三五年之后,走進國康網的運營中心,你將看到的可能是一排排帶著耳機的客服人員,正在根據該公司系統平臺上的客戶數據,依照標準的操作手冊跟國康的會員進行溝通。
國康網的這些客服人員,將會依據操作手冊的指示,告訴會員可能需要進行怎樣的體檢以便確定身體的具體狀態;如果已經患病,國康網就要負責幫助其確定病情、就醫、住院以及此后的康復指導;如果會員原來就有病史,就會按照一定的流程告知體檢、吃藥以及生活中的各個注意事項。
“最近我們會專程去趟美國,尋找潛在的戰略合作者?!眹稻W創始人、董事長楊華山說。
此前美國成立最早、規模最大的HMOKaiser Permanente集團副總裁認為,國康的模式和美國的HMO模式比較接近:在健康干預和疾病管理方面作了大量工作。
與國內目前側重體檢、就醫通道等環節不同,成熟市場的健康管理則更傾向于健康評估、健康干預、疾病管理等環節。“一則是國內疾病預防并不深入人心,二則也沒有公司建立了完善的數據庫和服務流程”。
健康管理的概念最早見于美國,是伴隨著保險業的發展而應運而生的,又成為疾病管理公司。健康保險公司為了降低風險,將投保人依據健康狀況進行分類,那些已經是或者可能是高血壓、糖尿病的患者并分別交給不同專業的疾病管理中心,由他們對投保人進行日常后續管理?!澳馨阎尾〉馁M用控制到原來的10%”。
如今美國有超過9000萬人參與了各類HMO組織,這個行業也出現了三四個全球500強企業,有的市值超過500億美元。
據了解目前美國健康產業的收益為2000億美元?!爸袊那闆r和美國不盡相同,比如在中國人人都有醫保?!眴⒚鲃撏逗匣锶撕癫ㄕf,但美國該行業的發展對中國仍有借鑒意義。
2005年成立的國康網,2006年的收入僅為600萬元,2007年達到了2000萬,而剛過去的2008年則達到了8000萬元。
“我們已經實現了盈虧平衡,今年預計能夠贏利?!睏钊A山說。
只做服務
“國康的突出特點是,我們自己不建體檢中心、不建診所、不賣保健品。”國康網董事長楊華山說,“我們的工作就是服務,不和醫療機構競爭?!?
中國健康管理領域的巨大空間以及抗經濟周期的特點,吸引了大量參與者。據估算,我國健康管理產業市場規模已經超過100億元,年增長在20%-30%之間,而在未來的3-5年內可能達到200億元左右。與此相關的健康保險市場則會在相同的時間內達到1000億元的規模。
據廣東一家做健康管理網站的業內人士說,“全中國有無數家健康管理公司”。但切入點并不一樣:有的號稱擁有醫療資源,能便捷快速地為客戶提供就醫通道,“看病不排隊”;有的以引進或自主開發軟件系統為賣點,聲稱能為客戶的健康狀況提供完善評估;有些機構以提供健康咨詢服務為立足點;還有些機構則擁有某些設備或產品,提供監測或保健服務。
“一些體檢機構號稱提供健康管理服務”。
“中國的健康管理產業還處在非常早期,各家都在探索不同的道路?!眴⒚鲃撏逗匣锶撕癫ㄕf,“很難評估哪種模式更好”。
愛康,此前被認為是和國康網商業模式最相同的一家,但是“現在愛康已經把重心都放在了體檢中心上”,據業內人士透露其收益的主要部分也來自于體檢中心。但是楊華山堅決認為,“國康會堅持輕資產的道路?!?
其中原因,一個是體檢中心“只有做到一定規模和可信度”之后才會有競爭力。這就需要在擴張、硬件設備采購方面進行大量投入,“假如沒有足夠的錢,最好不要做”。
三甲醫院是體檢市場中的主力,“除醫療資源很強外,其中一部分的服務業做得非常好”。民營醫院如果在醫療資源和服務上都沒有競爭力的話,“很容易走向價格戰”。
“如果體檢中心賺不到足夠的錢,又怎么能維持高水準的服務質量呢?”一家VC公司合伙人由此說,他們近期不會看體檢中心的機會。
而楊華山堅決不介入體檢中心的原因,“是為了不和醫院形成競爭”。
現在的健康管理,體檢和就醫渠道是主體?!叭粼隗w檢中心層面形成了競爭,怎么能要求醫院拿出優質醫療資源和我們合作?”
楊華山認為國康網的模式,更接近于“攜程”:“中國不缺醫生也不缺醫院,缺的是提高效率的第三方機構。”
但是醫院體系被認為是中國最封閉的社會體系之一,做服務要整合上下游醫療資源,“這是一件極難的事情?!鄙鲜鰪V東健康管理網站人士說。“醫院也希望有穩定的、階層相對高的就醫資源?!?
楊華山說,這件事情就像攜程和酒店簽訂協議時一樣:客戶資源不多時,沒有談判主動權。但是目前國康網已經有100萬的會員資源,相對就容易了。
而與攜程受到酒店品牌自建渠道所帶來的擠壓不同,“國康網不太會遭遇這樣的尷尬。”楊華山說。
這背后的原因,首先是“中國的優質醫療資源太少了”。其次則是在中國現有制度下,醫院在各地都只能是單體的,“不可能做連鎖經營”。這就減少了規模化經營、品牌力增加后,第三方機構可能被踢走的危險。
從個人轉向集團
2005年前后,楊華山打算再次創業。
此前他是國人通信的創始人之一,而當時國人已經在納斯達克上市。
“當時想的很簡單,一部分人的生活在實現溫飽到富裕的飛躍后,健康就會是他們最關心的事情?!倍F有的醫療體系效率低、服務差,所以國康網最初的定位是面對中高端的個人。
但據其創業團隊的元老說,“事情遠比想象的困難。”
2006年中期,國康網成立已經一年有余,“還沒有一分錢的收益。”楊華山陷入了極大地困惑,目前健康管理對中國人而言還是一個非常新鮮的概念,“而個人又如何相信你這樣一家小公司?”
或許是天無絕人之路。
2006年下半年時,深圳發展銀行拋出一張200萬元的單子向社會進行招商,其內容就是把股東的健康管理進行外包。
“健康管理市場的發展,外資企業或者外資背景的企業肯定是最先接受的第一批”。啟明創投合伙人胡旭波說,然后才會是先富起來的那一批個人。
由于國內這類的機構比較少,國康網也在深發展的這個大單中分得了一杯羹。而這時候楊華山也意識到發展集團客戶可能是相對務實的做法。
“隨著企業發展,健康管理會是留住骨干員工的重要手段。而人力資源經理會有把這部分服務外包的需求?!?
目前國康網的集團客戶中以銀行、保險客戶為多。
在深發展之后,中國建設銀行、中國銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、招商銀行、興業銀行成為其客戶,而太平洋保險則是保險客戶中的代表。
“原有客戶的續約率維持在90%以上?!睏钊A山說。而據其銷售部門主管人士指出,單一客戶的單子中,國康網所占的份額也在增加。此前都是幾家共同服務一個客戶。
“全國化網絡”是國康網的殺手锏之一。
目前國康已經在全國40多個城市開設了分公司,能夠為全國布局的銀行、保險機構服務。
而當年的布局,則有點迫不得已。
最初是深發展深圳總部的人開始外包健康管理業務,慢慢地他們把這項服務推廣到了其他有業務的區域,“我們的分公司也必須跟著他們的步驟進行擴展?!睏钊A山說,因此國康網子公司的建立,是循著珠三角一路北上,到長三角然后又到了環渤海區域。
“所有的子公司,我們都是直營。”楊華山認為,“只要服務有投訴,我們就可能失去一個全國性的大客戶?!倍用说娘L險控制力總不如直營店。
國康網的服務體系通過了ISO9001認證,是想向客戶傳達其服務是“全面質量保證”的。
據其一線的市場人員介紹,體檢流程就切分得很細了?!拔覀儽仨毐葧T早到體檢中心”,提前準備有關醫院、體檢流程的解釋、說明,“為什么選擇這家機構,為什么有這些那些的體檢項目等等”。全程陪同體檢拿到體檢單之后,還要向會員“解讀體檢單”,告訴他們那些指標都代表什么意義。
“如果有病癥,還要及時安排就醫”。
“人”是重資產
“所謂輕資產、重資產只是一個說法而已?!眴⒚鲃撏逗匣锶撕癫ㄕJ為。
對愛康而言,體檢中心硬件投入是重資產;對國康來說,“人”的投入則是重資產。
據公司介紹,在目前國康的成本結構中,“一線市場人員以及研發的投入”,占到其總成本的60%多。
“這兩年,國康網對于研發的投入已經占到了總銷售收入的5%-6%,未來這個比例還會有所上升。”楊華山說。但這是其不得不做的事情。
盡管美國有相對成型的健康管理系統和咨詢手冊,“但是照搬過來肯定不行”。以常見病為例,盡管東西方,過度肥胖都使得糖尿病、心血管病成為常見慢性病。即便如此,“東西方人的認知不同、生活習慣不同”,干預方法自然也就會不同。更何況美國人和中國人,可能患的慢性病大部分不見得相同。
據了解,國康網既有自己的科研團隊,同時也在尋求和科研、院校的合作。其目前100萬會員的“醫療信息、電子檔案”預計會吸引相關的合作伙伴。
此外,在健康干預、疾病管理之外,國康還意欲染指金融性產品,包括費用管理以及健康保險產品。
據了解,美國15%的GDP都被花在了醫療上,而中國目前的相關數據是5%。
“在中國也提高到這個水平的過程中,國康網就會很有機會?!币驗闊o論個人、機構都想要醫療支出的解決方案。
據透露,國康網已經計劃招聘一支“有金融背景”的團隊,進行結構性產品的研發。
“因此,我不愿意公司的股權過于分散,要把股權留著用來激勵員工?!睏钊A山如此解釋為何國康網目前僅做了一輪融資,“當然也是由于公司的現金流一直很健康”。
2007年底其接受了來自啟明創投“千萬美元級別”的投資。具體投資金額和基金方所占股份,都未透露。
這與愛康形成了鮮明的對比,從2004年成立,愛康分三次向包括中經合、美林、eplanet等基金融資。
而據楊華山說,在啟明創投進入之前,他就有了國康網“全員持股”的計劃。
“我們要引入星巴克般的企業文化,”新員工在進入國康滿一定期限后就會被授予“種子股”。