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精益供應鏈的核心

任何企業的生產過程都存在浪費現象.即生產過程中存住不增值部分,如次品、過材生產、庫存、多余操作、加J運輸和等待等消除這些浪費的方法就是設計一個理想的供應鏈.通過減少和消除浪費或無價值的附加活動.從而縮短從產品訂單開始至產品到達客戶的時間這個理想的供應鏈就是相益供應鏈.準時化生產、采購和分銷是精益供應鏈的基本活動.而支掾這一系列活動的基礎就是準時化物流。

.精益供應鏈

精益供應鏈的核心是準時化生產方式。準時化生產方式是豐田生產系統的關鍵組成部分.是以客戶需求為目標.按照客戶需求拉動采購和生產即客戶需求是驅動生產線運轉的動力。準時化生產的哲學思想是只在需要的時候才進行生產,強調生產的“準時化”和,,零庫存”工準時化“要求供應商必須及時供貨，“零庫存”則要求供貨必須精準,需要多少.就供應多少因此“多品種和小批量”是準時化生產的特點。企業闈繞著準時化生產對供應鏈進行設計和組織,有效地控制浪費。

準時化生產方式的實施需要合適的生產工具.看板的應用非常重要。看板乂稱為“指令K”“信號卡”和“傳票卡”等是一種傳遞信號的生產工具。看板的作用主要包括傳遞生產和運送指令、記錄物料需求信息和及時發現不合格品等。工人們通過看板不僅能夠及時收到生產指令,而能夠檢查物料的準確性。一旦發現信息錯誤,就需及時改正.通過看板管理.能夠最大限度地減少浪費.達到精益目的。

.準時化物流

準時化生產的“多品種和小批量”特點要求物流必須做到實時配送、按需配送o準時化物流是以客戶需求為目標通過一系列物流活動的集成.為客戶提供準時、準確、快速、低成本、高效率和信息化的服務在準時方面,強調信息流動的準時和物品在流動中的各個環節(交貨、運輸、中轉、分揀、配送等)按計劃完成。準確方面主要是指準確的信息傳遞、準確的庫存、準確的客戶需求預測和準確的送貨數求。至于快速，一方面是指物流系統對客戶需求的反應速度另一方面是指貨品在流通過程中的速度。低成本和高效率幣:點強調物流系統通過合理配置資源.采用先進的物流技術和運營策略.提高物流效率和降低物流成本。信息化方面.強調信息在供應鏈中各環日之間的傳遞和共享。

由于汽車制造商普遍采川準時化生產系統.對庫存有詐常嚴格的要求,因此多數零部件入廠物流采用準時化物流模式。在實施準時化物流模式的過程中對接配送(cross-docking)和循環取貨也是常采用的人廠物流策略。目本汽車制造商大量采用第三方物流(t目irdpartylogistics.3PL)進行零部件配送.第三方物流在零部件供應商集聚地建有收集零部件的倉庫.采用對接配送和循環取貨等策略收集和處理供應商的貨物。上海通用汽車采用循環取貨策略由一家(或幾家)第三方物流運輸承包商根據預先設il好的取貨路線.按次序到供應商處取貨.然后宜接輸送到上海通用零部件再分配中心。

提前期長是供應鏈牛鞭效應產生的幣:要原因。如果能夠降低提前期,就能實現精益分銷，從而有效地降低牛鞭效應。因此，企業需要從管理理念上進行變革.通過構也準時化物流戰略,提高物流服務水平降低渠道庫存成本。

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