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戰略愿景就是對企業在可預見的未來希望成就的美好愿望的景-象或藍圖,是經過客觀審慎的論證或討論，得到關鍵利益相關者的普遍認同，是一種集體的認知圖像和心理模式。企業愿景通常應該包括或涉及如下幾個方面的內容：

(1)公司未來的發展方向或經營業務的范圍。

(2)公司將要滿足哪些客戶的需求，滿足這些客戶的需求將要開發或具備的能力等。

(3)公司力求達到的產業或市場地位目標。地位目標常常與經營的地域范圍定位相聯系,如在某地區市場中的地位、國內市場中的地位或全球市場中的地位等。

如迪上尼公司的愿景是“成為全球的超級娛樂公司”;西安楊森的愿景是“我們志在一如既往地保持在中國制藥行業的領先地位二作利普?莫里斯公司的愿景是“成為世界第一煙草公司”;華為公司的愿景是“成為世界級的、領先的電訊設備供應商”。這些公司的愿景基本上都刻畫r公司經營的業務領域、經營的地域范圍、希望達到的產業地位、滿足哪些客戶的需求等內容。界定企業經營的業務領域與地域范圍是愿景陳述的關鍵內容之一。對業務邊界與地域邊界寬窄的不同處理方式，形成以下四種組合，如圖2-1所示。

自得其樂小富即安型	地區多元化型
業務專注地域擴張型	全方位拓展跨區域、多元化型

(1)組合:業務范圍和地域范圍都很窄，局限于特定區域市場的特定業務，成長空間較為有限。這類企業所有者的特點是:自得其樂，小富即安。

(2)組合：偏安一隅，多元化經營，在特定的地域市場中開展廣泛的多兀化經營，進入很多業務領域。這種選擇擴大了企業成K的空間，但需要對地區市場需求有深入獨到的理解,并在政府關系等區域資源方面具有獨特的優勢。

(3)組合：專注于某一比較狹窄的業務領域,但謀求新市場的拓展和跨地域的擴張。典型的企業如英特爾、麥當勞等C

(4)組合：業務范圍和地域范圍都很寬，全方位擴展。這樣的定位雖然成長空間巨大,但陷阱也同樣巨大。如果沒有足夠的資源和核心能力來支撐這樣的企業是很難持久生存的。這類企業數量很少,通常都是具有悠久歷史和很強控制能力的企業。即便像通用電氣、拜耳這樣的老牌企業，其業務雖然相對比較寬.但也是有明確的業務邊界的。