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“呼叫中心”建設,終結“孤島時代”

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  呼叫中心的變革是一個大趨勢,這一點是由市場需求決定的,未來越來越多的用戶將不滿足于建設一個孤島似的電話接入中心,而會像Dell、用友一樣,呼叫中心就是整個業務的中心或調度整合節點。   我們打幾個不同的800電話,就會感覺到不同。如Lexmark利盟打印機,就是傳統型的呼叫中心,只是打進電話,分派一下用戶任務,報修,有限的語音提示告訴你如何解決問題,而這個呼叫中心也是2005年才改造完成的。再如用友的呼叫中心,全國各地打進電話,要求解決軟件問題,分派任務,派遣工程師上門服務,定義任務難度等等,全國四十一個服務中心統一網上調度,每個桌面只要打開Internetexplorer,輸入密碼就可以辦公,如一位用友軟件工程師,無論身處何地,只要打開筆記本電腦,就可以參與用友軟件的服務工作,極大地提高了服務水平,同時也有效提升了服務資源的利用,如人力資源的利用,這才是新型的呼叫中心的樣板!   天匯總經理沈江認為:傳統意義上的呼叫中心已經不能滿足網絡時代的服務需求,服務行業已經成為我們日常工作和生活必不可少的組成部分,但是"服務產品"至今不象有形產品那樣可以完全設定嚴格的標準,有邏輯嚴謹的評判工具,有可以量化的數據收集。   天匯這樣的服務管理軟件,就是通過"服務水平管理"手段,提供了某些服務過程和操作的標準化,形成一種可以判定的協議,按照協議設定可監測的環節,及時的將檢測結果反饋到企業的控制中心形成匯報,或者通過統計過程控制工具生成表格和圖形,描繪出所提供服務的實際水平與協議所期望水平之間的差距。只有天匯這一類服務管理軟件和CallCenter接入設備的結合,才能提供給用戶一個圓滿的客戶服務交付環境。   2005年末用友升級自已的"客戶服務系統"時,已經很注意摒棄老式"呼叫中心"的模式,用友是中國最大的ERP企業管理軟件供應商,他們的選擇也為要上馬"呼叫中心"的用戶指明了一個方向。

作者供稿 CTI論壇編輯

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