促銷品的原則使用基本上每一位商家都非常熱愛運(yùn)用的，而且是行之有效的售賣手段。那么，對(duì)于促銷品管理辦法，相信這也是許多商家急需要了解與認(rèn)識(shí)的。

　　使用促銷品是為了更好的促進(jìn)促銷活動(dòng)的效果，但是對(duì)是促銷品管理卻并沒怎么引起商家們的注意，以至于促銷品到處發(fā)放，被促銷員截流，甚至于失去了商家使用促銷品的最初用意，浪費(fèi)了促銷資源，那么該如何防止促銷品的浪費(fèi)及不正常使用呢？我們一起來看一下促銷品管理辦法，如何防止促銷品私自占有的問題。

　　促銷品管理辦法一：敲山震虎

　　許多員工之所以有膽量貪污促銷禮品，是因?yàn)樗麄冇X得促銷禮品不屬于財(cái)物范疇，反正是要送出去的，多一個(gè)少一個(gè)沒什么，即便被查出來也不會(huì)有大妨礙，貪污促銷禮品和貪污公司錢財(cái)是兩回事。促銷主管非常有必要在獲得老板批準(zhǔn)的情況下，把促銷禮品與公司錢財(cái)畫等號(hào)，讓大家知道貪污促銷禮品就是貪污公司的錢財(cái)，性質(zhì)是一樣的，不但要在公司內(nèi)進(jìn)行處理，達(dá)到一定額度，還將受到法律懲處。

　　促銷品管理辦法二：通報(bào)曝光

　　分支機(jī)構(gòu)的主管一般不大會(huì)貪污促銷禮品，但他經(jīng)常對(duì)下面員工弄點(diǎn)促銷禮品睜只眼閉只眼，若員工做得不太過分的話，一般也不會(huì)進(jìn)行及時(shí)的制止。雖然他們對(duì)于促銷主管的要求點(diǎn)頭稱是，但促銷主管千萬別指望這些分支機(jī)構(gòu)主管真的能下決心整頓這個(gè)問題。

　　若想使這些分支機(jī)構(gòu)主管真正進(jìn)行促銷禮品的管理，就要考慮利用分支主管之間的牽制力和老板的威懾力。具體做法是統(tǒng)計(jì)出各分支機(jī)構(gòu)月度或單個(gè)項(xiàng)目促銷禮品的使用情況，全部列在一張表上，使各分支機(jī)構(gòu)狀況一目了然，甚至還可以設(shè)置警戒線，著重對(duì)一些管理不善的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行提醒。也可以下發(fā)文件提倡大家學(xué)習(xí)某幾處分支機(jī)構(gòu)的禮品管理經(jīng)驗(yàn)和事跡，這份文件既可以以專項(xiàng)分析報(bào)告的形式送相關(guān)人員，也可以在內(nèi)刊上登出來。總之，要讓老板和所有分支機(jī)構(gòu)主管都能看到。這樣，各分支機(jī)構(gòu)主管一方面會(huì)考慮老板可能由此對(duì)自己產(chǎn)生的看法，另一方面也顧忌在其他分支機(jī)構(gòu)主管面前的面子問題，兩個(gè)因素一起，就能促使他們對(duì)促銷禮品管理工作下力氣。

　　促銷品管理辦法三：互相檢查

　　使用不定期抽查的辦法來監(jiān)督各分支機(jī)構(gòu)的促銷禮品管理情況。這里要注意的是，促銷主管別親自出去查，而是安排各分支機(jī)構(gòu)之間相互檢查，最好利用大家的競(jìng)爭(zhēng)心理，這樣才能使其互相查得緊，以免出現(xiàn)你幫我過關(guān)、我?guī)湍氵^關(guān)的情況。

　　促銷品管理辦法四：發(fā)動(dòng)群眾

　　道高一尺，魔高一丈。促銷主管雖然沒足夠的時(shí)間和精力設(shè)計(jì)管理制度來對(duì)付那些打算貪污的員工，但可以發(fā)動(dòng)基層員工來設(shè)計(jì)堵漏的辦法。因?yàn)樨澪鄞黉N品不是所有人的行為，而是有些人得逞，有些人沒得逞或不屑做，那么，沒得逞的必然眼紅那些得逞的人，不屑做的痛恨貪污的人，再加上大家都在一線，知道貪污的員工運(yùn)用了哪些手法(包括時(shí)時(shí)更新的手法)。那么，當(dāng)促銷主管來征集促銷品管理的改進(jìn)措施時(shí)，必定會(huì)得到這些員工的支持，他們會(huì)提供很好的堵漏建議，幫助促銷主管完善管理措施。

　　做好促銷品的管理，這為商家會(huì)帶來很多機(jī)遇與喜訊的。因此，很多商家都愿意有一套適合自己公司的促銷品管理辦法。