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設施網絡的構建原理

工廠組織通常都是從一個單一設施開始的。隨著一個工廠負貨的任務越來越多地理覆蓋范圍不斷擴展.對它的管理自然會變得越來越困難。此外,與之相關的必要物料與技術的供應、產品運輸和/或眼務、遠程客戶等問題的解決也會變得越來越復雜.并且會增加生產成本(海斯等，2010)。在這種情況卜就形成了對設施網絡的需求。

.設施網絡形成原理

當單一設施能力不能滿足發展需要時,企業面臨擴充單一設施能力和增加設施點的選擇。擴充單設施能力會導致管理復雜度增加管理效率下降而且易發生規模不經濟現象，當企業發展和設施規模擴大導致管理效率低下時就需要考慮運營系統的分拆問題。Skinner(系74)認為傳統匚廠試圖完成許多相互沖突的制造任務.由于制造政策沒有聚焦到一個對競爭至關值要的關鍵任務方面?因而會錚致T.廠沒為競爭力。他認為一個T.廠聚焦到一個特定市場的產品組合更好.因為設備、流程和支持系統聚焦到一個簡單的任務能夠降低成本,而且具有競爭優勢。

為「避免規模不經濟帶來的運營成本增加,企業需要對單一設施規模進行控制設施規模的控制促使企業增加設施點。通常有兩種增加設施點的措施：①分解單一設施為多個設施點。根據單一設施規模的控制11標將大型、復雜的設施按照設施布置原則進行分解.形成若干個設施點。賦廣每個設施點特定的功能,并籽設施點作為企業組織結構中的一個單位。②逐步增加設施點。當個設施點不能滿足需要時為「控制設施點規模和降低管理復雜度.企業根據發展需要逐步增加設施點。

在多個設施點形成的初期階段.設施只是在地理上分散布置。企業重視的是設施選址決策.設施之間并沒有信息交流.企業總部財設施點進行分散式管理。隨著企業全球化步伐的加快設施之間不僅出現了技術傳播(尤其是新產品生產技術)的需要.而且各種“流”也需要在設施間進行快速流動.在這種背景下,多個設施點逐漸形成了設施網絡。

.網絡構建的步驟

設施網絡設i上一般從確認一個潛在的、感興趣的地點出發.建設一個新設施.楣仃設施需要的能力然后再逐漸開發丈他設施點,從而構成設施網絡。通常情況下，運營系統可根據產品品類和生產流程進行分拆分別形成水平網絡和垂直網絡，網絡形成步驟為：①確定網絡源點.通常以現有設施為源點。②考慮企業是否采用縱向集成戰略。如果采用.根據其前向集成還是后向集成開發設施點形成垂if設施網絡。考慮產品品類、生產規模和市場定位根據產品品類不同分別開發設施點.使每個設施點生產相同或相近的產品。③隨著每個設施點規模的擴大,再按照匕述步驟進行網絡裂變。

.設施網絡結構表型

設施網絡構建需要綜合芍慮設施效率、產品系列、流程和市場地位等因素。Abelectal.(2008)提出了五種基本的網絡結構模型.即世界工廠(worldfactory)、本地市場本地生.產(localforlocal)、中心和輪輻(hubspoke),鏈結構(sequentialorconvergent)和網結構(webstructure)模型。這些結構模型綜合苓慮了網絡形成的規模和范圍經濟性以及本地適應程度和獲取較低交易成本的重要性。

世界工廠是一個古典的生產網絡，對實現生產的規模經濟和研發與支持功能的范的經濟非常重要。由于世界工廠對本地適應性較差在許多傳統行業已經失去「幣要性但這個模型對高科技行業的全球化發展非常有用。由于本地市場本地生產模型更接近市場,能夠快速反應客戶需求.因此,得到許多企業的應用O該模型適用于具有低價值密度或遞送要求非常嚴格的專門化產品。中心和輪簿模型顧名思義就是有一個或幾個中心點.其余點分布在中心點附近并靠近市場。中心點承擔規模生產任務,其余點可按照客戶定制化進行生產.成功的中心和輪箱定位模型取決于規模經濟與市場接近度鏈結構模型是將每一個生產步驟集中在不同的地點.如安排在有相對優勢的國家進行生產在每一個生產步驟中實現規模和范圍經濟。網結構模型是縱向集成企業常采用的模型。網結構不考慮單個市場的需求波動情況.具行平衡企業各種資源利用的能力。這五種結構模型是基本的網絡構建模型企業應根據不同的外部環境和運營目標進行選擇。同時也可將幾個模型進行綜合形成自己企業的網絡結構模型。許多企業采用研發集中、制造分散的原則.將研發工作集中在企業總部. 制造基地則在全球分散布置。

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