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虛擬供應鏈策略

傳統的產品供應鏈是由鏈上各個實體組成的.完成產品從原材料采購到產成品輸出的整個過程是一個復雜的需要協調的過程。雖然從理論上來講鏈上各成員之間應該實現信息共享、共同制定面向市場的策略,但由于各成員企業都從ft己利益最大化的角度出發.很難形成整體供應鏈的競爭優勢在面臨產品市場激烈競爭和產品多樣化要求的現實情況下,供應鏈的反應性和柔性已成為企業必須考慮的運營重點問題。因此許多企業會考慮在供應鏈范圍內設計一個新的組織結構.由其中的一個企業承擔領錚者責任將供應鏈成員動態地聚集在一起共同完成一個產品項口。

.虛擬企業的概念

隨著信息技術的發展.企業進行跨組織和遠距離溝通成為可能.離岸采購和外包戰略得到廣泛應用C企業外包戰略的實施,需要供應鏈范［樹內的實時信息傳遞、共享和快速處理.這促使企業與承包方形成戰略聯盟。20世紀80年代隨著外包戰略的發展.這種以信息技術為手段進行的產品供應鏈成員之間的合作組織，被稱為虛擬企業(virtualenterprise.VE)有時也被稱為虛擬組織或虛擬經營。虛擬企業主要是以產品為導向的通過產品價值的實現將供應鏈成員動態地連接在一起，形成一個虛擬供應鏈。這個供應鏈能夠進行信息、技術、知識和成本等的分享,共同應對市場挑戰.被視為產品生產最有效的一種方式。

在一個虛擬企業中,核心企業只是作為產品供應鏈的一個位點.完成產品價值增值過程中的個或多個活動.其余活動由供應鏈節點上的其他實體完成如美特斯邦威只對品牌和產品研發進行管理.丈余的生產和銷件外包給供應鏈的丈他成員,通過ERP系統與生產商和零售商進行信息溝通與分享。

.虛擬企業的特點

Samdantsoodoletal.(2O17)認為,為了應對環境的變化虛擬企業的戰略目標是柔性能力和適應能力的最大化。因此,為了更好地開發市場機會，相同的或不同的伙伴會幣:新聚集在一起.形成一個臨時的結構.這是虛擬企業具有的動態性和短生命周期特點。虛擬企業通過采用一個自動磋商和決策制定系統.如多智能體系統控制和管理工作流和信息流以使企業間進行干i效的協同。虛擬企業是個混合的組織形式其形成的主要推動力是盈利能力的獲得。除了動態性和短生命周期特點外?虛擬企業還具有：①依賴信息技術的使用。組織成員間的溝通和信息分享需要信息技術支撐,如ERP系統的使用。②行運營風險。虛擬企業的組織結構是松散的、頻繁變化的受利益驅動的。這種合作關系使運營具有風險.成員間需要建立風險分攤機制。③與實體結構不同,虛擬企業的組織結構是虛擬的但仍存在成員間和/與市場間的貨物流動問題通常情況下.物流整體規劃、組織與控制一般由核心企業（品牌擁有者）負責。

.虛擬供應鏈的形成

供應鏈成員都是獨立的個體.每個個體都共行自己的優勢資源。如何將這些孤小存在的資源集結在一起，進行優化配置.實現信息共享和共同決策.這不僅需要信息技術的支持也需要組織結構的保障o利用虛擬企業概念.將供應鏈成員虛擬地集成在一起形成戰略聯盟.即形成虛擬供應鏈。虛擬供應鏈能夠快速開發適合市場需要的產品或服務使供應鏈能夠在某一個或幾個產品或服務領域形成競爭優勢。

虛擬供應鏈是由核心企業和供應鏈卜.下游成員組成的。核心企業在虛擬供應鏈的構建過程中發揮關鍵作用需要快速地為供應鏈成員提供一個共同的工作環境，主要T.作內容包括信息平臺開發、信息技術應用、供應鏈成員之間的行為界定和關系處理、供應鏈成員的職責確定以及整體供應鏈目標和政策制定等。虛擬供應鏈在構建過程中會遇到眾多問題.需要供應鏈成員進行實時信息交流和共同決策。

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