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企業環境分析的層次與內容

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外部環境分析包括對企業外部所右.影響企業發展的因素進行分析,按照影響因素的作用范圍和廣度,可以將這些影響因素由外向內、由宏而微依次可分為宏觀環境、行業環境和競爭環境三個層次。由此,外部環境分析主要包括如下內容。

.宏觀環境分析

企業外部環境中涉及范圍最廣的因素是宏觀環境因素,也稱為一般環境因素,是對處F同一區域的所有企業或組織都會產生影響的環境因索,包括政治法律、經濟、社會文化、技術因素等。需要注意的是,在宏觀環境各因素中,同一特定因素對不同組織所產生的影響在范圍、程度、作用上都可能不同,有時甚至大相徑庭。有關更深入的宏觀PEST分析討論,將在本章的第二節中展開。

.行業環境分析

在對宏觀環境有了初步了解之后,需要進一步認識比宏觀環境更細分的一層,即行業環境。宏觀環境是企業的間接環境,而行業環境則是企業所處的直接環境,會對企業行為和經營績效產生直接影響。眾所周知,行業是生產相同產品或提供相似服務的企業的集合,因此,行業環境是對處于同一行業的企業以及上下游的相關行業會產生影響的環境因索。行業當前所處的生命周期階段、長期增長芍盈利潛力都將影響企業的戰略選擇。有關更深入的行業生命周期分析討論,將在木章的第三節中展開。

行業環境分析的基本目的就是要評價一個行業的總體吸引力,即潛在盈利水平。處于高吸引力行業的企業,其平均績效將優于處在低吸引力行業的企業。此外,企業所處行業前景的變化相對于社會宏觀大勢變化而言,具有變化更迅速和對企業盈利影響更大的特點。因此,行業環境分析不僅要把握現狀,還需要對行業前景進行預測,掌握行業未來發展態勢。有關更深入的波特五力行業模型分析討論,將在本章的第四節中展開。

.競爭環境分析

競爭環境分析涉及與企業形成直接競爭關系的對象以及與此相關的競爭利益和競爭強度的分析。其中,競爭對象既包括現有行業的直接競爭者和潛在競爭者,也包括行業之外的新的潛在竟爭者。如今,市場遵從的規則已由原來的“零和博弈”轉變為“雙瀛”或“多羸”。因此,在競爭環境分析中,要秉承“在合作中競爭,在競爭中合作”的理念,充分注意在多個行業中已經呈現的競爭合作局勢。有關更深入的競爭環境分析(包括競爭態勢矩陣)討論,將在本章的第五節中展開。


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