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品牌風險要素識別
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對品牌風險進行識別，本課題主要采取如下思路：

首先依據品牌風險的分類和原因，參考其他學者所提出的各種企業風險劃分思路，運用WBS方法進行作業結構分解，確定品牌基本風險大類劃分。在這里，進行WBS作業結構分解主要參考了國內外學者對企業風險的分類研究，如楊青教授將風險企業投資價值測評指標體系分為技術和產品、市場、財務、團隊與管理、環境、風險:刈；張云起教授將營銷風險分為宏觀風險指標和微觀風險指標，其中微觀指標包括顧客風險、供應商風險、市場競爭風險、競爭對手風險和產品銷售風險3）。同時,筆者在借鑒上述研究成果時，既兼顧了企業風險的普遍性，又充分考慮了品牌風險的特殊性。

經過深入研究，筆者將品牌基本風險確定為6個大類:宏觀環境風險、戰略策略風險、企業管理風險、產品服務風險、市場銷售風險、公共關系風險。

然后綜合運用多種風險識別方法，對每一大類風險進行主要風險要素識別，形成品牌風險評價的基礎指標。品牌風險作為企業風險的一種主要形式,它不是獨立存在的，而是潛伏在企業的經營戰略、企業管理、市場營銷、公共關系的各個環節。因此在進行品牌風險評價指標設計時，不能單純停留在考慮品牌基本要素層面，更要結合企業管理的全過程進行綜合研究，有重點地進行品牌風險要索的選擇。

在初步研究的基礎上，針對宏觀環境、戰略策略、企業管理、產品服務、市場銷售和公共關系等6類基本風險，根據各自內容和分類,將每個品牌基本風險指標細分為若干個主要品牌風險要素，初步確定26個主要風險要素指標。


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