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天潤融通構建B2C企業的溝通之道

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  CTI論壇(ctiforum)6月24日消息(記者 潘婷婷): 2009年初,來自安徽的張兵在北京開辦了一家家居飾品網購公司。但不溫不火的銷售情況曾一度成為他的“心病”。“客服人員一邊接電話、一邊和客戶在網上溝通,經常忙得不可開交,但整整一年過去了,公司就是賺不到什么錢。”
  記者在走訪中發現,與張兵面臨相似情況的還大有人在。客戶溝通成為掣肘很多電商企業效率提升的致命盲點。業內專家指出,對于處于高速成長的電商企業來說,如何選擇適合自己的客戶溝通解決方案將成為事業成敗的關鍵。
  線索變訂單的臨門一腳
  電子商務專家李勇告訴記者,作為電商企業營銷的“臨門一腳”,溝通環節在交易達成之前發揮著重要的作用--前面的工作做得再好、流量和線索再多,在與客戶溝通不暢的情況下也很難轉化為訂單。
  據李勇介紹,客戶溝通對交易達成的影響主要體現以下方面:一是是否能夠及時抓住買家的沖動、讓他能夠在第一時間聯系到商家。這就要求溝通途徑一定要好找、好記,能進來。二是信任的建立。在互聯網虛擬世界里,交易的達成實際就是信任建立的過程,直接的對話顯然比在線交流更容易建立信任。是否有400電話、語音導航是否專業、客服人員講解是否專業規范,甚至語氣語調等都會對信任的建立產生影響。三是效率的提升。作為線索變為訂單的最后一個環節,它的處理能力直接決定了訂單的多少。
  總之,與客戶溝通的價值就是要倍增營銷的效率,“主動”掃清一切擋在需求和交易之間的障礙,將線索轉化成訂單!
  成功電商的客戶溝通標配
  就如同魚兒離不開水,戰士離不開槍,要想解決溝通的掣肘,必須要有好的工具。
  記者在走訪中發現,賺錢的B2C企業,除了供應鏈、營銷推廣做的好之外,還有一個共同的特點--重視呼叫中心的應用。一進公司,嘈雜的、打仗式的B2C,比一進去,安安靜靜的B2C似乎更要賺錢。呼叫中心成為B2C企業破解客戶溝通效率軟肋的致勝法寶。呼叫中心的優勢是顯而易見的:統一的客服電話號碼、客服隊伍提升企業形象;排隊等待、超時溢出、來電信息彈屏、豐富靈活的電話轉接模式等功能,可保證不丟失任何一個線索,還可實現按不同部門、不同時間、不同地區接聽等。而與網站的商城系統、CRM的對接則可以大大提高訂單流轉的效率,強大的報表分析等功能會幫助企業更了解客戶。
  據呼叫中心專家、天潤融通總經理吳強介紹,目前共有三種模式可供選擇。首先是自建模式,雖然復雜性以及成本較高,但可以和企業應用做深度結合;第二種是全部轉包給第三方公司的外包模式,但成本較高且客服環節被公認為是電商核心流程不宜外包,因此較少被采用;第三種是托管模式--按照座席的規模和所需功能從專業的公司租用,自己專注在呼叫中心的人員、業務和流程管理。這種模式最大的特點是:應需而變、一次性投入低、維護和升級省心。
  此外,對規模更小的企業來說400電話是一種不錯的選擇。而且,市場上有些升級版的400電話,已具備了呼叫中心的初級形態。
  效率倍增的“贏”銷之道
  至于如何選擇自己的客戶溝通模式,李勇表示:“一句話,沒有最好,只有適合!”
  記者了解到,規模比較大的電商企業往往采取先圈地、后賺錢的策略,先大量投入、搶占客戶,再依靠龐大的客戶群慢慢賺錢。這種企業大多實力雄厚、業務規模大且比較穩定、有VC支撐,有成熟運營呼叫中心經驗和專業的IT維護支持體系。他們大多選擇自建型呼叫中心模式。
  而保證基本利潤的“步步為營”電商企業則不同。這種中小規模的企業更傾向于將有限的資源投入到市場、營銷等核心的環節中,希望同步積累客戶和財富。由于他們一般處在高速發展階段,業務和客戶溝通需求會發生變化,同時又缺乏專業的IT維護人員和經驗。因此,托管型呼叫中心模式則是最佳選擇。“我們很多的客戶都是10-50個座席左右,而且時有調整,但幾乎所有穩定發展了兩年以上的客戶都表示過,業務量翻了幾番,而座席只增長了1-2倍。”天潤融通總經理吳強向記者介紹道,“感覺這兩年托管型的呼叫中心在電商圈內正在普及,至少我們自己有一半的客戶來自電子商務。”
  正在起步或業務相對簡單的電商企業,主要需求在于對來電的規范管理。部分擁有呼叫中心功能的升級版400電話可以基本滿足他們的需要,例如中國移動的移動400、天潤融通的智能400等。
  李勇最后告訴記者,電商企業應該像重視產品、價格、營銷推廣一樣,重視“客戶溝通”環節。同時認真分析自身特點、選擇最適合自己的模式,使其與企業進行順暢融合。這才是B2C企業營銷效率倍增的“贏”銷之道。

CTI論壇報道

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