只能這樣做而不能那樣做，即“我做事;的原則是什么“。價值觀是對好壞、善惡、美丑、成敗、貴賤、貧富、是非、對錯的一種基本價值信仰;是提倡什么、反對什么、弘揚什么、抑制什么、遵循什么的一種價值態度。這些問題是企業經營中每一個人始終要面臨的問題，誰也不能回避,誰也不能含糊，因此，它是企業的基本問題。

依據《中國大百科全書》的解釋，價值觀是主體對客觀事物按照其對自身及社會的意義或重要性進行評價和選擇的標準。企業核心價值觀(Corevalue)是企業在追求經營成功的過程中所推崇的基本信條和奉行的邏輯準則，是對生產經營、目標追求以及自身行為的根本看法和評價。核心價值觀是企業哲學的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，表明企業對市場、對客戶、對員工等的基本看法或態度，也是企業表明如何生存的主張。企業的核心價值觀是成熟的公司文化形成的基石，是一家公司由內而外給人的印象以及在日常運營過程中的準則和氛圍。“如何追尋”道出了企業核心價值觀的形成。

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核心價值觀的內涵