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離岸外包市場“下一個(gè)印度”會(huì)是中國嗎

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  新華報(bào)業(yè)網(wǎng)訊危機(jī)下的服務(wù)外包業(yè)有怎樣的變數(shù),我國企業(yè)又該如何作為?6月23日,第二屆中國國際服務(wù)外包合作大會(huì)主題論壇上,來自全球知名咨詢機(jī)構(gòu)及服務(wù)外包領(lǐng)域的高層分享了彼此的見解。

  經(jīng)濟(jì)的低谷,帶來服務(wù)外包的高峰

  對(duì)危機(jī)下的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè),論壇發(fā)言人不約而同地認(rèn)為,近期沖擊肯定無法避免,但對(duì)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè),危機(jī)又是一場發(fā)展機(jī)遇。

  麥肯錫管理咨詢公司全球董事合伙人彭壯壯拿出了最新研究報(bào)告。他說,雖然有一些傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式在產(chǎn)生衰退,但新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式可能有更大的發(fā)展機(jī)遇。比如,1997年亞洲危機(jī),2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,2005年高油價(jià)帶來的經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定,在這三個(gè)時(shí)期,印度IT出口出現(xiàn)高峰。這可以看出,全球經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí),發(fā)達(dá)國家更依賴發(fā)展中國家低價(jià)的勞動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)的衰退,有可能帶來外包產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

  2008年全球離岸外包市場5000億美元。據(jù)麥肯錫計(jì)算,2020年預(yù)測可達(dá)15000億美元,80%的增量來自現(xiàn)在非核心市場。其中,1900億美元新增服務(wù)外包來自政府公共事業(yè)、醫(yī)療保健、能源等新興產(chǎn)業(yè);2500億來自新客戶群,如中小企業(yè)。目前主要是世界500強(qiáng)對(duì)外發(fā)包服務(wù),接下來,該輪到中小企業(yè)需要對(duì)外服務(wù)了。

  中國有三方面優(yōu)勢

  面對(duì)15000億美元的誘惑,中美、拉美、印度、中國、東南亞,包括一些東歐國家政府都虎視眈眈。過去20年,印度雄踞全球服務(wù)外包“NO.1”的地位。那么,現(xiàn)在國際客戶們正重新考量,誰會(huì)是“下一個(gè)印度”?

  畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所全球合伙人EgidioZarrella介紹,雖然很多全球客戶還沒有意識(shí)到把外包放在中國,但并不妨礙中國將在全球服務(wù)外包中扮演重要角色。在他看來,至少有三個(gè)方面,印度趕不上中國,一是強(qiáng)力度的政府支持,第二是中國企業(yè)家的開拓精神,第三是中國的人口結(jié)構(gòu)比印度有優(yōu)勢,中國有3億學(xué)生,有無數(shù)大學(xué)。EgidioZarrella相信,印度20年做的事,中國5年內(nèi)能做到。

  很多發(fā)言人都意識(shí)到中國服務(wù)外包的低成本。據(jù)普華永道的一項(xiàng)分析,相比印度,中國服務(wù)外包成本要低37%。而加拿大TELUSInternational公司董事長EngBoonLau提醒我國企業(yè),在BPO(業(yè)務(wù)流程外包)等高端領(lǐng)域和語言能力方面,印度仍具強(qiáng)大優(yōu)勢,中國BPO仍處起步階段。另外,我國外包產(chǎn)業(yè)非常分散,不像印度擁有動(dòng)輒數(shù)萬人的外包公司,“中國外包企業(yè)要達(dá)到世界級(jí)水平,還需幾年時(shí)間”。

  穿越全球市場,路在何方

  “誰能擁有四類人才,誰就有能力拿到大單。”加拿大—中國貿(mào)易理事會(huì)服務(wù)外包委員會(huì)主席洪剛,提出發(fā)展服務(wù)外包需要IT工人、IT工程師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、熟悉合同的管理者。

  他說,前兩類人才,中國足夠;后兩類人才,奇缺。而5年時(shí)間都難以培養(yǎng)一名高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。另一方面,加拿大的后兩類人才富余,一名高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常拿工程師的薪水。如果中加合作,完全能實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)。

  洪剛介紹,美國買家考察中國企業(yè)會(huì)考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)、外匯管制、政策穩(wěn)定性等方面的因素。而與加拿大合作恰好能解除美國客戶在這些方面的擔(dān)憂。

  彭壯壯認(rèn)為,我國的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)必須有非常明確的一體化定位。他提出四點(diǎn)具體建議:第一,發(fā)展中國的天然戰(zhàn)場,把中國打造成全球研發(fā)中心,圍繞有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)如電信產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)來打造獨(dú)具競爭力的行業(yè);第二,大幅釋放內(nèi)需,我國IT服務(wù)占GDP比例只有印度的一半,美國的十分之一,內(nèi)需大有可為;第三,發(fā)展特大型外包項(xiàng)目,通過各級(jí)政府和企業(yè)合作盡快吸引一批規(guī)模達(dá)到萬人、在國際上有重大影響力的項(xiàng)目到中國;第四實(shí)施領(lǐng)軍企業(yè)扶持計(jì)劃,靠政府的推動(dòng),通過政府的幫助,讓領(lǐng)軍企業(yè)更好地利用國家政策、利用資本杠桿,迅速擴(kuò)大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)國際化,這是服務(wù)行業(yè)面臨最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。

  本報(bào)記者 俞巧云 邵生余 顏 芳

標(biāo)簽:資陽 梅河口 呼倫貝爾 日照 濟(jì)南 隴南 鹽城 阿里

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