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企業價值鏈模型的基本原理
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在確認由企業控制的、具有潛在有價值的資源和能力時一種可行的方法是研究其價值鏈。價值鏈分析的關鍵是認識企業不是人、資金、設備等資源的隨機組合，如果不將這些資源組織進入生產經營中來,保證生產出最終顧客認為有價值的產品或服務.這些資源將毫無價值。邁克爾-波特認為，企業每項生產經營活動都是其為顧客創造價值的經濟活動，企業所有的互不相同但乂相互關聯的價值創造活動疊加在一起，便構成創造價值的一個動態過程.即價值鏈。企業價值鏈中的每一環節需要不同資源和能力的運用與融合，由于不同企業對可采用的價值鏈活動存在多種選擇, 因此,它們最終可能開發出不同的資源和能力。從這個意義上講,價值鏈反映出企業生產經營活動的歷史、重點、戰略及實施戰略的方法，可以揭示企業活動給社會帶來的影響。

研究企業的價值鏈將促使我們從更微觀的層面考慮企業的資源和能力。通常情況下，考察每個企業所從事的具體活動，對;我們理解企業的財務、物質、人力及組織資源的類型更有幫助:更具體地講，價值鏈分析可以幫助企業更詳細地理解基于資源的競爭優勢來源。企業所創造的價值如果超過其成本，就能盈利；如果超過競爭對手所創造的價值，就會擁有更多的競爭優勢?？傊髽I是通過比競爭對手更廉價或更出色地開展價值創造活動來獲得競爭優勢的。


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