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市場需求的不確定對產品定價和生產制造成本都有一定影響.產品利潤面臨卜降的風險,進入20世紀80年代后,由于產品市場需求飽和縱向集成戰略導致的能力擴張使企業出現供給能力過剩的問題’此外縱向集成企業本身具有的多層級組織架構，使刀組織運轉成本和對市場的快速反應都不適合80年代的市場需求。在這種情況下,許多企業摒棄了縱向集成戰略，開始審視企業的核心競爭力,并將企業運營重點轉向核心業務方面。

核心業務是能為企業帶來價值優勢.并具有高附加值的業務。對企業來說.研發、品牌建設永遠是核心業務.許多企業將產品生產看作非核心業務.而彳些企業將它視為核心業務。不管企業如何定義核心業務.企業運營都面臨一個幣:要的決策課翹：產品是市場購買還是自己生產？市場購買面臨信息不對稱的問題.企業需要花時間搜尋相關信息，存在很高的搜索信息成本o如果自己生產乂會Ifli臨市場不確定帶來的各種風險,如產能過剩、庫存積壓、技術老化和人員安排等、

交易成本經濟學研究發現：在市場購買與企業自己生產之間可以存在一個組織不僅能避免內部縱向集成所增加的高額管理費用和11常開支.而且能有效地減少i|j場購買產生的交易成本。這個中間組織就是供應徒聯盟.即企業與關鍵供應商之間形成的戰略伙伴關系。供應鏈聯盟主要是指供應鏈I：下游企業間的合作.這種合作既不完全是巾場交易關系.也不屈于企業內部縱向集成關系.而這種中間組織比市場、層級組織結構更加有效。20世紀80年代后期許多企業認識到產品價值創造應該依靠由不同企業組成的供應鏈來完成而不是由單個企業自己完成因此.企業開始尋找能夠幫助企業承擔市場風險和提高競爭能力的供應商肅新建構產品價值鏈.在這種情況卜.外包戰略應運而生，企業業務外包戰略興起于20世紀80年代借助于信息技術的飛速發展,企業能夠實時了解產品或服務生產狀況.更容易監督供應商工作。外包戰略在信息技術的支撐和促進卜,成為眾多企業的選擇。

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外包戰略形成背景