TCL集團昨日對外發(fā)布未來5至10年轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，宣稱將以“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務”的“雙+”模式開啟其轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)之路，在產(chǎn)品技術(shù)與經(jīng)營及商業(yè)模式方面進行徹底的革新。與此同時，TCL集團發(fā)布2013年財報，報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)總收入853.2億元，同比增長22.9%；凈利潤28.9億元，同比增長126.7%。

　　“雙+”新模式

　　“TCL將徹底摒棄傳統(tǒng)，通過引入互聯(lián)網(wǎng)思維，實施“雙+”構(gòu)建新的商業(yè)模式，實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型突破。”李東生表示。

　　TCL集團昨日對外發(fā)布最新經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略———“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務”的“雙+”戰(zhàn)略。TCL方面稱，此次新戰(zhàn)略以互聯(lián)網(wǎng)思維全面構(gòu)建了TCL集團的轉(zhuǎn)型和新商業(yè)模式，“意味著TCL集團未來5至10年的互聯(lián)網(wǎng)化先鋒之路正式啟程”。

　　產(chǎn)能增長、市場需求飽和，價格戰(zhàn)愈演愈烈；產(chǎn)品性能同質(zhì)化嚴重，消費電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨瓶頸；傳統(tǒng)家電企業(yè)盈利能力遭遇互聯(lián)網(wǎng)跨界新商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。上述種種是TCL不得不面對的危機，TCL選擇了自我革命。

　　按照“雙+”規(guī)劃，TCL集團將在5年內(nèi)實現(xiàn)全球智能終端主流廠商，智能電視、智能手機全球前3；來自產(chǎn)品與服務的利潤貢獻各占50%；公司價值增長超越銷售收入增長，5年實現(xiàn)市值超千億等戰(zhàn)略目標。此外，還將5年內(nèi)達到“雙1億”用戶群，即1億家庭用戶+1億移動用戶。

　　用戶是核心

　　“消費電子企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，究其根本是經(jīng)營用戶。”對于這一戰(zhàn)略規(guī)劃的解讀，TCL集團董事長、CEO李東生如是說。按照規(guī)劃，TCL“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心是從經(jīng)營產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以經(jīng)營用戶為中心，其中“智能+互聯(lián)網(wǎng)”是以互聯(lián)網(wǎng)思維規(guī)劃極致體驗的智能產(chǎn)品和服務，在集團技術(shù)和經(jīng)營方面進行重大轉(zhuǎn)型；“產(chǎn)品+服務”則是重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新商業(yè)模式。在李東生看來，最終將建立起滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開放、協(xié)同、融合的業(yè)務流程和組織體系。

　　最新進展是，TCL將聯(lián)合酷友的電子商務、客音服務公司、速必達物流和多媒體的地面體驗店專賣店，“組建一個新的O 2O公司”，李東生稱，這個公司在未來2至3個月內(nèi)會正式運行。

　　2013年TCL集團的財報無疑加大了李東生的底氣。本月24日，TCL集團發(fā)布2013年財報，2013年公司實現(xiàn)營業(yè)總收入853.2億元，同比增長22.9%；凈利潤28.9億元，同比增長126.7%。華星光電2013年實現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷，通訊業(yè)務智能手機轉(zhuǎn)型升級見成效——— 對于業(yè)績的大幅增長，TCL認為上述兩個因素是主要原因。