新浪財經訊 夏季達沃斯9月10日-12日在中國大連召開，新浪財經全程直播本次論壇。以下為印度Genpact公司總裁及首席執行官Pramond Bhasin在全球經濟低迷中的成功與生存”分論壇上的發言實錄。

　　主持人David Schlesinger：我們似乎在分析新經濟事務和老經濟事務之間的關系。誰還有補充？

　　Pramond Bhasin：前面的嘉賓說得非常好，我覺得互聯網的滲透，在拉丁美洲等一些國家這種滲透力還是比較低的，因此需要思考如何觸及一個全然不同的群體，如何和他們接觸、交流，傳達什么樣的信息，如何在這樣一種環境中打造品牌。在你進入新興市場的時候，你需要思考如何讓他們獲得準入和獲得新的信息。我們在新興市場開展業務，所以采取的策略是和原來不同的，這一點是我們需要意識到的。

　　談到反應速度的問題這非常有意思，除了非執行董事之外，在一個組織當中，在一個大的跨國企業當中，有很多的層級關系，有很多的官僚體制。所以，你出于本能就想保住自己的職位，你不去想怎樣應對危機，而是想要保住自己的職位，特別是中層人們非常的擔心，他們關注的是個人的生存。那么在他們個人生存不會受到影響的情況下，他們又能夠加快速度做應該做的事情。

　　主持人David Schlesinger：這是很重要的，在個人成功和公司成功之間的平衡。

　　Pramond Bhasin：當然我們是做外包的，我們會問一些公司為什么把他們的產品外包給我們。

　　Pramond Bhasin：韋爾奇可以說是打造了世界上最佳的公司之一，Genpact，我也在這個公司工作了多年。速度對大公司來說是非常重要的，公司規模一大，意味著風險大了，就要有一個更好的放權的管理過程。蘇茗天先生講的是非常重要的，我們要保證信息在公司內迅速的傳遞，傳遞到市場，傳遞到分公司，這個信息是很清晰的，你們要決定到底要不要這么做，需要有一些非常簡單、非常清晰的信息，不會在不同的子公司間大家有這樣的混淆。我們大家也愿意去嘗試，就算是犯了20條錯誤，但是還要保證有機會發展?，F在我們有很多的機會可以做非正式的溝通，這種非正式的溝通很重要，也可以保證公司提速。

　　現場提問：我來自全球通信福萊西公司，我們談到聯想是非常好的例子，品牌非常強大，我覺得我們也要想到這樣的問題，社交媒體的發展，媒體的融合也是在座每一位都需要思考的問題。在座的每一位都有非常獨特的媒體消費習慣，所以這一點也是需要提到的。

　　主持人David Schlesinger：請您直接切入正題。

　　現場提問：請談談通信渠道創新的重要性。謝謝！

　　Pramond Bhasin：講到媒體融合，這還只是一紙空文，并沒有變成現實，所以我們現在看不清楚。在一方面擅長的公司可能在其他方面并不是很擅長的。蘇茗天爵士說得非常對，中國市場和其他我們所招人的市場是有所不同的，所以我們要關注中國市場的客戶，他們的習慣和其他市場是不一樣的，戰略也是不一樣的，也可能你沒有這樣的專業技能將兩者結合起來。

　　現場提問：我來自上海東方早報，在座是五位非常成功的企業家，能否談一下你們看待中國的經驗。中國在經濟衰退中還是比較成功的，你們公司的業務在中國表現如何？你們在中國抓住了哪些機會，并且在過去碰到了哪些困難呢？

　　Pramond Bhasin：我們是2006年進入大連的，是第一批IT軟件外包業務進入大連的，在大連為日本提供外包服務。大連從2006年到現在變化很多，房地產也漲價了等等。我們在大連還是非常成功的，一方面是靠我們自己的努力，靠自己的投資，但是同時我們也要感謝市場。關鍵是我們要和國內市場一起發展，建立一個強有力的服務，比如說IT、流程再造，好好的為市場服務?？峙逻@個市場還要進一步的做深功夫，因為這個市場對我們來說還有一點不太透明的情況。我們還不是非常清楚，可以說，我們在中國為境外市場服務是非常成功的，但是在國內市場這一塊還不是最成功的，我們還有很多工作要做。