接手9flash的時候，無疑是信心滿滿的。雖然最終的失敗沒能避免，但這樣的結果總是要正視和承受的，就像那年的那個承諾也是一定要兌現的一樣。 正視后并不愿意過多的去回憶了，那是一面可以借鑒的鏡子。

算起來接手親親寶寶網也有一年零幾天了。偶然的機會下在落伍論壇看到親寶原站長發的消息，精神一振，談好合適的價格，幾天之內就接手了，從此當上了親寶的站長。這里得感謝落伍論壇，作為一個交易平臺價值也在此體現了。

初期并沒有大手筆的投入，只是簡單的維護著。直到碰到了籬笆網原創始人之一的大水牛，倆人意見一拍即合，決定一起把親寶網商業化，于是又引進了另外一位天使投資人共同投資了初期的親寶網。當然初期的我們并沒有大張旗鼓的去招兵買馬做產品做推廣，而是把目標鎖定在論壇，最初的親寶網沒有論壇，只有博客＋資訊的模式。由于大水牛是做論壇出身，所以自然而然把初期目標鎖定在論壇，并致力把論壇做好做強。

有了這樣的短期目標，自然就要針對性的招人了，在組建好六個人的工作團隊后，正式開始分配各自的任務，我和大水牛就負責做論壇，技術維護親寶網，還有一個個人站長，他來負責網站的推廣，另外兩名編輯。

因為有兩年的基礎，中途移動服務器時網站中斷過幾次，都沒有構成危害，就更別說只是把用戶從博客引導到論壇了，就格外的簡單了。在親寶網還是花足了心思，每天連續12小時的泡在論壇，和論壇媽媽們的不斷交流和溝通，才有了論壇今天的人氣和媽媽們對親寶的不離不棄。親寶網到目前為止還沒花過一分錢在推廣上，完全是靠口碑宣傳，甚至在去年11月底推出兒歌播放器直到現在的40多萬安裝量，也完全是自有流量的轉化。這點是我們區別于寶寶樹、搖籃等網站的，也可能是因為我們沒有那樣的推廣實力，才會讓我們致力于用心去研究和發現怎么更好的為媽媽們服務，巧合也罷，用心使然也罷，半年多來的論壇發展，已經牢牢的把媽媽用戶們留在了論壇。

從初期每天100帖時期望的每天1000帖，轉眼間達到了這個目標，再到現在穩定的一天5000帖左右，其間的數字增長確實很讓人欣喜，付出的心思與勞動也覺得有收獲而更有動力了。經常看到媽媽們說“就是喜歡親寶，來了就不想走了，下班前也要灌會水，去了趟娘家不能上親寶可想死我了”這樣的語言；中間也有一些做育兒站的站長會問“看你的會員也不多，但是怎么這么熱情這樣的活躍呢？”心里自然會暗喜。要知道，對媽媽們的付出，每個活動的目的、每次兌獎的設計，都是有考慮的，媽媽們的積極、踴躍就是對親寶網的回饋。

會員對親寶的信任是親寶的一大財富。如親寶的小貝貝事件，很是突然，一位媽媽說了自己的孩子貝貝的情況，也并沒把希望寄托給我們，我們也從沒有募捐和幫助會員的經驗，但就在這樣的情況下，我們為小貝貝做了一次會員募捐活動，并得到了大家的積極響應，會員把錢匯到我們提供的帳號，再集中轉給貝貝媽。還有熱心的會員幫忙聯系專家、聯系醫院、聯系電臺等媒體，雖然不一定幫的上忙，但確實是在盡自己的一份力，親寶能讓會員這樣的團結與互助，感到由衷的欣慰。雖然其間也有我們熱心的想帶動其他幾個育兒網站聯合做募捐而被無情的拒絕的難過，但后來想想，畢竟是有競爭，拒絕也難免了。

論壇的活動是我們的一大特色，每月一次的兌獎更是不斷的提高著媽媽用戶對論壇的熱情。初期一兩次兌獎后，通過地址我們發現我們很多用戶是同一個辦公室的，還有很多是朋友同學，再次證實了親寶的口碑傳播是有效的，也是對我們斑竹、管理員一起努力的肯定。期間做的免費內部刊物，沒能繼續做下去一直是遺憾，辜負了很多媽媽們的期望，即使幾個月過去了，媽媽們也還是一如既往的投著稿，迫于資金的壓力，只能暫時放棄，包括原本計劃的夾帶目錄廣告也跟著取消了。但終究還是要做的，因為還有很多平時不方便上網的媽媽，需要有和她們互動的載體。

論壇無疑是成功的，親寶的用戶核心就是論壇；口碑相傳的模式對于小成本運作的親寶無疑也是最好的模式。半年多后的現在，整體的網站架構、論壇管理團隊的完善工作已經完成，負責推廣的個人站長以及跟著他的兩位編輯，還有一位論壇管理員的離開，都沒有對論壇、對網站構成不良后果，論壇也由此完成了一次版塊和版主的調整，更好的穩定了論壇的管理模式。同時，也通過這次的團隊調整，完成了團隊的核心建設，原親寶網的站長女將思言媽咪也正式加入了管理團隊，憑著對親寶網站熱愛與執著，相信思言媽咪的帶領會讓論壇的管理團隊更好的發展。

兒歌播放器是大水牛的創意，11月底12月初開始推廣的，說是推廣其實也就是憑借著關系在各大下載站放上，而后在論壇和兒歌頻道，兒歌站上放廣告罷了，但效果顯然是不錯的，用戶反映也很滿意，安裝量很高，使用粘度很好；寶寶的喜歡帶動媽媽們的喜歡，互相推廣，又達到了口碑傳播的效果。播放器還是需要再深入做的，和博客、論壇的結合，更加人性化的處理，以及技術上進行改進使其更加穩定等。播放器盈利模式的拓展，使其對寶寶來講受益，對于親寶來講帶來收益才是更加重要的。

一直在思考著親寶的盈利模式，國內的其他諸如早期的搖籃、上海的丫丫還有南京的育兒網、以及后來的寶寶樹、媽媽說等，并沒有好的盈利模式可以借鑒，單從網上來看，確實很難，國外企鵝俱樂部成功模式的確可以借鑒，但那并不是現在的親寶能做得了的，由于沒有足夠的資金，另外那樣的收費模式在國內推廣還有待考查。紅孩子、愛嬰室的盈利模式也是可行的，也是需要一定的資金投入才可以運做，目前市場也不至于競爭很激烈。或許盈利模式并不能開始就放在網上，這也是現在在考慮的問題，或許之前一直執著的卡通動畫市場可以借著來再次嘗試了。

無論是團隊、還是網站的基礎，都已經穩定了，現在更多考慮的應該是商業化了，是時候該引進風險投資了，否則空有好的盈利模式沒有資本的支持也是難以施展拳腳的。就像初期蝸居在民宅現在奮斗在倉庫里一樣，穩定并逐步的發展才是我們實現理想的路線方針。