“聽說深圳又出現了一個世界500強叫正威，誰知道這個公司是怎么回事？

2013年年中，深圳市長許勤在一個會議上突然問到。

會場一片安靜！

時至今日，估計還會有人問：正威是誰？王文銀又是誰？

作為全球最大銅加工商之一的正威集團，5年前該公司銷售額已經達1866億元，次年名列世界500強的387位，是深圳第四家進入該榜單的企業。

按銷售收入算，它是中國最大的私人企業之一，王文銀是他的創始人。

按輩分，王文銀是跟宗慶后一代的企業家，20年的時間，白手起家，從倉庫管理員干出了900億身價，成為名副其實的“世界銅王”！

但多數人對其一無所知。

今天聊聊王文銀發家的一大招——“做毒品”

別把課本賣掉，

說不定將來我會成為大人物！

上個世紀80、90年代的企業家，都有說走就走的辭職史，王文銀也不例外！

他從小就想成為大人物，還曾“發傻”叮囑母親，“（我讀過的書不要賣掉）說不定將來我會成為大人物?！?/SPAN>

為了心中這團火，1993年辭工南下，一個90年代的大學生，跑去干倉庫管理員！

不過，說實話，王文銀也真是腦子好使！

庫管干了一個禮拜，他就能熟練背出倉庫物料的數量，老板視察時，經理回答不出來的問題，他都能輕松回答！

最牛庫管??！老板一下記住了這個人！然后，王文銀一年連升7級，直接成了總經理助理，年薪過百萬！

打工賺的再多，也不是他要的！

1995年，他又辭職了，成立公司自己單干，開始了自己做“毒品”的日子！

你得把產品變成‘毒品’，他戒不掉了，

就只能先付款后提貨

剛開始創業的時候，公司太小，為了留住供應商，王文銀只能被迫先付款后提貨，資金鏈一直很緊張。

有個客戶跑路帶來的損失，就差點把他干趴下！

大概是因為吃過這個虧，自己制作銅產品后，王文銀慢慢定下了“先付款后提貨”的規矩！

話好說，事難做！你這不是危機轉嫁嗎？憑啥聽你的？

王文銀有個秘密武器：

“我們企業的產品是排隊經濟，別人都會先付款后提貨。

怎么才能做到這樣？

你得把你的產品變成‘毒品’，讓別人‘吸’了之后戒不掉，這就是成功。如果產品不能出現排隊的情況，還不如不做?！?/SPAN>

為了做到這一點，他就對“最”字著了魔。

為了打造出最頂級的產品，王文銀引進了來自全球頂尖機械制造商——德國西馬克的設備，這是全世界最先進的設備，價格比其他同業者常用的美國南線公司的設備足足貴一倍，這也是當時中國引進的第一套如此大規模、高規格的設備。

此外，為保證一流的產品品質，王文銀還不惜以犧牲利潤為代價。

早年間，正威的工程師們發現制銅過程中有個參數出現了1%的偏差，一查發現問題出在乳化液上。

這個問題在其他廠商眼中可能就是件微不足道的小事，卻引起了王文銀的高度重視，他立刻決定更換乳化液，哪怕需要付出高昂的維修支出也在所不惜。

為了讓制作出來銅質感看起來更好，全威銅業還特別研究了一種技術，令全威的銅更加光亮，而且擺上一年也不會氧化。

“最好的設備配最好的人、最好的原料，才能生產出最頂級的產品?！弊屇切┎桓译S便買銅、對銅制品材料要求很高的大企業放心并產生依賴，是王文銀從不打價格戰、堅持做質量的重要原因?！斑@些企業一旦認定某家銅業的銅制品符合要求，一般就不會隨便換了?！?/SPAN>

在王文銀的“毒品”邏輯下，全威銅業的產品品質達到了業界一流，價格也是一流，每噸比行業平均高出幾百元。

但即便如此，全威工廠大門口每天都排滿等候拉貨的卡車，每年25萬噸的產量一直供不應求。

別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿

產品是企業的生命線，產品不過關，一切都白搭。產品過了關，他就敢擼起袖子使勁兒干，專注發“危機”財！

1997年，亞洲經濟危機，行業局勢混亂、人人自危，但王文銀看到的，卻是降低創業成本急速擴張的好機會，一是廠房房租打了半折，二是生產設備滯銷，于是他開始囤房囤設備。

金融危機過后，電源線進入了旺銷期，王文銀很快賺得盆滿缽滿，也在行業內徹底打響了名頭。

2003年時，一場突如其來的“非典”，搞得人心惶惶，也讓消費市場到原材料市場哀鴻一片，下行趨勢明顯 “趕緊收回所有投資”成了企業當時普遍共識。

王文銀再次反其道而行之，瞅準資源價格陷入低谷的機會，在江西、云南、內蒙、澳大利亞、美國、贊比亞等海內外多個地區，購買了大量礦產資源，大舉進軍銅、鎢產業，將原先的產業鏈延伸到了最上游的采礦、冶煉領域。

正威正式殺入了上游的礦業資源產業！

時勢如其所料，“非典”過后，國際銅價、國內銅價、連創新高，王文銀低價買入的礦山價值翻了數番，正威在“簡單”的收購間產值直接翻了數倍，實現了百億級的突破。

正威也由此成為業內較早開始發展“采礦—冶煉—加工”全產業鏈模式的企業。

2008年全球金融危機期間，王文銀再次逆流而上，在銅價暴跌至每噸2萬多元時，連續出手并購了一系列貶值的歐美銅加工企業，買入了幾十萬噸現貨銅！

不僅如此，他還以同比更低的成本，在日內瓦、美國和新加坡設立了三個海外總部，將一批全球頂尖的行業人才收入囊中，大舉擴張。

隨著危機陰霾的逐漸消散，銅價開始回升，王文銀轉手以每噸4到8萬元的高價將銅賣出，狠賺一大筆！

徹底讓所有人股東心里的大石落地！

王文銀每一次的逆市而行，都曾被別人當成笑話，為了阻止他瘋狂的舉動，合伙人以離職威脅他，做會計的妻子不打款，可他依靠鐵腕，“專橫”到底！

“別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿”！王文銀從來不覺得自己人來瘋，一切皆因其底氣十足。

他研究過全球經濟危機規律，發現每年每十年左右就會經歷一次全球經濟震蕩，每三五年就有一輪嚴厲的宏觀調控政策，而這都是抄底良機。

對市場的準確判斷，也不過是因為源于多年的積累，他對世界前100家銅加工企業、世界探明儲量50萬噸以上的銅礦名單等信息倒背如流，對于行業的任何情況也都了如指掌。

他說，“對市場的深刻感悟和精準判斷足以抵達億萬資產！”

中國沒有名利雙收這回事，更沒有權名利三收這回事！

和宗慶后、任正非一樣，王文銀的公司至今沒有上市，他說，

“中國的文化一定是槍打出頭鳥。

所以，在中國我們每一位做企業家的要懂得隱忍的哲學，在面對財富、權力和名譽的時候，企業家賺取的是財富。

中國沒有名利雙收這回事，更沒有權名利三收這回事。”

所以，他認為，企業要長遠，首先便要豐富企業家自身的文化修養。

一日不讀書，沒人看得出；

一月不讀書，智商輸給豬！

當企業停止學習的那一天，企業就已經開始走向死亡，只是很多企業家還沒有感覺到自己病入膏肓。