與會(huì)嘉賓結(jié)合創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷暢談互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，一致認(rèn)為業(yè)態(tài)融合是大勢(shì)所趨

 

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)于各個(gè)行業(yè)的影響都非常深遠(yuǎn)，正如昨日下午以“新平臺(tái)、新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟(jì)”為主題的論壇中匯聚的觀(guān)點(diǎn)，關(guān)注新東西關(guān)鍵在于做，怎么樣去應(yīng)對(duì)適應(yīng)新的影響。要直面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以融合、跨越、新業(yè)態(tài)的方式去參與正在發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，正如嘉賓王中軍所言，“學(xué)習(xí)新的東西使得自己偉大”。

　　滲透融合，學(xué)新東西做得更偉大

　　華誼兄弟傳媒公司董事長(zhǎng)王中軍坦言，從他創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，沒(méi)有很多互聯(lián)網(wǎng)概念，只是純粹的娛樂(lè)公司，轉(zhuǎn)眼五年時(shí)間過(guò)去了，業(yè)態(tài)變化非常大，現(xiàn)在很大一塊是和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。

　　“原來(lái)一個(gè)電影是靠傳統(tǒng)的媒體、路牌、發(fā)布會(huì)，明顯累得夠嗆，走十幾個(gè)城市做見(jiàn)面會(huì)，現(xiàn)在這種方式逐漸被網(wǎng)上的口碑傳播取代了。”王中軍說(shuō)，相比美國(guó)電影行業(yè)，我們不那么強(qiáng)大，但“中國(guó)的IT行業(yè)創(chuàng)新精神很強(qiáng)，這幾年在票務(wù)營(yíng)銷(xiāo)上起了非常大的作用，確實(shí)很多電影沒(méi)有上映就做了很大的預(yù)賣(mài)。”

　　王中軍舉例稱(chēng)，他們這兩天上映的電影，同時(shí)打敗了兩部好萊塢電影，如果在前些年，這樣小型的電影很難突破好萊塢電影的營(yíng)銷(xiāo)，這就是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。尤其在電視劇上，互聯(lián)網(wǎng)完全改變了明星出道的方式，“你昨天不知道他是誰(shuí)，明天他就是一個(gè)超級(jí)的明星”，“互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)改變了我們這個(gè)行業(yè)的思維方式，你不去變也得變。”

　　王中軍說(shuō)，這兩年的并購(gòu)潮非常強(qiáng)，但是并購(gòu)后兩家公司能不能有化學(xué)反應(yīng)，是非常重要的。他們一直找跟他們有化學(xué)反應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)公司長(zhǎng)期合作。比如已經(jīng)跟騰訊產(chǎn)生很多互動(dòng)，今天來(lái)說(shuō)華誼，不只是一個(gè)內(nèi)容制造公司，而是有互聯(lián)網(wǎng)概念。

　　“我覺(jué)得未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)將改變電影、電視、音樂(lè)，互聯(lián)網(wǎng)有很多的辦法，機(jī)會(huì)非常多。” 王中軍認(rèn)為中國(guó)的娛樂(lè)公司學(xué)習(xí)新的東西能做得更偉大。

　　跨越，單一應(yīng)用變身新平臺(tái)

　　正如論壇主持人王維嘉一樣，對(duì)金山的認(rèn)識(shí)，不少人一定還認(rèn)為“金山過(guò)去一直是非常傳統(tǒng)的軟件”，但當(dāng)聽(tīng)到金山軟件＆金山云首席執(zhí)行官?gòu)埡杲f(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)收入成為了他們的第一大收入時(shí)，你覺(jué)得會(huì)不會(huì)讓人很吃驚？你還會(huì)認(rèn)為金山“非常傳統(tǒng)”嗎？

　　“我們之前一直圍繞著軟件在做，這中間有一種堅(jiān)持，這種堅(jiān)持從一個(gè)角度看是非常好的事，從另一個(gè)角度看錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一波。”對(duì)于金山今天的變化，張宏江比其他人更有感想。對(duì)于互聯(lián)時(shí)代的“新平臺(tái)、新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟(jì)”三新中的新平臺(tái)他感觸最深。張宏江說(shuō)，直到他們從PC端的游戲轉(zhuǎn)到手機(jī)游戲，才算是轉(zhuǎn)型了。四年前，他們做了一個(gè)很重要的決定，直接轉(zhuǎn)型到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，如去年的財(cái)報(bào)來(lái)看做得非常徹底也非常成功，公司收入50%是來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，張宏江很快發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)的用戶(hù)量飛速增長(zhǎng)。怎么切入這塊？張宏江做了一款非常簡(jiǎn)單的工具類(lèi)的APP——清理大師。去年12月份，光手機(jī)上的廣告收入每天就達(dá)40萬(wàn)美元。“這時(shí)候，不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的應(yīng)用了，你變成一個(gè)廣告、應(yīng)用、游戲的分發(fā)平臺(tái)。”

　　張宏江說(shuō)，一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)的時(shí)候，其實(shí)有很多平臺(tái)的機(jī)會(huì)。當(dāng)一天有1億人用你的APP的時(shí)候，你自然就變成一個(gè)平臺(tái)了。

　　新業(yè)態(tài)，還有很多工作要落地

　　“我們是基于TOC的服務(wù)，現(xiàn)在做的核心是小微。” 人人聚財(cái)創(chuàng)始合伙人許建文說(shuō)，他們是一家深圳本土的P2P公司，而據(jù)他了解市場(chǎng)上有8000多家P2P公司。原因是在房貸、車(chē)貸、信用貸這三大市場(chǎng)上，銀行服務(wù)的是標(biāo)準(zhǔn)化的，沒(méi)有個(gè)性化。個(gè)性化意味著大量的需求，銀行不解決個(gè)性化的需求，但“已經(jīng)拿到紅本房或者車(chē)證的客戶(hù)，可以向我們借錢(qián)融資。”

　　許建文說(shuō)，國(guó)內(nèi)的征信體系不太完善，中國(guó)十幾億人，有征信記錄的也就3億多。剩下的人難道沒(méi)有金融需求嗎？肯定有，所以說(shuō)空白非常大。同時(shí)，許建文也坦承，單純的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)給個(gè)人借貸，沒(méi)有辦法了解客戶(hù)的征信狀況。客戶(hù)如果不還錢(qián)，也沒(méi)有非常好的辦法，只能打電話(huà)，要不回來(lái)錢(qián)，必須通過(guò)落地的催收機(jī)構(gòu)對(duì)客戶(hù)形成更有力的約束。這里面還有很多工作要做。“我們也希望征信完善，我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)貸款，成本更低，效率更高，可以為更多人服務(wù)，借款人的融資成本也更低了。”

　　同時(shí)，許建文還表示，由于物權(quán)登記制度的問(wèn)題，房產(chǎn)抵押必須到全國(guó)各地落地的房管局辦理，不能網(wǎng)上一站式解決。因此，“人人聚財(cái)做的是基于TOC的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，我們是通過(guò)落地的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，再加上通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)收集，包括反欺詐做二次大數(shù)據(jù)的風(fēng)控，對(duì)客戶(hù)做更全面的風(fēng)險(xiǎn)把控。這樣才能把客戶(hù)服務(wù)好。”