在2018年的發展并非一帆風順。整體而言，客戶體驗的發展質量與往年持平，r客戶體驗指數也基本沒有太大變動，唯一的變化發生在指數的中間范圍:62%的企業都集中在這個無法形成客戶體驗差異化的位置。

　　基于2018年客戶體驗的發展狀況，我們認為，導致客戶體驗發展滯緩的原因其實很明顯：首先，客戶體驗管理作為客戶體驗質量背后的驅動力，其水平仍處于較低的發展階段。各家品牌未能有效采取行動來提高其管理水平。如果我們將客戶體驗項目比作室內裝修，那么這些企業現在所做的僅僅只是簡單的表面裝飾工作，而非實質性翻新。

與此同時，客戶期望一直在不斷上升中。在目前的經濟形勢下，客戶期望上升的趨勢還會繼續，這也將迫使企業為了避免步人后塵而改進自身的客戶體驗。

　　就像《愛麗絲鏡中奇遇》中紅皇后的那句話：

　　在這個國度中，傾盡全力的奔跑只不過是為了要維持在原地而已。

　　也正是因為如此，在2019年，客戶體驗專業人士將會陷入真正的困境。

　　以下是2019年客戶體驗預測的三個關鍵要點：

　　2019年預測客戶體驗啟示錄

　　1、客戶體驗質量停滯不前，企業開始轉向短期且并毫無建設性優勢的價格戰。

　　高達20%的企業會放棄改善客戶體驗基礎的舉措，從而也放棄了打造差異化競爭優勢的機會。

　　為解決連續三年停滯不前的客戶體驗質量問題，富達投資曾在金融服務領域率先打響價格戰，推出了兩項零費用的投資基金。先鋒集團也做過類似嘗試。由于2018年客戶體驗質量略有下降，先鋒集團采取的手段就是向客戶宣傳并強調它推出了許多沒有交易費用的基金，并暗示接下來還會減少更多的費用。

　　這種逐底競爭的方式會使參與企業在短期內獲得收益，但從長期來看，這些企業會發現：即便企業已極大地削減了價格，但實際上仍然無法應對由客戶體驗推動的關于客戶忠誠度的競爭；并且，不斷的降價舉措已經使企業偏離客戶體驗努力的核心方向，也使其可利用的資源被耗盡。

2、客戶體驗專業人士將會更關注轉型成功案例。

　　客戶體驗轉型規模巨大，耗時數年，花費動輒高達成百上千萬美元。已經在客戶體驗轉型道路上奮戰了幾年的企業CEO，也越來越多地感受到來自股東的壓力，被要求放棄企業長期的發展前景，轉而追求短期收益。

　　這意味著客戶體驗專業人士如果想在2019年繼續獲得企業決策層的支持，就要制定更加復雜完善的客戶體驗商業計劃，并以此去說服決策層。如USAA，花旗銀行和IBM等企業的成功案例也可作為有力證據去獲得支持。除此之外，更好的投資回報率模型、更成熟的衡量與優化方法論，也可以被客戶體驗專業人士采用，使客戶體驗轉型計劃的故事更具說服力。

　　然而，對于未能將商業成果與客戶體驗轉型計劃掛鉤的專業人士來說，則需小心在2019年里失去企業CEO的支持。

　　3、在炙手可熱的就業市場中，客戶體驗專業人士會離開不受重視的職位，轉而尋找更有希望的平臺。

　　隨著企業對客戶體驗關注度的提升，其客戶體驗團隊也會應運而生或擴大規模。這樣的就業環境意味著客戶體驗專業人士將有更多的選擇。如果現有企業對客戶體驗的關注度不夠高，或對客戶體驗轉型的投資力度不夠強，為其工作的客戶體驗專業人士則可能借機跳去更大或更具發展潛力的平臺。

　　在2019年，想要留住客戶體驗人才的企業必須將客戶體驗提升至核心戰略的高度，同時給予充分的預算資金支持。同樣，新就職的客戶體驗專業人士需要對客戶體驗轉型所花費的時間及成本有現實的預期。企業對客戶體驗人才的挑選也會面臨相應的困境，無法甄別客戶體驗專業人士在之前就職企業中的表現是因為環境所致還是自身能力有限。也正因為如此，在2019年，如Bentley和Rutgers學院提供的用戶體驗設計項目或客戶體驗認證證書的價值和公信力將大大增加。

　　雖然我們預測2019年企業的客戶體驗將會有些起伏變化，但整體來看，客戶體驗依然會作為關鍵因素影響企業的運營方式。塵埃落定之后，我們會發現，表現最佳的企業與其最接近的競爭者之間的差別很大部分會在于擁有更為復雜的商業應用案例，以及由新就職的客戶體驗專業人士為企業所注入的新鮮血液。

　　我們認為，2019年將是企業從戰略布局轉向務實落地的一年。