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Verint北亞副總裁勞瑞克：呼叫中心高級(jí)應(yīng)用正不斷發(fā)展

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　　呼叫中心發(fā)展到一定階段，單純的功能性應(yīng)用已經(jīng)越來越無法滿足客戶的需求，而對(duì)客服運(yùn)營管理應(yīng)用要求則越來越高。
　　近日，CTI論壇采訪到在企業(yè)人力資源優(yōu)化方面做出卓越貢獻(xiàn)的解決方案提供商Verint公司北亞地區(qū)副總裁勞瑞克先生。
　　CTI論壇記者：Verint推出企業(yè)人力資源優(yōu)化解決方案的原因是什么？能幫助企業(yè)解決哪些方面的問題？同時(shí)給客戶的客戶帶來哪些效果？
　　勞瑞克先生：Verint（慧銳）的IMPACT 360 WFO 人力資源優(yōu)化是針對(duì)客服運(yùn)營的需求所開發(fā)的解決方案。為幫助客戶在人員、流程和技術(shù)上取得優(yōu)化，同時(shí)也可應(yīng)用在聯(lián)絡(luò)中心和后臺(tái)。IMPACT 360 WFO 人力資源優(yōu)化套件擁有以下應(yīng)用功能，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高工作效率和解決以下問題：
　　1、聯(lián)絡(luò)中心錄音系統(tǒng)：可作為compliance和質(zhì)檢監(jiān)控管理的工具，協(xié)助考核接線員的績效并幫助改善之。
　　2、排班管理：在任何時(shí)候皆可以優(yōu)化接線員數(shù)量，即使是當(dāng)員工休假，工作調(diào)配等等情況。
　　3、語音分析：賦予高管“智能化的行動(dòng)力”。特別在面對(duì)聯(lián)絡(luò)中心長期面對(duì)的問題，可以更有針對(duì)性的付諸行動(dòng)取得改善。
　　4、電子培訓(xùn)和輔助：在不干擾聯(lián)絡(luò)中心運(yùn)營的大前提下，確保接線員得到充足的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
　　5、桌面流程分析：幫助企業(yè)了解后臺(tái)和聯(lián)絡(luò)中心員工在上班時(shí)間如何使用和使用哪些應(yīng)用工具，從而幫助優(yōu)化流程。
　　6、客戶反饋：360度范圍的客戶反饋搜集，直接的反饋或通過客服運(yùn)營的反饋。
　　CTI論壇記者：您剛才提到了Impact 360人力資源優(yōu)化套件，能幫助客戶完成服務(wù)改善，并實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，客戶需要做哪些準(zhǔn)備才能確保成功實(shí)施Impact 360人力資源優(yōu)化套件？
　　勞瑞克先生：WFO不單單只是一門技術(shù)。它更強(qiáng)調(diào)的是客戶的“策略性投入心態(tài)”。例如：在創(chuàng)建一套技術(shù)流程，客戶應(yīng)該清楚理解此套流程會(huì)怎樣為商業(yè)運(yùn)營帶來好處。Verint（慧銳）有這個(gè)能力為客戶提供培訓(xùn)和咨詢并達(dá)到這個(gè)最終效果。
　　CTI論壇記者：請(qǐng)您談?wù)刅erint在國內(nèi)應(yīng)用的情況，有哪些行業(yè)應(yīng)用及案例？
　　勞瑞克先生：Verint（慧銳）的高級(jí)應(yīng)用在全球各地都被采用上，這當(dāng)然也包括了中國，使用領(lǐng)域有銀行與金融業(yè)、電信、旅游業(yè)和零售業(yè)等等。
　　CTI論壇記者：您怎么評(píng)估Verint在中國的市場(chǎng)進(jìn)展？在人力資源優(yōu)化方面，中國企業(yè)與國外企業(yè)有哪些差異？
　　勞瑞克先生：整體看來，目前國內(nèi)對(duì)WFO高級(jí)應(yīng)用的需求和接受程度仍相對(duì)緩慢。在大多數(shù)市場(chǎng)，客戶剛開始只接受核心的錄音功能、質(zhì)量管理和績效管理，但是當(dāng)他們一旦認(rèn)識(shí)時(shí)機(jī)成熟后，逐漸的才會(huì)考慮進(jìn)一步深化使用高級(jí)應(yīng)用，例如投入語音分析、客戶反饋、電子培訓(xùn)和輔導(dǎo)，等等。在中國，盡管我們已經(jīng)有相當(dāng)多的錄音和排班管理的部署，真正開始全方位深入高級(jí)應(yīng)用的還屬于小部分。當(dāng)然，我們也非常相信和期待高級(jí)應(yīng)用會(huì)不斷繼續(xù)發(fā)展開來并進(jìn)入成熟期。
　　CTI論壇記者：Verint企業(yè)人力資源優(yōu)化解決方案與其他競爭對(duì)手的類似方案相比有哪些優(yōu)勢(shì)？
　　勞瑞克先生：Verint （慧銳）擁有市面上最完整的WFO套件，比我們的競爭對(duì)手具備更齊全的應(yīng)用和功能，以及最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼蠎?yīng)用。Verint（慧銳）的WFO套件都已經(jīng)漢化，例如語音分析中文支持。
　　CTI論壇記者：Verint在中國的市場(chǎng)策略是什么？有哪些合作伙伴，是否有計(jì)劃能吸引更多的代理商？
　　勞瑞克先生：Verint （慧銳）與國內(nèi)的合作伙伴共同維系銷售和售后支持的工作。我們的合作伙伴包括了寶東、FDS和Avaya。除此之外，Avaya與我們也進(jìn)行了其溝通解決方案的前期整合OEM合作。
　　勞瑞克先生簡介：
　　Erik Laurence 北亞地區(qū)副總裁：Erik Laurence 在 2006 年 1 月加入了 Verint Systems（慧銳系統(tǒng)），就職于銷售、市場(chǎng)營銷和管理諸個(gè)部門。在此之前，他曾服務(wù)于 CosmoCom 公司，出任營銷和業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁，并在多家新興創(chuàng)業(yè)型技術(shù)公司擔(dān)任高級(jí)職位，包括 Easy Glider（多媒體導(dǎo)航引擎公司）北美地區(qū)首席運(yùn)營官、Trivnet 公司（小額支付公司）業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁、以及在 Comverse Technology 公司擔(dān)任八年銷售、營銷和管理職位。此外，在erik早期的職業(yè)生涯中，他已開始外派工作生涯，任職于芬蘭的Sonera 公司和 GTE 公司的電信研究實(shí)驗(yàn)室。
　　Erik于2009年從Verint （慧銳）紐約全球總部調(diào)職至Verint（慧銳）駐中國上海辦事處，目前的職務(wù)為北亞副總裁，主要負(fù)責(zé)北亞地區(qū)（包括中國、中國香港、中國澳門和中國臺(tái)灣）的銷售、支持和營銷領(lǐng)導(dǎo)工作。
　　Erik 于1999 年畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)，獲工商管理碩士學(xué)位，為該校畢業(yè)典禮上致告別辭的尖子生，并在每個(gè)學(xué)期被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)生。Erik在 1988 年畢業(yè)于塔夫斯大學(xué) (Tufts University)，獲電氣工程理學(xué)學(xué)士學(xué)位，系該校 1988 年全級(jí)以最優(yōu)成績的榮譽(yù)畢業(yè)生。

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