在我過去十幾年的咨詢培訓生涯中，研究了近1000家企業，其中有３分之１是有深度研究價值的企業，根據企業的特點，我把所有未來的企業分成四種角色：想跳舞的大象、行業領頭羊、十億獨角獸、創業蟻群。
四種動物型企業
1、想跳舞的大象
指擁有足夠大的規模、足夠多的員工的企業，既可以是國企、央企、跨國巨頭，也可以是經營得很成功的民營企業。
2、行業領頭羊
指在細分領域至少有10年以上的耕耘，行業排名在前5名，或者已經上市的企業。這批企業雖然以傳統企業居多，但卻是下一個5至20年經濟格局變局中不可忽略的強大力量。
過去的互聯網一直是消費互聯網，所以新興企業跑得比較快，傳統企業普遍都在守勢，但是我們知道未來引起爆發性增長的注定是產業互聯網，恰恰傳統企業擁有產業價值鏈、更懂得產業。
3、十億獨角獸
指創業時間并不長，但是估值超過10億美元的企業。獨角獸通常具有鮮明的技術或產品優勢，它的商業挑戰在于商業邏輯是否走得通。我們知道一個規律：一個企業業務發展勢頭足夠好的時候，在一定程度上就可以掩蓋管理的問題。
4、創業蟻群
在雙創的帶動下，即使二三線城市，也產生大量的孵化器，每個地方會出現幾千個創業企業，還有大量大學生紛紛加入創業隊伍。這部分被我稱之為創業蟻群。
四類動物的共同挑戰：創新戰略與創業人才
這四類企業通常會進行雜交。接下來我們看看前三類遇到的戰略和人才挑戰。
1、想跳舞的大象
我們今天處在一個技術挑戰、加速回報的互聯網時代，互聯網已經和水電行業一樣成熟，但是還有更多的新技術會在各個垂直行業涌現，企業的挑戰就會非常大。
在過去的一年，央企在經營上遇到了極大的挑戰，比如能源型企業，他們原來的模式更多是B2B。這個時候我們看到一個現象：央企原來以強大的資源和戰略規劃組成，但是今天的央企負責人表示去做一個未來5年的戰略規劃已經不可能也不現實了，市場變化太快了。
如果在過去的5年去創新、轉型，對有的企業是錦上添花的，但是今天它們的關鍵已經是要解決幾萬人、幾十萬人的吃飯問題，已經變成生存問題了，這是最高層的管理者從內心深處發出的聲音。
2、行業領頭羊
行業領頭羊轉型中的困惑和想跳舞的大象有高度的相似性。我做了很多領頭羊創始人或CEO的調研，區別于傳統戰略咨詢公司會把大家關起來，然后動腦風暴，最后寫一個發展報告，我們使用教育的手段，就是蘇格拉底提出的助產士概念，讓高管自己通過研討的方式把孩子生出來。
我們平常看到很多企業家有深度抑郁癥，他們最大的困惑是已經做成細分行業冠軍之后，發現一個85后創業者的公司從另外一個角度切入它的市場，而且估值比它還高，它過去積累的優勢不再成為優勢，不再符合趨勢，不再受資本的青睞。因此它希望自己創新的戰略和商業模式更加清晰，同時找到新的團隊，支撐下一個支點，它的優勢是想干就干，沒有大象的束縛。
在互聯網時代，一定要找到一種通道，接觸最終的海量用戶，也就是典型的社區模式，你原來的輪子還在跑，但還要有新的輪子可以跑，所以最好的方式是和互聯網社區進行合作，甚至是戰略合作，比如大姨媽、土巴兔、聚美優品等等。這個時候我們可以感受到領頭羊掌門人內心的強大動力，他們希望轉變，希望擁抱新技術、完成商業模式的轉型，同時通過資本和人才進行落地行動。
3、十億獨角獸
很多獨角獸企業內部管理一塌糊涂，他們在利用潮水和趨勢賭一個概率，他們不是第一次創業者，他們清楚如果公司內部沒有一個合理的管理架構，就會在奔跑的過程中跑散了。
他們既在思考背后的商業邏輯，同時也在思考人員的高速擴張。很多創始人剛開始只想安心做一個產品，但是現在卻要讓他管理十幾個VP（副總裁）和一大幫員工，這就是他們的困惑。
應對挑戰的解決方案
對于大象和領頭羊企業，企業掌舵人通常最關心的是轉型和變革，也就是新的商業模式和戰略能否符合趨勢，戰略能否走通，投資人能否支持。這個時候，很多HR做的工作通常和企業高層的意愿是斷層的，沒有考慮到企業自上而下的語言和目標是否一致，這是需要解讀的。再往下剖析，希望就這幾個話題進行深入溝通：
第一是戰略層面：什么是戰略？創新就是戰略
很多人提互聯網戰略，產業互聯網化，我跟很多企業溝通和討論的時候，依稀看到很多方向：去中介化、社群、C2B、生態圈，接下來就看看是否可以走通。
第二是組織層面：柔性組織，今天的組織是嵌在新的時代畫布下，所以要不斷隨著時代做出調整
內部的創業創新精神從哪里來呢？過去十幾年是金字塔結構和一言堂，團隊里面的人都是白馬，突然老板就說內部要產生黑馬和野馬，一夜之間會產生嗎？似乎很難。
第三是人才層面：新業務人才梯隊如何建立？如何搶時間？
我至少見過1000個企業家，其中對HR滿意的，不超過20個，關鍵原因在于外部環境變化太快，企業似乎永遠找不到合適的人才，尤其越來越多的企業需要不斷創新、二次創業，于是對人才的需求一直滿足不了，那怎么辦呢？辦創業大學。
創業人才戰略的出路——創業大學與創新生態圈
每個真正的企業家內心都有當校長的夢想，企業家普通關注的：領軍人物和事業合伙人、新業務的專業人才、適應轉型的中基層管理者、創業團隊的布局的問題都可以通過創業大學去解決，具體地說，可以辦三類創業大學：
第一種是“黨校”，做領導力體系的。解決誰來做領軍人物和合伙人，誰來擺平內部利益沖突的問題。
第二種是“軍校”，不是等同于銷售人員培訓，而是為企業發展進行全面的崗位人才培養和選撥；比如大量新業務需要的新型人才；社區運營人才、數據挖掘人才、互聯網人才；同時，現有團隊里有哪些人可以抓出來，培養成轉型的骨干、參與到新業務里面？如何讓管理層上位？
第三種是創業學校，創業者是一群不同的物種，誰也不可能把小白兔培養成野馬，我們要做的是把沒有被同化的企業內、外部野馬找出來，通過實戰模擬、案例研討、互動教學等實效性教育手段，對野馬進行培養和激發，釋放人才的內在潛能。
這是最容易被大多數HR忽略的，他們的眼光都一致對內了，但是意識不到創業大學可以成為下一個時代的創新力來源，是可以招募到外部的創業者團隊的。也許他們項目是不靠譜的，但人是靠譜的，只是沒有資源罷了，讓他們與企業結合，就可以共建出產業創新生態圈。
在產業互聯網時代，企業需要人才，人才需要資源，我們只要把資源給靠譜的人，也許花費不用太大，就能找到企業下一個成長的引擎。大多數大象或領頭羊企業很少關注這個版塊。去年的創業邦年會，我們選了100家完成C輪估值的企業、100家資本、100個領頭羊企業，專門促成企業完成這個對接。在未來，我們會更多地去這樣做。
