夯實工作基礎 打造社會治理工作隊伍

　　辛安街道地處新區城鄉結合部，轄區內生產企業多、流動人口多、拆遷社區多。面對現實難題，該街道堅持專兼結合、梯次配置、嚴格考核、優選劣汰的原則，通過選派機關干部、下沉專業力量、公開聘用等方式，打造了一支由128人組成的社會治理工作隊伍，夯實了社會治理工作基礎。

　　據介紹，辛安街道的社會治理網格員隊伍由街道專職網格員、社區專職網格員和兼職網格員三部分組成。在選好配強人員的基礎上，通過分層培訓、專家培訓等多措并舉的培訓模式，切實提升網格員的業務能力，確保了街道社會治理工作的有效落實。

　　統一劃定責任 提升工作動力和事件處置率

　　為了壓實部門事件處置責任，辛安街道建立健全了部門聯席會議、周工作例會制度，將權屬不清、推諉扯皮的問題納入會議討論范圍，統一劃定事件處置責任。按照責、權、利相統一的原則，將網格員管理考核權、企業監管權、社區考核和重大事項建議權等等直接下放管區，由管區根據自身情況實施管理考核。將安監、城管、工會、信訪等專業力量下沉管區，由管區協調指揮。

　　為切實提高社區治理能力，進一步明確了社區書記擔任網格長，對網格內社會治理工作負責主要責任；社區推薦1名兩委成員擔任社會治理專員，對網格內社會治理工作負責直接責任；將社會治理工作成效與社區兩委”工資獎勵直接掛鉤，并適度提高了社區社會治理專員的補貼，提升了社區社會治理工作動力和事件處置率。

　　整合執法力量 實現聯勤聯動一體化

　　積極整合下沉行政執法力量，全力打造聯勤聯動一體化模式。圍繞社會治理大城管、大安全、大治安、大穩定、大調解、大服務”工作內容，將街道行政中隊、安監辦、綜治辦、治安聯防等專業隊伍有機整合，并在管區建立警務室，每個社區都安排一名民警24小時值班，確保隱患及時發現、第一時間處置，打造全方位監管、無縫隙覆蓋、全天候巡查的社會治理工作機制。

　　注重打造聯勤管控、聯動處置、聯合督查”工作機制，賦予管區隱患排查處置、協調指揮的功能。加強對各管區和職能部門聯勤聯動工作的督查考核，確保聯勤聯動工作常態化運行。

　　創新監管模式 引入第三方專業力量

　　今年以來，辛安街道先后自主開展了燃油燃氣管線、社會治安隱患、重點生產隱患等專項排查20余次。由主要領導帶隊，聘請安全專家全程參與，重點對轄區危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、商貿企業、倉儲物流和學校幼兒園等領域進行拉網式檢查，全面排查隱患，全面摸清了街道內安全隱患情況。

　　同時，辛安街道積極探索創新服務外包監管模式，引入第三方專業力量，確保隱患整改率。首批投入100余萬元，引入青島青科安全技術服務有限公司、安誠安全技術服務公司、新紀元能源安全技術公司3家技術服務公司，為250余家企業制定了服務方案，指導企業進行隱患整改。對存在重大隱患且拒不整改企業，街道主動協調區檢察院和駐地派出所聯合約談企業負責人，確保安全隱患整改不留死角。