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建立呼叫中心“七步法”

　　盧毅清華大學經管學院MBA碩士，主修電子商務，現任HOLLYCRM(合力金橋軟件)助理總裁。盧毅在Call Center & CRM售前咨詢和實施管理方面有豐富的經驗，并對Call Center & CRM有前瞻性的認識和理解, 其對電子商務，戰略規劃和業務流程規劃等也有深入研究。　　編者按:“資源外流，眾多白領職位和呼叫中心將持續流入低成本的發展中國家”，這是2004年1月的《福布斯》雜志對2004年全球12大經濟趨勢進行的預測中的一部分。顯然，《福布斯》雜志這樣看好呼叫中心絕非妄言，做出這樣的預測是有根據的。在中國，我們可以看得到的事實是，到2003年歲末，我國呼叫中心座席總數已超過20萬個，同時作為呼叫中心的主要推動力之一的CRM理念逐漸深入人心，CTI技術日益成熟，加上電話普及率的提高、電信資費下調，特別是采用IP內核的一體化呼叫中心開始被接受，種種跡象顯示，呼叫中心產業在邁過了2001年的發展低谷之后，正迎來一個新的發展高峰，特別是金融、電信和公用事業這些呼叫中心的使用大戶將會更切身地感受到這股熱潮。有樂觀者預測，2004年中國的呼叫中心市場規模將達到180億元人民幣。為了迎接呼叫中心的這股熱潮，進一步推動呼叫中心的普及和應用，幫助讀者澄清一些模糊的認識，本期我們將和讀者一起共同關注呼叫中心。　　呼叫中心（Call Center），又稱客戶服務中心，是指綜合利用先進的通信及計算機技術，對信息和物資流程優化處理和管理，集中實現溝通、服務和生產指揮的系統。傳統意義上的呼叫中心是指以電話接入為主的呼叫響應中心，為客戶提供各種電話響應服務?，F階段呼叫中心的概念已經擴展為通過電話、傳真、互聯網訪問、E-mail、視頻等多種媒體渠道進行綜合訪問，同時提供主動外撥服務，應用業務種類非常豐富的客戶綜合服務及營銷中心。　　從類型上分，呼叫中心建設可以分為三種: 以呼入為主，即建立以語音為主的呼入平臺，以提高服務質量；以呼出為主，即建立新型的電話營銷平臺，不僅提供信息服務，還可以作為電話營銷平臺；綜合呼入、呼出功能，即將呼入坐席與呼出坐席合并，縮減整體坐席投入，既作為客戶服務中心，又是電話營銷中心，真正使呼叫中心從單純的成本中心轉化為利潤中心。　　呼叫中心作為企業直接與客戶聯系和溝通的前端，自上世紀90年代初引入國內后, 經過10多年的長足發展，已先后經歷了概念期、導入期、推廣期, 特別是度過了2001年以來IT業的大蕭條后，呼叫中心正以超乎尋常的速度在國內得到普及與應用。　　然而，企業在呼叫中心的普及過程中也暴露出不少問題，如何來建立一個適合企業所在行業特點、符合企業所在階段的卓越的呼叫中心，這個問題困擾著不少的企業決策者。有人認為重要的是技術，也有人認為技術不重要而運營管理很重要。有沒有一個科學的方法來建立起卓越的呼叫中心呢？本文作者結合自己的體會提出建立一個從優秀到卓越的呼叫中心最重要的是對呼叫中心戰略、客服組織架構、客服流程和客服績效等方面進行整體規劃，同時通過科學合理的建設思路來建設客服系統。為了進一步闡明這個問題，文章分規劃篇、建設篇和成功案例等三部分來分別詳細介紹如何建立一個卓越的呼叫中心系統。　　（一）規劃篇　　呼叫中心的整體規劃思路　　一個卓越的呼叫中心，不是靠技術領先建起來的，而是靠周密細致地規劃出來的?？梢哉f沒有好的規劃和合適的策略，就沒有合適的呼叫中心。下面筆者以HOLLYCRM（合力金橋軟件）公司咨詢部創建的呼叫中心規劃方法論為例，來介紹呼叫中心整體規劃的策略重點。

　　1．呼叫中心戰略制定。呼叫中心的戰略規劃是一個復雜的規劃過程，需要全面分析企業所處行業的特點和競爭對手對呼叫中心的采用和運作情況，以及企業內部整體經營戰略、客戶服務部門與其他部門的關系等來綜合確定呼叫中心的使命和目標。具體來講，呼叫中心戰略涉及客戶戰略、業務規劃等和技術規劃三個層面。　　客戶戰略這是進行呼叫中心的前提。有些企業建立呼叫中心，往往把工作中心放在關注呼叫中心的技術和設備上，一開始就受到非常大的局限。其實，建立呼叫中心，首先應該關注的是企業客戶戰略，只有具備了清晰的客戶戰略，才能清楚地找準呼叫中心的戰略定位。　　要實行客戶戰略，先要分析客戶的特點和企業所在行業的特點，逐步建立起“以客戶為中心”的企業理念，確定如何建立市場營銷體系，如何細分客戶群，如何為不同的客戶群提供差異化的策略，客戶關系建立與發展規劃，以及客服中心定位（成本中心/利潤中心）與目標、客服中心制度和文化、客服中心管理和運營模式等。　　業務規劃這是進行呼叫中心規劃的根本。業務規劃主要是定位呼叫中心提供的業務類型，如只是咨詢和信息服務型（主要為客戶提供產品咨詢和信息服務），還是售后服務型（主要提供售后支持和服務），或電話營銷型（主要做產品市場推廣、商機挖掘和電話銷售），或外包型（將自己的業務外包給專業的呼叫中心）。　　不同的業務規劃，將會形成不同的系統建設需求重點，如售后服務型主要是解決大量呼入和知識庫的建設等，電話營銷型的重點則是外撥和調查問卷管理、商機管理等，外包型則主要是考慮如何選擇合適的服務提供商及如何協調相互的關系等。　　技術規劃這是進行呼叫中心規劃的靈魂。技術規劃是根據客戶戰略和業務規劃，考慮相應的技術實現策略，如接入方式規劃（是否考慮綜合需要電話、傳真、短信、Web接入、E-mail接入、視頻接入等全部或部分接入方式），是需要自動外撥還是有人工外撥，是否需要Internet呼叫中心，是集中建設還是分散建設等。　　2. 客服組織架構設計。確定了呼叫中心的戰略以后，就可以設計客服的組織架構，將戰略落實到行動了。不同的呼叫中心戰略會有不同的組織結構設計原則。企業呼叫中心采用什么樣的組織結構取決于企業所在的行業特點、市場特點、企業特點、策略目標、呼叫中心自身的特性、管理幅度、業務流程、產品及客戶情況等。另外，也涉及到組織架構設計的通用原則如統一指揮原則、責權對等原則、管理幅度原則、執行和監督分設原則等。　　另一個重點就是崗位及人員的設立。從運營角度講，通?？梢栽O置客服中心經理、主管、班組長、客服代表等，通過結合企業的產品線、服務類型、及客戶分類標準等來確定呼叫中心計劃采用的客戶服務代表技能組。在規模很大或者業務很復雜時，還可設立一些專門的技能組和部門，如二線支持組、高端客戶組、專家組等、培訓組、技術維護組等。　　此外，還跟客服中心提供的服務地域有關，如是提供一個地區還是全國范圍的服務。如果是全國范圍，是根據客戶群的比例實行各地分布坐席還是全國集中，是采取業務和地域的矩陣式還是直線職能式。如果是外包商業呼叫中心，則還需要專門設置業務拓展部門等。　　3. 客服流程規劃。在確定了呼叫中心戰略和組織結構以后，規劃的中心就是設計各類客服流程。這里涉及客服服務人員的一些如上下班、現場管理、接打電話和請假等制度和規定，也涉及大量工作流程和系統操作流程。具體來說，呼叫中心一般有客戶咨詢流程、客戶投訴流程、客戶業務受理流程、外撥作業流程、二線客服業務回復流程、客服后續作業處理與回復流程、新業務作業流程、人力資源相關流程、現場管理流程等。　　客服流程的規劃是一個呼叫中心的生命線，它是客戶服務中心內部和與其他部門溝通和配合的依據，將對客戶滿意度產生重要影響。當然，為了確證業務流程的執行，在規劃客服流程時應注重具體流程的可操作性，并能根據業務規劃不斷改進和優化。　　4.客服績效考評設計。呼叫中心的質量控制和績效考評極其重要，它是一種防止呼叫中心運作效率低下和共同提高的工具，可對一些KPI指標進行監控和預警，及時發現相關問題并采取相應措施。客服績效考評設計包括設定各級人員的考核標準，加強各級人員考評間的交流，對各級人員職業生涯的規劃等都大有好處。　　另外還要設定一系列針對呼叫中心整體的數字化管理標準，監控呼叫中心的運行效率和效果，如平均交談時間(秒)、平均事后處理時間(秒)、平均通話時間(秒)、實際工作率(%)、每小時呼叫數(次)等。　?。ǘ?建設篇　　建立呼叫中心的“七步法” 　　在規劃了呼叫中心戰略、客服組織架構、客服流程與客服績效考評之后，呼叫中心系統的建設就有了戰略層面的規劃和運營管理層面的指導，而對戰略管理和運營管理方面的支持則有賴于客服系統的建立。在戰略管理和運營管理指導下的客服系統如何具體建立呢？下面分七個步驟來分別說明：

步驟一：　　結合規劃，明確系統需求　　呼叫中心經過戰略層面的規劃和運營管理層面的指導，可以迅速地明確系統需求?？紤]呼叫中心的需求一般可從如下四個部分著手思考：　　1. 接入及交換處理系統。此部分重點考慮用戶的呼叫接入和呼出、呼叫轉接處理需求，分析提供電話、傳真、信函、Web、E-mail、WAP、短信、視頻等方式的接入選擇。考慮分析用戶呼叫要求和數據，將該數據傳遞給業務處理和業務管理系統，同時接收業務處理和業務管理系統的交換請求，對各種電話交換資源、語音資源、傳真資源、坐席資源等進行統一管理和調度分配，進行呼叫的排隊和交換。它包括PBX/ACD (自動呼叫分配)、IVR（交互語音應答）、CTI、傳真系統、短信平臺、坐席軟電話、錄音、呼出系統、ICC（Internet呼叫中心）等子系統。　　2. 業務處理及業務管理系統。此部分重點考慮應用業務邏輯的處理和調度需求，考慮向客服系統的使用者提供所有業務層面的應用功能，并通過通信服務代理與數據庫和外部系統打交道。它包括坐席桌面應用子系統、業務邏輯處理子系統、運營管理子系統和通信服務子系統，分別實現坐席桌面應用、業務邏輯處理、應用管理和通信等需求。　　3. 數據存儲處理及數據分析系統。此部分重點考慮系統中的大部分重要數據存儲的需求，并對這些數據進行數據庫層的處理。同時利用DM（數據挖掘）和DW（數據倉庫）技術提供OLAP數據分析處理、數據挖掘等操作的需求。它一般包括數據存儲處理子系統、數據分析中心子系統兩個部分。　　4. 網絡及安全管理系統。此部分重點考慮進行網絡性能管理、網絡配置管理、系統安全防范、數據備份與恢復、系統容災管理等需求。它一般包括網絡管理子系統、安全防范子系統、數據備份子系統、容災子系統。具體應用功能可參考以下內容選擇：

步驟二：　　結合需求，選定組網方式　　根據前面規劃中提到的客戶戰略和服務戰略，考慮呼叫中心所服務客戶的地域范圍分布情況，結合具體的系統需求分析，可相應地從多種組網模式中選擇適合自己的組網方式。組網方式將直接實現系統需求，同時也影響系統的配置和產品選型等后面的步驟，所以需要在此環節確定系統的組網方式。　　單點組網模式系統的所有硬件資源、服務資源以及坐席代表等都集中在一個建筑物內，整個系統組成一個高速局域網，用戶的電話/Web呼叫等統一接入到這個單點的呼叫中心系統中，由呼叫中心的各種資源為用戶提供服務。　　遠端坐席組網模式系統在PBX一側提供多種連接遠端坐席的方式，可以根據遠端坐席設置的數量規模，配置性能價格比非常合理的產品，可以采用PBX遠端模塊方式，也可以采用IP的方式使遠端語音與數據在一條物理鏈路上同時傳輸，實現傳輸介質與帶寬共享。　　分布式組網模式采用分布式CTI及分布式數據處理技術的虛擬呼叫中心系統，可以將在地理位置上分散的多個呼叫中心（Site A/B/C）連接在一起，每個節點都可以根據需要配置坐席群、IVR、傳真資源以及服務器群組，這些分布式的節點通過PBX及CTI中間件內嵌的分布式處理功能在整體上形成一個邏輯上統一的呼叫中心，不同呼叫中心之間的業務代表和自動語音、自動傳真資源可以實現均衡分配，從而使得呼叫中心的處理資源達到統一分配、負載均衡。　　若企業規模比較大，準備采用虛擬分布式呼叫中心的組網方式，還需要進一步明確以下問題（參見圖3）：

　　1．單點統一接入還是多點分散接入。單點統一接入系統只支持在一個節點（例如Site C）建立與PSTN的話路接口，所有呼叫從C節點統一接入，然后呼叫在全網統一分配處理；多點分散接入系統支持多點分布式接入，用戶呼叫分別從多個節點分散接入，然后CTI中間件指定網中任一節點的坐席及IVR資源對呼叫在全網統一分配處理。　　2．統一排隊、智能路由。無論是單點接入的呼叫還是多點接入的呼叫，CTI中間件都會對這些呼叫進行統一排隊控制，根據呼入客戶的身份級別、業務請求，同時結合網內所有坐席的業務技能，分配網內最合適的坐席服務用戶，實現呼叫在全網內的智能路由處理，達到負載均衡、統一路由分配的目的。　　3．統一坐席調用。在CTI中間件的統一控制下，網內所有坐席在邏輯上是“一套”人工服務資源，對于任意一個用戶呼叫，CTI會在全網內尋找合適坐席資源服務用戶，從而實現坐席資源的全網統一調用。　　4．統一IVR/IFR資源調用。在CTI中間件的統一控制下，網內所有IVR/IFR在邏輯上是“一套”自動服務資源，對于任意一個用戶呼叫，CTI會在全網內尋找并分配空閑的自動服務資源服務用戶，從而實現IVR/IFR資源的全網統一調用。　　步驟三：系統配置計算　　根據系統用戶數、業務種類和系統組網模式等因素和行業應用經驗值，可以計算PBX/ACD資源配置、數據庫和應用服務器主機配置、存儲空間等。為了詳細說明配置計算的方法，下面以HOLLYCRM公司人工呼入服務需要中繼數為例說明計算方法。按類似的方法可計算出人工呼出占用中繼數、自動服務中繼線、傳真服務占用中繼線路數，最后可算出PBX/ACD資源配置。　　數據庫和應用服務器主機配置、存儲空間等的計算這里不再一一說明了。要注意的是這些計算值將直接指導相關產品的選型。　　步驟四：　　產品選型和系統集成商選定　　根據需求和系統配置計算結果，可以結合應用系統的需求，來進行產品選型。建設呼叫中心涉及的主要產品有：　　前置接入交換平臺根據業務需求和處理能力要求，前置接入交換平臺可以選擇PBX/ACD（交換機、排隊機）、可編程交換機、一體化呼叫中心平臺等作為呼叫中心與公眾電話網（PSTN）的接口，以提供電話接入的功能，并進行呼叫的排隊，同時為業務代表提供會議、轉接等多種功能。目前市場上流行的品牌交換機主要有Avaya Definity/Multivantage系列、北電Meridian1系列、Siemens Hicom、Alcatel OmniPCX 4400等多種。　　CTI服務器 CTI服務器裝載呼叫中心CTI中間件，呼叫中心網絡上的計算機都將通過呼叫中心CTI中間件與PBX交換機通信。CTI服務器是連接通信系統和數據系統的橋梁，是交換機和計算機的聯系紐帶。同時，呼叫中心CTI中間件不僅提供通信系統到計算機系統的通道，還要進行CTI應用的底層管理，實現包括標準應用接口、智能話務路由、話務管理、系統監控等功能。通信和計算機技術的發展使呼叫中心應用層出不窮，為滿足用戶今后向社會提供各種增值服務，要求呼叫中心CTI中間件不僅有良好的可靠性及安全性，而且需要有清晰的結構及公開的編程接口。國外優秀的CTI中間件產品有Genesys、Cisco ICM、Avaya Interaction Center、Intel CT-Connect等多種。HOLLYCRM也有自己成熟、穩定的CTI中間件產品—HollyContact呼叫中心中間件。HollyContact是HOLLYCRM公司多年技術經驗的結晶，完全符合電信級應用標準，具有成熟穩定、高性能、符合標準、可二次開發等特性。　　交互式語音應答及傳真系統(IVR/IFR) IVR（Interactive Voice Response，交互式語音應答）以及IFR（Interactive Fax Response，交互式傳真應答）應用軟件主要完成系統語音引導、語音交互式語音應答、收發傳真等功能。IVR的使用節省了人工接續時間，使呼叫中心效率大幅度提高，大大降低了運營成本。在IVR/IFR這方面的產品，HOLLYCRM有HollyIVR。HollyIVR是成熟的電信級IVR/IFR應用軟件產品，可以實現自動語音引導、語音交互式語音應答、收發傳真、圖形化流程開發、系統監控管理、自動外撥、TTS/ASR等功能，在電信級和企業級等數幾十個不同規模的呼叫中心系統中被廣泛使用。　　坐席錄音平臺 Recorder Server（錄音服務器）主要完成對坐席的同步錄音功能，提供錄音原始文檔，對坐席人員進行績效管理，解決服務糾紛等功能。目前在呼叫中心系統建設中，使用較多的坐席同步錄音產品包括FDS、Nice、Tgnortel、InterVoice、宇高Vc-log等多種，在呼叫中心系統建設中，可以根據規模的大小和功能需求，選擇切合實際、高性價比的同步錄音產品。　　坐席工作站 Agent(坐席)工作站主要由坐席PC機及坐席客戶端軟件構成，是坐席業務代表進行客戶服務的終端平臺。在呼叫中心解決方案中，系統一般都提供軟電話的功能，包括簽入、簽出、置忙、置閑、應答、掛斷、保持、呼叫轉接、三方通話（會議）、撥號、咨詢、呼叫等待指示、坐席業務量實時統計、屏幕彈出等功能。　　數據庫/應用服務器 DB/APP Server（數據庫/應用服務器）是呼叫中心的信息數據中心，用來存放呼叫中心的話務員配置信息、客戶檔案信息、業務受理信息、業務查詢信息以及各種配置統計等數據，為客戶提供業務咨詢、綜合查詢、業務受理、投訴建議、系統管理等業務處理邏輯。在項目建設中，可以根據系統規模大小和功能需求選擇合適的產品進行集成開發。　　管理工作站主要負責系統的綜合管理，例如系統配置、系統監控、統計報表等。　　通信網關主要負責與其他系統之間的通信，它作為一個綜合的消息傳遞平臺，將所有其他平臺發送過來的消息統一提交給呼叫中心其他后臺系統，同時將呼叫中心的所有外發消息統一通過此平臺分發給其他外部系統。　　網絡平臺網絡平臺是整個呼叫中心系統的網絡支撐，所有主機等作為一個個的節點利用網絡來互相通信。

　對于系統集成商的選定，一般可先形成招標文件，再通過自己企業的招投標流程，綜合比較各系統集成商的方案和價格等因素，就可完成本步驟的工作。此環節各企業都有比較成熟的操作流程，這里不再贅述。　　步驟五：項目實施　　根據產品選型的結果和選定的系統集成商，由甲乙雙方人員組成項目組，對項目進行實施。此階段最容易出現各種問題，如果處理不好，很可能導致呼叫中心的建設失敗。這個環節很重要的一點就是系統集成商是否有成熟的實施方法論來指導項目的實施，降低項目實施中的風險，確保項目能順利實施。圖4是HOLLYCRM公司項目實施方法論的一個概貌，可供大家參考。

　　實施方法論對呼叫中心的順利建設是非常必要的，具有重要的意義。它是項目實施 “標桿”，是可以明確的項目范圍和目標，用以保證建設具有周密的項目計劃和階段成果，使得建設的甲乙雙方具有共同的 “語言” 和行為準則，有嚴格的風險控制和質量保證體系，最終確保客戶滿意、項目成功。　　步驟六：上線運行　　通過項目實施中的系統測試、試運行后，系統即轉入正式的上線運行階段。此階段是驗證呼叫中心規劃與系統建設的最好時機。通過一段時間的磨合，逐步建立以客戶為中心（Customer-Centric）的企業戰略和企業文化，并將呼叫中心的人力資源（People）、業務流程（Process）與技術（Technology）進行有效的整合，發揮系統的最大功效。　　步驟七：評價與改進　　在經歷一段時間的系統運行以后，還應該定期考評呼叫中心的績效，并進一步評估系統與呼叫中心戰略、客服組織架構和客服流程的適宜性和有效性，對呼叫中心的規劃與運行情況進行評價，對不足之處提出改進思路。只有不斷地進行持續改善，才能建立一個規劃合理、運行高效的卓越的呼叫中心。　?。ㄈ?案例篇　　網通北京通信10060客服系統分析　　北京市通信公司（簡稱北京通信）隸屬中國網絡通信集團公司，經營除移動通信、尋呼通信以外的所有電信和信息業務，是北京地區實力雄厚、品牌強勁的基礎電信運營商。北京通信公司原有客戶服務系統由多個專業系統構成，主要包括: 　　189客戶服務中心。該中心通過電話、傳真和計算機網絡等三種接入方式，向北京通信公司的廣大客戶提供電信業務咨詢、話費查詢、用戶投訴受理和業務受理等綜合業務服務。　　176長途客戶服務中心。該中心主要為用戶提供長途業務的各種咨詢、查詢及對長途服務的申告，同時也負責卡類業務的查詢與投訴。　　223數據客戶服務中心。為用戶提供數據業務的咨詢和技術支持，主要處理用戶對使用Internet網時遇到的障礙和數據業務費用糾紛等投訴。　　在日趨激烈的市場競爭環境下，北京通信的客戶服務系統逐漸暴露出一些急需解決的問題，主要有接入號碼分散，服務資源不統一; 業務處理流程不統一；管理部門無法掌握全局數據等等。為了提加客戶服務質量，為管理層提供更全面的管理、分析功能，改善現有客戶服務中心問題，統一現有的189、223、176等系統，為用戶提供單一的接入號碼，北京市通信公司計劃建設北京通信10060綜合客戶服務系統。　　解決方案　　合力金橋軟件公司承建了北京通信10060綜合客服系統工程整體設計。新建設的綜合客服系統工程在保留原有系統的基礎上（西客站機房），新增一個設備機房（東四機房），并安裝新增的交換機、CTI系統、IVR系統，形成一個新的呼叫接入點。在新機房不設置受理坐席，所有坐席均采用遠端坐席方式。原機房經過改造保留本地坐席，同時也連接一定數量的遠端坐席。下面是本系統的設備選型情況：　　交換機　　交換機是客服中心與公眾電話網（PSTN）的接口，提供了電話接入的功能，并進行呼叫的排隊，同時為業務代表提供會議、轉接等多種功能。交換機的性能決定了呼叫中心的接入能力和擴展能力。本系統采用在呼叫中心領域中有較多應用的Nortel公司Meridian 1Option 81C交換機，該交換機支持IP phone和iRemoto兩種坐席方式。　　北京通信綜合客服系統的遠端座席采用的是iRemote遠端模塊以及IP SoftPhone相結合的方式。在IP SoftPhone方式中，來自PSTN網的語音呼叫在接入到Meridian交換機之后，通過該Meridian 集成的IP電話網關(ITG)轉換為IP語音包，再通過IP網傳輸到遠端。遠端坐席處利用Nortel提供的IP SoftPhone軟件安裝在多媒體電腦上，對IP語音包進行轉換，使遠程坐席可以利用聲卡、耳機和麥克風和用戶進行通話。　　在iRemote遠端坐席實現方式中，系統采用的遠端語音模塊iRemote9150由安裝在M1內的MIG RLC卡板和遠端單元iRemote9150組成。MIG RLC卡板通過10BASE-T以太網接口與路由器相連。iRemote單元既可通過10BASE-T以太網接口與路由器相連，也可以以ISDN BRI方式與PSTN相連，每個遠端單元最多提供4個BRI接口，32個數字話機接口，一個用于傳真的模擬端口。每塊MIG RLC卡板有一DSP模塊，可同時處理8路語音，通過在MIGLC板上增加3塊DSP模塊，最多可同時處理32路話音。IP網上的話音符合UDP/IP協議，話機狀態控制信號符合TCP/IP協議。同一遠端單元間的兩用戶通話無需占用M1帶寬。　　CTI中間件 CTI中間件選擇Genesys公司的產品。Genesys公司是世界領先的CTI中間件提供商，Genesys中間件軟件是客戶服務中心的核心控制部件。它具有統一的應用程序接口鏈接庫，提供連接多臺交換裝置的完全整合和智能。也支持重點客服中心，并提供多種監控電話客服中心活動和報表功能。　　交互式語音/傳真應答系統HollyIVR是合力金橋軟件公司獨立開發的交互式語音應答產品軟件， HollyIVR 能為用戶提供更專業而靈活的交互語音應答服務，它可以提供7×24小時的不間斷服務，能夠隨時應答用戶的呼叫并提供相應服務。同時，在夜間無坐席工作、呼叫無應答或長時間排隊等待的時候，它可以請求用戶留下電話號碼，以便服務人員及時電話回復，避免了大量的呼叫丟失；它能夠重復執行客戶服務中心中大量相同的操作（如：賬單查詢、電話交易等），從而減輕服務人員的工作量，提高客戶服務中心的工作質量，以便更好為用戶提供服務；它提供的身份驗證功能充分體現了呼叫中心系統對用戶私人信息的尊重。當用戶需要個人身份驗證時，他可以通過電話按鍵輸入自己的個人信息（密碼等），而不需要告訴坐席臺，從而保證了用戶信息的安全。本系統共采用了12臺HollyIVR服務器，單機配置為3 E1的語音接口。　　錄音系統通過錄音系統，客服中心能夠記錄客戶與業務代表之間的所有交流情況，可以作為市場調查、糾紛解決的重要依據, 同時，錄音系統也提供了對業務代表工作的監控和統計功能，是客服中心評價業務代表的重要手段。本系統采用Nice公司的錄音產品，通過會議式錄音方式對坐席進行錄音。由于本次工程的大部分坐席均是遠端坐席，因此無法通過并線式的錄音方式進行坐席電話錄音。這種情況下，選擇會議錄音方式就能夠解決這些問題。　　通話話音信號通過Nortel的2616監聽分機卡及專門的電纜輸入到Nicelog語音記錄儀，而與此相關的所有系統呼叫、錄音信息存入NiceCLS呼叫數據管理系統。根據系統能力要求，為兩臺交換機各配置一套錄音系統，分別為168通道、120通道。Nicelog、NiceCLS的數據可以通過API客戶化編程，實現與用戶現有數據庫的有機地結合，實現無縫聯接，成為一個整體。　　主機系統　　系統建設充分利用了原有系統的硬件設備，以保護用戶原有投資。同時新增一臺HP RP7400(N4000)服務器與原有的一臺HP V2200服務器組成雙機熱備系統，共同作為數據庫主機系統, RP7400和V2200可同時運行軟件，數據安在共享磁盤陣列上。設備將放置在新機房。新增1臺HP L3000-RP5470服務器作為中間件應用服務器，同系統中原有的1臺K系列服務器組成雙機系統。而Web應用服務器，利用現有的2個L2000組成雙機系統。已有的HP NNM 4.1繼續作為網管平臺使用。　　網絡設備　　本系統的兩個分機房配置基本相同，骨干交換機采用Cisco公司的4006設備，提供骨干設備的千兆接入，路由器采用Cisco公司的3620設備，出口帶寬為100M，實現語音和內部數據的傳輸。而遠端坐席點的交換機采用2950，路由器采用3620。　　應用軟件分析　　合力金橋軟件公司結合長期建設電信級大型客服中心的實踐經驗，將電信客服中心的許多應用進行了模塊化和功能化，以快速定制業務應用軟件。北京通信100060客服中心的軟件系統包括基于瀏覽器的業務坐席端應用軟件和基于GUI的系統管理應用軟件，系統采用了B/S與C/S相結合的方式，建立在J2EE的架構之上。應用軟件的功能模塊包括：　　1．基本業務模塊　　基本業務模塊實現各種業務的人工方式的受理、處理和回復功能。它將所含業務按服務類型分為咨詢業務、投訴建議、業務受理等幾大模塊。該模塊輔助客服中心坐席人員完成全部的客戶受理、處理和規范過程。全過程受工作流管理模塊的監視和控制，實現閉環的工作流管理，提高服務的質量、速度?；緲I務模塊包括咨詢業務子模塊、投訴建議子模塊、業務子受理等三個子功能模塊。　　2．工作流管理模塊　　系統可對整個工單流轉進行監控和管理，提供工單的狀態監控、超時告警、自動上報等功能。同時工作流模塊提供了對工單的檢索、查詢等功能。　　3．客戶信息查詢模塊　　客戶信息查詢模塊主要用于支持坐席為用戶提供服務時的支持，包括用戶基本信息、用戶業務信息（賬戶信息）、用戶歷史信息等，系統設計了與營賬、九七、收費、小靈通等系統的接口。　　4．坐席信息查詢模塊　　坐席信息查詢模塊主要用于坐席本身的信息查詢，包括了對坐席工作狀態、工作成果等信息的查詢。坐席可以利用該模塊對自己一天（或者定義一個時間段）的工作量進行查詢，也可以對具體某個業務受理進行查詢，獲取該業務受理過程的詳細信息。　　5．坐席管理模塊　　坐席管理是客服中心良好運轉的重要因素之一。應用軟件的坐席管理模塊提供了完善的坐席管理功能。利用坐席管理模塊可以對每個坐席進行分組。分組的依據可以是業務、技能、服務種類等多種條件。每個坐席可以對應多個技能組、業務組、服務種類。CTI中間件可以根據坐席的分組進行呼叫的路由。　　6．綜合采編模塊　　綜合采編包括了參數維護、簡單代碼維護、業務資料采編、常用詞模板采編等功能。　　7．質檢錄音　　應用軟件結合錄音服務器提供了對受理坐席的錄音、質檢功能。管理者可以根據時間、用戶代碼、坐席工號等多種條件對錄音文件進行查詢。利用該功能，管理者可以對每個坐席的通話進行錄音回放，進行工作態度、服務質量的評定。同時，該功能還能夠提供管理者對用戶申訴（對客服中心的投訴）的處理依據。在接受到用戶的申訴后，管理者可以方便地調出該用戶與被投訴坐席之間的錄音信息，從而確定問題之所在。　　8．業務通知模塊　　應用軟件為客服中心的管理者提供了業務通知模塊，以方便信息的下發。管理者可以在業務通知模塊中填寫通知內容，并選擇需要通知的坐席、坐席組。在提交該通知后，相應被通知的坐席就會收到該通知信息。利用這一功能，管理者可以方便地將各種信息發送到不同的坐席處，減少了工作量，提高了其工作效率。　　9．坐席監控模塊　　應用軟件提供了直觀的坐席監控界面，以方便對客服中心坐席的管理。平面圖方式通過小圖標的形式直觀地顯示出了每個坐席的工作情況。如果管理者對某個坐席的工作比較關注，則可以點擊該圖標以獲取該坐席的具體狀態。　　10．外撥調查模塊　　為收集客戶對北京通信業務部門、綜合客服中心服務的建議和滿意程度，綜合客服中心需要對客戶進行滿意度調查。整個外撥調查功能主要有：問題采編、試卷生成、制定調查任務、開始調查。業務人員可以通過以上功能進行制定多種調查任務。　　11．小靈通業務模塊　　系統針對北京通信新推出的小靈通業務，開發了適合小靈通的客服服務模塊，為北京通信發展新用戶及提供及時的服務提供了便利的工具。　　12．統計分析模塊　　應用軟件提供了強大的統計分析功能。該功能綜合了話務數據、業務數量、員工工作數據等信息，能夠對每一個呼叫的全過程，以及對這個呼叫的處理結果等信息進行綜合的統計和分析，幫助業務主管對客服中心進行管理。　　運行現狀

　北京通信10060綜合客服系統，這個國內最大的虛擬分布式呼叫中心，目前已經上線運行，而且一直穩定運行，得到了北京通信公司領導、管理人員、業務人員的認可。該系統將176、223、189等系統的服務功能完全融合在一個平臺上，并能根據實際情況為用戶提供相應的增值服務，達到了系統建設的目標。目前北京通信綜合客戶服務系統不僅成為企業最重要的用戶服務中心，同時亦成為企業重要的新業務發展推廣中心，成為企業真正的服務、競爭、贏利最重要平臺與手段。真正發揮了北京通信綜合客戶服務系統在服務、營銷、新業務推廣、增值服務等方面的效用。

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建立呼叫中心“七步法”