最近你已經(jīng)讀到關(guān)于工作崗位轉(zhuǎn)移到中國(guó)、印度和菲律賓等低薪經(jīng)濟(jì)體的許多報(bào)道。與多數(shù)公司的情況一樣，你的供應(yīng)鏈在90年代就已走向全球。現(xiàn)在轉(zhuǎn)移到海外的已不是制造業(yè)崗位，而是技術(shù)和文職崗位：金融分析、電腦編程、客戶(hù)服務(wù)、后臺(tái)財(cái)務(wù)和人力資源等。

如果你還沒(méi)考慮讓此類(lèi)工作在海外完成，你應(yīng)該考慮一下了。成本節(jié)省有可能相當(dāng)大。在一個(gè)低利潤(rùn)率行業(yè)，這可能成為盈虧的決定因素。

或許更重要的是，白領(lǐng)崗位向海外轉(zhuǎn)移是個(gè)跡象，表明你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正開(kāi)始重新考慮：哪些功能和流程需要保留在公司內(nèi)部。為了保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，你不想被甩在后面。

捫心自問(wèn)，為何你的公司仍在售后服務(wù)、財(cái)務(wù)和人力資源等領(lǐng)域垂直整合？你不會(huì)想到去自行制造滾珠軸承或包裝紙。那么你為何要自行處理發(fā)票呢？

當(dāng)然，直到不久前你別無(wú)選擇。過(guò)去沒(méi)有第三方供應(yīng)商來(lái)為你代勞這些苦力活。但這一狀況正在改變。埃森哲（Accenture）和畢博（Bearingpoint）等專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司、IBM和EDS等信息技術(shù)企業(yè)，還有Infosys和Wipro等專(zhuān)業(yè)外包商，都認(rèn)為自己能夠通過(guò)更高效地處理業(yè)務(wù)流程來(lái)賺錢(qián)。

這應(yīng)主要?dú)w功于信息技術(shù)的進(jìn)步。還記得你在90年代大部分時(shí)間里費(fèi)心應(yīng)對(duì)的德國(guó)SAP公司的企業(yè)軟件系統(tǒng)嗎？現(xiàn)在，幾乎你所在行業(yè)的每家公司都在使用同樣的軟件，這就意味著，它們有著幾乎同樣的業(yè)務(wù)流程。因此規(guī)模效益的潛力應(yīng)當(dāng)是很明顯的。

當(dāng)然，節(jié)約成本并非考慮外包的唯一原因。還記得你在功讀MBA課程時(shí)，所有關(guān)于“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)唯一持久源泉的說(shuō)法嗎？那好，填表格真是你企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

一旦你決定要外包，這些工作就勢(shì)必應(yīng)在低成本和高質(zhì)量結(jié)合得最好的地方完成。在越來(lái)越多的情形下，這就意味著把工作外包到海外，盡管并非總是如此。

好消息是，你不必率先投身于這波外包新浪潮中。你的許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已把它們的后臺(tái)支持功能組織成獨(dú)立的“共享服務(wù)”機(jī)構(gòu)，能為集團(tuán)內(nèi)每家企業(yè)提供支持。作為第一步，你應(yīng)該做同樣的事情。甚至建立你自己的離岸行政或IT中心也可能是可取的。

一旦完成這些事，你就可以判斷，這些服務(wù)是否對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作出了貢獻(xiàn)。如果沒(méi)有，那么外包可能就是解決辦法。

以通用電氣（GE）作為最佳實(shí)踐的案例。90年代后期，這家企業(yè)集團(tuán)在印度建立了一個(gè)行政與技術(shù)中心，為GE旗下各公司提供從金融分析到軟件工程的各種服務(wù)。上月，GE把該中心的多數(shù)控股權(quán)賣(mài)給一家私人股本集團(tuán)，實(shí)際上就是外包了一整套服務(wù)。

不過(guò)，還要提醒幾句。首先，今天的非核心業(yè)務(wù)流程可能成為明天的核心競(jìng)爭(zhēng)力。摩根大通銀行（JP Morgan Chase）最近取消了與 IBM之間一宗50億美元、為期7年的IT外包合約，因?yàn)樵撱y行的候任首席執(zhí)行官杰米？迪蒙（Jamie Dimon）認(rèn)為，信息技術(shù)是金融服務(wù)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

其次，外包合同的具體條款關(guān)系重大。如何向外包服務(wù)提供商付款？用什么關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)去衡量所提供的服務(wù)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)？假如你退出交易會(huì)有什么后果？第三，要始終把情況告知員工。人們不喜歡自己的工作被轉(zhuǎn)移到孟買(mǎi)或上海。務(wù)必小心行事。

另外，任何事情不要想當(dāng)然。你的競(jìng)爭(zhēng)者也許正匆忙將業(yè)務(wù)遷移到海外和外包。這并不意味著你的公司也適合這么做。

看看戴爾（Dell）的做法。盡管它的大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都把電腦組裝業(yè)務(wù)外包給合約制造商、或者把它們的工廠搬到海外，但戴爾繼續(xù)在美國(guó)本土為北美市場(chǎng)制造電腦。

該公司認(rèn)為，擁有接近客戶(hù)的工廠是自己的一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它仍然是成本最低的個(gè)人電腦生產(chǎn)商。

教訓(xùn)是：盲目追隨你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就等于把自己的戰(zhàn)略也外包了。這不是個(gè)好主意。