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內部網絡的概念

企業在全球范圍內設置生產感抱、銷售市場和物流中心這些設施點在地理上的分散布置形成工網絡結構。通常情況下,水平網絡主要是企業按照產品令業化或市場專業化進行的布置,具有結構復雜度低、資本密集度低、設施規模小和靈活度高等特征?經常被定義為企業內部設施網絡。

按照設施網絡間是否存在“流''交換關系.可將網絡分為兩大類：一類是設施間存在“流”交換關系.大部分制造企業的全球設施網絡都屬于這一類；另一類是設施間不存在"流''交換關系.如迪士尼樂園網絡、大眾汽車集團的多品牌網絡等。無論是哪種網絡結構.其設施點都隸屈于企業總部是企業的分支機構因此企業總體運營戰略和這些設施點的運營戰略具有相互影響和相互作用的關系。

.管理任務

由于設施點所處的地理位置不同其當地的政策、經濟發展水平、語言、文化和市場需求特征等也不相同地理上的差異性決定了不同的設施點會產生不同的績效水平。總部在管理每個設施點時要充分考慮當地的實際情況.既能對當地市場做11；快速反應,也能使總部的運營目標得以落實企業內部網絡管理的主要任務包括:①整體網絡政策和戰略如何得到每個設施點的認可和落實：②如何有效地監視和控制每個設施點的活動（如生產、研發、采購、銷售和物流等活動八③總部如何對每個設施點進行有效管理。

對存在“流”交換關系的網絡?企業運營時要充分考慮設施點間的信息共享、知識傳播、利益分配以及總部戰略與設施點戰略之間的協調和一致對設施點間不存在“流”交換關系的網絡.由于設施點獨立性強，企業應該關注設施點選址和總部運營政策在設施點的執行和落實等問題

.制造網絡的管理重點

工廠是組成制造網絡的基本機構.每一個工廠都承擔了具體的任務。制造網絡的管理主要包括工廠的責任、需求規劃、供應管理和訂單完成四大部分(Lanzaetal..2019)o工廠的主要功能是生產和銷售.并與其他工廠通過實體物品、信息、人員和資金等相連.需要確定一個工廠在網絡中的戰略作用和承擔的責任。客戶需求的差異性使全球范圍內的市場需求預測難度增加，需要網絡成員密切配合才能進行需求規劃。全球采購和銷售使物品遞送跖離越來越長.這也意味著物流風險的存在。同時.供應商選擇和過程管理的失誤也會導致企業面臨產品質量下降、供應鏈中斷等風險。需求的不確定性要求制造網絡必須有完成正常和非正常訂單的能力.因此,需要制造網絡很好地進行能力規劃以滿足客戶需求。

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企業內部網絡管理