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印度呼叫中心園區建設:以市場為主導

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  NASSCOM,全稱是“印度國家軟件業服務公司協會”,該協會目前擁有全印度900多家服務外包企業會員。據預測,2010年~2011年,印度的IT-BPO出口將增長13%~15%,而2010年印度的離岸外包產業已達到500億美元,其中,60%以上份額市場仍來自美國。
  這一成績與NASSCOM扮演著印度IT服務業“市場部”的角色是離不可分的。
  在中國服務外包產業欣欣向榮的背后,實際上也暗潮涌動,我們該向印度服務產業學習些什么?在大家印象里,印度基礎設施并不發達,為何會成為服務外包產業發展最為迅速的國家之一?中國與印度之間現在及將來會有哪些合作點?
  帶著上述問題,在由呼叫中心商業評論主辦、Aspect協辦的“印度BPO經驗及中印合作機會”論壇會上,CTI論壇記者采訪了NASSCOM 主席 哈什•芒里克先生。
NASSCOM 主席:哈什•芒里克 (Harsh Manglik)

  印度的外包不僅是指呼叫中心外包,還包括財務會計的外包、人力資源外包、業務流程外包等。
  印度外包有著較好的語言優勢、相當的人口密度、人員比較穩定,50~60%的印度年青人都來自二、三線甚至四線城市,他們在一線城市能賺到更多的錢,因而人員比較穩定。另外,印度女性如果平等的能多賺一些錢,對印度社會也是有一定的影響及好處的。
  印度有超過40%新創造的工種都是在IT及BPO發生的,這個數字包括各園區的工作人員及服務人員等。
  印度外包市場80%來自印度以外的國家,只有20%來自印度本土企業。這與中國恰恰相反。中國是80%的市場來自本土市場,而只有20%來自別的國家。
  全球經濟下,在什么位置外包已不重要,關鍵是哪里語言能融合得更好。

  CTI論壇記者:NASSCOM這次來中國開展一系列的論壇活動,期望中印之間有一些合作,請您談談中國與印度合作的點有哪些?
  哈什.芒里克:中國和印度有很多互相學習的地方,合作方面,還是希望有一些實際的動作,需要行動起來,如果沒有實際的合作,那是空談,因而,實際的合作是很重要的。
  我認為中國及印度的服務外包是可以相互碰撞的,因為這兩地的人口基數都是很大的,也各有特色。有些中國實現不了的項目可以放在印度,印度實現不了的項目可以放在中國。另外,印度也有一些本土企業有意項進入中國市場,參與中國外包行業,中國的企業也可以進入印度市場。這些都是可以相互合作的點。
  CTI論壇記者:NASSCOM是印度國家軟件業和服務公司協會,是一個非贏利性組織,有“印度市場部”之稱,請您談談這個組織的主要工作職責是什么?
  哈什.芒里克: NASSCOM主要職責包括對企業會員進行管理,協會有著比較好的信息資料庫,會員能對信息資料庫進行共享,并能贊助不同的會員。同時,協會還負責與印度政府進行交流,也參與環球貿易,與歐盟保持著聯系。
  NASSCOM作為非贏利性組織,并不是政府主導的,但能對政府制定政策產生比較大的影響。就以NASSCOM協會內的DSCI(印度數據安全組織)為例,DSCI設立董事會,董事會由政府的人、行業內的人員參與,DSCI并沒有實際的權限做一些政府決策,只能建議政府做一些規劃。DSCT現在的執行主席就是一位政府議員,他對行業、對政府的辦事流程及習慣都非常熟悉,因此,能推動行業內一些流程法規制度的建立。DSCI就曾經將機構建議變成了國家條例,這對樹立NASSCOM協會的影響力是非常重要的。
NASSCOM中國代表團

  CTI論壇記者:印度外包行業發展得更早、更成熟,而現在中國呼叫中心園區建設也是大熱門,請您談談印度呼叫中心園區建設有哪些經驗與大家分享?
  哈什.芒里克:印度呼叫中心園區的建立都是市場行為,是自發行成的,這與中國政府指導的有著很大的不同。
  有一些企業在某個城市的某個地方建立了一個外包企業,另有企業看見了覺得還不錯,也加入進來。印度政府剛開始并沒有什么動作,只是看到有一些企業做外包了,吸引了一些人才進來。也就是快成功了之后,政府才加入進來,于是會有一些優惠政策出臺,象稅收優惠、人才引進優惠等。
  印度原來的BPO都是大城市,現在已逐漸向省級城市及二、三級城市轉移。但轉移還是有一些難度的,但轉移成功,好處是人員更穩定,成本更低。
  另外,印度的社會結構也決定印度人是非常重視家庭的,喜歡留在家的周邊,所以原來在一線大城市工作的人員回到自己所處的二、三級城市之后,人員也更為穩定。好的人才能吸引到大的客戶,大的客戶反過來也吸引到好的人才,形成良性循環。
  CTI論壇記者:非常感謝您接受采訪,祝您愉快!
  NASSCOM 主席:哈什•芒里克 (Harsh Manglik) 介紹:
  埃森哲印度公司 (Accenture India) 主席兼區域常務董事
  作為埃森哲在印度的高級管理人,他負責埃森哲在印度的所有事務,并負責此區域業務的戰略方向和發展。
  在加入埃森哲之前,芒里克先生曾是賽門鐵克公司 (Symantec Corporation) 的全球副總裁。在職業生涯的初期,芒里克先生在美國國際商用機器公司 (IBM) 工作了近十年,承擔美國、亞太地區和全球范圍的管理職責。他還曾是聯合技術公司旗下普惠公司 (Pratt Whitney/United Technologies Corporation) 的執行官。在此之前,芒里克先生曾是博思艾倫咨詢公司 (Booz Allen Hamilton) 的咨詢顧問。他最初是印度 Metal Box 的管理見習生,并以此開始了他的職業生涯。
  通過先后在這些世界級公司(跨越航空、汽車、電子、通信和 IT 服務等眾多領域)任職,芒里克先生獲得了三十多年的全球業務和咨詢經驗。
  芒里克先生一直都是業界與學術界之間協作活動的積極參與者。他是卡耐基梅隆大學 (Carnegie Mellon University) 印度主席團成員;之前曾是麻省理工學院 (MIT)“制造業領袖 (Leaders for Manufacturing)”畢業生項目成立運營委員會的委員,致力于推進商業和技術之間的融合。
  芒里克先生是 2009 - 2010 年 NASSCOM 執行委員會的副主席,同時還是印度行業聯合會 (CII) 全國委員會的受邀成員。最近,他登上了福布斯 (Forbes) 雜志的封面,成為該期的主打人物。
  芒里克先生獲得了印度理工學院坎普爾分院杰出校友獎 (IIT Kanpur Distinguished Alumnus Award),該獎是印度理工學院坎普爾分院向其校友授予的最高獎項。
  芒里克先生在印度北方邦長大,畢業于印度理工學院坎普爾分院。他曾在印度德里大學圣史蒂芬學院學習物理學。他還從卡耐基梅隆大學獲得了 MBA 學位,并從美國凱斯西儲大學獲得了機械工程碩士學位。
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CTI論壇報道

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