李浩：上市與否并不是決定企業成功的關鍵，也不是一個企業長期發展的目標。”(圖片來源：國際金融報)

　　有人說，創立企業首先是要找到池塘，而且這個池塘要足夠大，才能夠養活大魚。而在人力資源外包服務商易才集團總裁李浩看來，人不是一生下來就掉入大池塘，但可以先找到小池塘，然后把很多個小池塘連起來就有可能變成一個大池塘。

　　從創辦易才到使之成為中國人力外包行業的領頭羊，李浩僅僅用了7年時間。正是這樣一個個小池塘的試水，才讓我免于在進入大池塘后被淹死。”在接受《國際金融報》專訪時，李浩這樣描述自己的成功。

　　創新是靈魂

　　今年4月份，在國際外包專業協會(IAOP)最新公布的2010年度全球外包企業100強”名單中，易才集團作為中國人力資源行業惟一代表入選百強榜單。

　　易才的誕生以及迅速成長，可以說是偶然與必然的結合。”李浩告訴記者，一方面隨著中國經濟及企業的高速發展，外包需求也正進一步擴大；另一方面是易才自身的努力，其中創新可以說是易才成長的靈魂。

　　據介紹，在創辦之初，易才就采用了差異化戰略，在許多企業立足于一線大城市之時，易才選擇開拓二三線城市。同時，它也是中國第一家開展租賃業務的人力資源外包企業。

　　目前，易才在全國200多個城市建立了服務網絡，服務人數超過25萬人，預計2010年外包服務人數將達到30萬。李浩透露，公司2010年的營收增長將達50％。

　　人才租賃典范

　　世博會，這一全球盛會，給各行各業帶來了無限生機，當然也包括人力資源市場，尤其是正在興起的新型用工方式人才租賃”市場。作為中國人力資源外包行業領軍企業的易才也從中分得一杯羹。

　　在世博園內，由伊利獨家支持籌建的一個個母嬰室已成為一道最具人性化的服務風景線，這些經特殊培訓的工作人員就是由易才提供的。

　　就在世博會召開前，易才集團的人才租賃業務量比去年同期增長了50%。對此，李浩表示：世博期間參展會的營銷、促銷活動，現場講解員以及其他服務人員，大多都是短期租賃。僅僅是易才負責招聘的人就達到上千人。在世博結束后，我們將繼續為這些人員提供就業服務。”

　　由于世博本身的特殊性，本項目并不是以盈利為主要目的，它對于易才的意義不僅僅停留于此。”李浩強調，更多的是協助參加世博的企業做好臨時用工的管理，樹立臨時用工、人才租賃業務的典范。

　　進軍國際市場

　　我們要做真正的全球性大公司。”李浩對此充滿信心，易才在中國人力資源外包領域中已經是很大的企業了，但是這并不是終極目標，在接下來的計劃中，易才將繼續推進國際化進程，不斷從整體上提升專業水平和拓展服務范圍，從行業領先者轉變為行業領導者，成為具備全球影響力的人力資源企業。”

　　在記者問及上市計劃時，李浩表示，準備明年在海外上市，其實今年易才在經營規模等各方面就已經具備了上市條件，但是考慮到行業內依然有很多新的市場可以做新的拓展，另外現在的大環境還沒有達到理想狀態。”

　　在李浩看來，上市只是企業發展的一個階段和一種手段，能夠提升品牌價值，改善融資能力，但是從長期來看，上市與否并不是決定企業成功的關鍵，也不是一個企業長期發展的目標。