魏建國認為，昆明有著得天獨厚的發展服務外包的條件，服務外包是現在貿易發展的重點方向。昆明下一步產業發展應該走這條路，以新的服務外包，把高附加型的企業從發達國家轉移過來。

　　應把服務外包作為昆明整個外貿轉變發展方式的一個重要戰略平臺。因為，現在全球很多國家都在做服務外包，尤其是承接其他國家的服務外包。如果說加工貿易解決了農民工的就業，那么服務外包就是解決我國成千上萬大學生就業的重要途徑。因為，服務外包有很多編程方面的工作，大學生可以發揮很大作用。”在第五屆全球外包大會前夕，商務部原副部長、中國國際經濟交流中心秘書長魏建國再一次對記者談起了對昆明市發展服務外包的看法。

　　魏建國說，當前是我國承接服務外包的最好時機，在金融危機之后，許多西方的服務外包企業因為成本太高不得不放棄。初步估計，他們放棄的這一塊大約有3000億到4000億美元，我們如果能夠做得好，可能達到6000億到7000億美元，這是一個很大的數字。現在不僅中國看到了這個市場，印度等國家和地區也都看到了這個契機，都希望能夠在經濟危機后期承接到這一產業。應把服務外包當做是當前中國轉變經濟發展方式的一個最好切入口，通過一個超常規的發展速度來搶占世界服務外包的制高點。

　　魏建國認為，昆明有著得天獨厚的發展服務外包的條件，服務外包是現在貿易發展的重點方向。昆明下一步產業發展應該走這條路，以新的服務外包，把高附加型的企業從發達國家轉移過來。

　　昆明有獨特的區位優勢，很多國家都希望選擇這樣的環境建立工業園區。服務外包絕對是一個大有前途的行業，不需要消耗自然資源，不會帶來污染的一個行業，而且能夠提供大量的就業。它需要的是出理論、出智慧、出思想的環境，把昆明打造成服務外包中心，是完全可行的。現在我國一共有20多個城市正在開展服務外包，相信隨著國家十二五”規劃的實施，更多的城市，更多大學生會轉向服務外包這個行業，應抓住這個世界產業轉移的機遇來振興地方經濟。

　　魏建國建議，作為橋頭堡建設，昆明在金融方面已經取得突破性、跨越性進展，因此應該把服務外包做成金融服務外包。根據國際服務外包市場發展的經驗，結合云南的實際情況，魏建國分析了昆明發展服務外包業的優勢。

　　魏建國說，昆明應該利用環境優美、地理位置重要、交通便利這一優勢，加之橋頭堡建設的政策支持，把握西方經濟危機之后，許多西方服務外包企業因成本高不得不放棄的有利時機，把服務外包作為當前昆明轉變經濟發展方式的一個最好切入點，通過一個超常規的發展速度搶占世界服務外包的制高點。

　　第一，盡快建立云南省級層面打造外包服務中心高層領導機構和組織協調機制。制定發展服務外包總體規劃和實施方案，明確當前以及今后5年具體發展目標。特別是要提出引進和建立以世界500強獨資或合資的大型外包服務投資項目。

　　第二，建議中央在云南設立服務貿易特區、賦稅特區在服務貿易政策先行先試的優先權。

　　第三，在中國——東盟自貿區框架下，盡快制定云南與東盟服務貿易戰略合作規劃。要以生產型服務業的合作為突破口，在今后招商引資上重點向金融、物流、中介服務、文化創意、總部經濟、新型產業傾斜。鼓勵日、韓、歐美發達國家以及印度、馬來西亞和臺灣地區在云南建立服務外包企業、研發中心和工業設計總部，特別是服務外包地區總部。

　　第四，加快培養發展服務外包的各種專業人才，舉辦全球外包服務高層論壇和展會。要在昆明等云南城市選擇若干高等院校作為試點，加強同日本、歐美以及國際著名院校或跨國公司進行合作。也可以合作辦學或辦培訓班的形式為服務外包發展培育和輸送各類人才。盡快在昆明舉辦全球服務外包高層論壇和服務外包博展會，擴大國際影響力、聚集相關資源，爭取在3至5年內打造1至2個真正有發展潛力和技術一流的軟件創業園區。

　　第五，盡快在云南發展一批具有高水平的CMM檢驗和認證人員，和一批具有國際水平的CMMI檢驗和認證機構。

　　第六，建立和完善云南外包統計體系。盡快建立云南全口徑服務外包統計體系，并根據基本統計分析數據建立云南服務外包綜合評價體系。

　　魏建國最后強調，只要方向對頭、政策給力、國際環境有利，云南一定能在未來5到8年內打造成東南亞一流服務貿易中心。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文/《中國服務外包》張 瓊 舒 凱