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供應鏈管理概述

.供應鏈管理的概念

在20世紀80年代以前“物流管理”和“運營管理”是沿用的涉及供應鏈管理內容的科0080年代后期.隨著人們對經濟全球化發展和供應鏈風險的認識不斷提高出現了“供應鏈管理”的概念。90年代，該理念得到普遍推廣。供應鏈管理是把整個產品供應鏈看作一個集成組織，通過對這個集成組織進行規劃、組織、協調和控制等活動使供應鏈成員能夠進行有效的合作.完成產品增值過程。供應鏈管理思想的產生有其特定的背景:①許多企業采用離岸采購戰略.人為拉氏r供應距離導致供應鏈風險增加；②供應鏈組成成員在:交易過程中存在信息不對稱的問題渠道庫存難以控制,牛鞭效應時有發生，嚴重影響了企業運營成本的控制；③為了快速對市場需求做出反應需要縮短訂單周期而訂單周期的縮短取決于產品開發、采購、生產、配送等各個階段時間的縮短,而每個階段均涉及組成供應鏈的不同主體行為,需要供應鏈各組成成員配合完成；④產品競爭從單一產品轉向供應鏈競爭產品競爭優勢獲得需要供應鏈組成成員的共同努力.快速對市場需求做出反應并降低產品成本。

每個產品供應鏈都Yf目獨特的?Ij場需求和運營挑戰.企業'需要在生產、庫存、設施選址、運輸和信息等方一而進行決策.決策結果將形成一家企業的供應鏈能力。如果一家企業的戰略是服務于大眾市場和以低價格為競爭手段,其供應鏈最好是按照低成本進行優化；如果其戰略是服務于一個細分市場.以客戶服務和方便性為競爭基礎的，那么供應鏈就應該按照市場反應性進行優化(目ugos.2003).也就是企業戰略決定供應鏈戰略。

.供應鏈類型

供應鏈類型較多按照供應鏈覆蓋的范圍可分為本地、區域和全球供應鏈三種模式.按供應鏈組織方式“1分為一體化供應鏈和虛擬供應鏈.按產品類型可分為效率型供應鏈用I反應型供應鏈。實踐中,各種供應鏈都有應用,只是適用的場景不同而已。在這些供應鏈分類中,一體化供應鏈主要是指企業對產品供應鏈的多個環節進行統一管理.容易集中控制和次取規模效益.但存在高運營費用、高等級制度和缺乏彈性等弊端。一體化供應鏈是企業采用縱向集成戰略的結果。與一體化供應鏈相比,虛擬供應鏈更靈活.對市場反應能力更強.但需要信息技術和供應鏈合作政策的大力支持。供應鏈合作政策主要是指利益共享、風險共擔的相關政策，以及供應鏈成員績效考核政策。

效率型供應鏈強調以最低的成本完成產品供應鋅活動,主要體現供應鏈的物理轉換功能。在生產過程中,以維持生產系統能力的高利用率為雨點.以最低的成本將原材料轉換成零部件、半成品和成品。在物流運輸方面,以加快庫存周轉率為管理目標在不增加成本的情況下盡址縮短交貨提前期和選擇低成本運輸方式為主要策略在供應商選擇方面.主要考慮成本和質量指標。由于功能耀產品追求的II標是成本最小化和效率最大化，因此只有效率型供應鏈才能與功能型產品匹配,即功能型產品需要效率型供應鏈的支持。

反應型供應鏈是種企業戰略規劃.主要體現供應鏈對市場需求的反應能力。通常情況卜.供應鏈忽略運輸環行帶來的高成本而是通過快速的市場銷售彌補運輸成本的增加帶來的損失，如颯拉產品一旦生產出來就會采用航空運輸將產品快速遞送到全球各個市場，門店大約在48個小時內就能收到新出品的服裝除了采用快的運輸方式外供應鏈中的核心企業也積極投資構建設施網絡.設置大目t'零部件或成品的緩沖庫存以應付不穩定的需求和縮短交貨期，在供應商的選擇方面，企業更看重供應商生產的柔性和快速反應能力。創新型產品的生命周期短需要反應型供應鏈與之匹配。

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