（本文主人公：蘇姍姍）
客服（佛山）中心熱線服務一室有這樣一名屌絲，她不拘小節，節操盡拋，既二又逗，但她卻成為熱線一室的傳奇。她就是蘇姍姍，瘋一般的女子。四年時間，從話務員到業務管理崗，四年時間，她創造了很多奇跡，四年時間，她成為了一個傳奇。談及四年的經歷，她認為，她的成功，來源于自己的思維改變，創新思維造就 了屌絲逆襲傳奇。
放養式的成長，屌絲初成
你說你爸最懂你，為什么？小編問。
這么說吧，我父親對我的教育方式比較有前瞻性，他說過只要喜歡的都可以去學，去了解。只需要答應他做每件事要觀察、思考、總結與修正。還記得，高中畢業時， 我便開始了獨自去旅行，體驗各地方的文化差異，跟著當地人操著一知半解的方言嘰里呱啦亂說一頓，見人說人話的本事無師自通，蘇姍姍笑道。而且在報志愿時，父親讓我選擇自己喜歡的專業--新聞學，任由我去離家2千多公里的天津完成學業，目的就是讓我多經歷，早獨立。所以知她者，父親也。也是在由于在父親的潛移默化下，她的自我調整能力越來越好。而這種放養式教育令她比他人更有悟性，做任何事都會比較他人更專注，也更易成功。
其實你挺嚴肅正經，為何覺得你屌絲呢？小編問，你轉身看看，小編回過頭：嚇！蘇家金魚嘴出現，囧。好吧，我明白了小編無奈地說。她便在一旁哈哈大笑。確實明白她的屌絲，在于她的開朗樂觀，在于她的心細如發。小編發現跟她相處時的不自在已消失貽盡，她就以這種方式拉近我們的距離。
教練式培養人才，屌絲涅盤
2012年，你成為了一名新晉班長，同年9月，把帶領的15組從排名最后一名躍成為第一名的班組； 2013年，你成為主責湛江業務的業務管理崗，僅僅半年時間，就讓湛江首解從85.93%提升至超88%，能談下你是怎么完成這么艱巨的任務嗎？小編問，在帶班組的時候，我的目標很明確，就是一個即使我不在場，也能保持高凝聚力、高效能的團隊。蘇姍姍說，所以，我會通過像爬山、打球、吃飯等不同的溝通方式 去了解去挖掘他們的長處，有意識將一些有意愿的人員作為培養對象，我們之間交流時沒有距離的。我會經常以交談或者啟發性的方式令他們主動去思考，去總結。 而且我覺得做任何事都離不開團隊，帶領團隊做好工作是一件很有意思的事情。
那跟你的父親對你的教育方式有異曲同工之妙啊，你如何確定他們會做到，有想過達不到你預期會怎么樣么？小編問，因為我從來不當這是不可能完成的任務，不管是作為班長還是業務管理崗，我都相信他們，俗語都有云，'物以類聚'，最后一名又怎么樣，數據差又如何，只要努力，屌絲也能逆襲，我是屌絲我怕誰！蘇姍姍很屌地說道。但是也正是這堅信團隊好，業務就能做好，數據才能好的想法和放養的教練式方法，最終，她成功了培養出一批現今活躍在中心各室的人才，這些人，在任何團隊，都能成為骨干，是團隊凝聚的中堅力量。
在二的路上撒丫子狂奔，屌絲終逆襲
2014年12月25日， 熱線服務一室舉辦了新團隊、新力量、新征程年度圣誕晚會，這個晚會獲得了圓滿的成功。而整場晚會，從臺前的表演、排練、劇本撰寫、道具、主持稿，到臺下的工作銜接安排、工作人員事務、宣傳工作等都是她一手包辦，大家很佩服，并親切地稱她為蘇導。同時大家也有一個疑問，她就一個人，能夠成功統籌甚至參與這么多環節，她是怎么做到的？
當你心中有一個目標時，你所有的行動都是與此相關的。同樣，我心中有一個圣誕晚會的目標，因此我就會開展思考她展示了一張布滿線條的稿紙，你看，我畫了個金字塔，塔的頂端是舉辦晚會，而塔的下一層便是'節目組'與'后臺工作'；再下一層，便是'節目組/節目內容'所需要考慮的東西，例如 '劇本'、'演員'、'排練'、'場地'、'道具'等，所有都一層層向下剝開，那就會知道舉辦這場晚會需要什么，而且不會遺漏任何事情。她就是通過金字塔圖法，去分解一個項目，在處理細節時不忘全局。這樣嚴謹的工作方式，一如她認真而驕傲的笑容。
在圣誕晚會前，最熟悉的聲音莫過于表演，必須要有張力。張全蛋，再屌點，那誰誰誰，一百塊不給我，再娘些，滑板鞋，你動作大點再大點……每場表演都會有看到她活躍的身影，她不介意扮丑、不介意搔首弄姿、不介意暴露她的strong……她是誰？她是一室的活寶，在她身旁會感染到她的快樂，笑得開懷。
在生活上，她有著一幫來自不同地方卻親如家人的小伙伴。他們有一線前臺、有支撐人員還有班長等。每周末，她都會組織并親自下廚做些菜給大家吃，并不時的逗大家笑。上班時認真工作，下班時變成二貨。她笑言這就是自己的厲害之處，工作生活兩分開，既能減壓，又能令大家開心，何樂而不為？
蘇姍姍就是這樣的一個人，雖然節操盡拋，卻深受大家喜愛。她是一個多才多藝的奇女子，隨時洋溢著激情，有著積極樂觀的心態，這就是熱線服務一室的活寶蘇導。
*客戶服務（佛山）中心專稿
