第一篇;感想
有這么一種說(shuō)法，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)由4種動(dòng)物型人才組成，
一老虎，管理型的，威嚴(yán)，能很好的控制團(tuán)隊(duì)。
二老鷹，市場(chǎng)戰(zhàn)略，飛的高，看的遠(yuǎn)，將資訊最快的速度傳達(dá)給老虎。
三是狼，市場(chǎng)銷售，狼的捕食能力及不屈不饒的精神能使其做的最好。
四是狗，財(cái)務(wù)管理，能很好的看護(hù)家園，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。
可又有幾個(gè)創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊(duì)擁有如此完美的團(tuán)隊(duì)呢?就像唐僧師徒4人一樣。
現(xiàn)實(shí)中，剛進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的人員95%的基本是混合型，缺少型的團(tuán)隊(duì)。
但我像告訴所有創(chuàng)業(yè)者一句話，沒(méi)有這樣子的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有關(guān)系 ，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期，其實(shí)只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的能力，目標(biāo)設(shè)定，市場(chǎng)把握，執(zhí)行力，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)便能成功的將團(tuán)隊(duì)帶入下一階段。
第二篇;回憶
創(chuàng)業(yè)的最初階段;迷茫期 (此段文章與2006-03-31所寫(xiě))
2005年初，我整夜想著一個(gè)事(直到現(xiàn)在,腦子里想到項(xiàng)目就會(huì)失眠，幸好我是屬于精力充沛型的,呵呵)，想著如何做，如何更加的完善，更加的能被人們所接受，可當(dāng)時(shí)我與大多數(shù)人一樣，只停留在設(shè)想階段，卻沒(méi)有進(jìn)入實(shí)踐階段，那成功對(duì)我來(lái)說(shuō)什么?那只是個(gè)美好的幻想而已，永遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)。
2005年中旬，找到了朋友，向他描述了我的項(xiàng)目規(guī)劃及發(fā)展路線，朋友非常感興趣，愿意跟我一起合作，他做為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，可每個(gè)人都清楚，沒(méi)有完全的精力投入，根本無(wú)法換來(lái)成功。期間我在一個(gè)公司擔(dān)任總設(shè)計(jì)一職，心思被分散了，也以為只要將開(kāi)發(fā)任務(wù)交給其他人就可以了，可做為項(xiàng)目核心人物都無(wú)法100%的投入進(jìn)來(lái)，其他人怎么可能比你還用心?
一晃時(shí)間到2005年8月份，最終朋友以無(wú)精力及工作生活緣由退出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，為此我的項(xiàng)目又被耽擱下來(lái)了。
就在他提出放棄時(shí)，我卻產(chǎn)生了從未有過(guò)的堅(jiān)定信心，并告訴自己，必須堅(jiān)持，必須成功，因?yàn)槲乙欢ㄒ蔬^(guò)這座高山,決定將影響我的一生，我堅(jiān)信。
2005年10月的一場(chǎng)重病，在醫(yī)院，無(wú)人知曉，也沒(méi)把病情告訴家里，怕家里擔(dān)心，但缺讓我深刻知道，人的生命是如此的脆弱，如果不現(xiàn)在就開(kāi)始做，等到?jīng)]有時(shí)間時(shí)，你想做什么?就再也沒(méi)機(jī)會(huì)了。
話題被我繞的比較遠(yuǎn)了，現(xiàn)在說(shuō)回來(lái)，05年10月我上班的公司由于經(jīng)濟(jì)狀況不理想，被迫倒閉，我在公司所招來(lái)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，最后連工資也支付不起，經(jīng)歷失敗會(huì)成長(zhǎng)的更快，面對(duì)挫折才會(huì)努力向前。
此時(shí)此刻心中想的最多的就是項(xiàng)目，該如何去做，找什么人合作。2005年11月份，一次偶然的機(jī)會(huì)，前公司的老朋友居然能在同一家公司上班。(我倆在以前就試著想合作創(chuàng)業(yè)，但始終沒(méi)踏出第一步，所以最終以不了了知)
對(duì)于像我這樣子沒(méi)有創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，要尋找投資資金更是難上加難，但是既然選擇創(chuàng)業(yè)，就要對(duì)自己的產(chǎn)品自信，對(duì)自己自信，更加對(duì)團(tuán)隊(duì)自信。
2005年12月份，我準(zhǔn)備了簡(jiǎn)單了項(xiàng)目計(jì)劃PPT，找了以前公司的老總，跟他介紹我的項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)我的描述與PPT展示，老總似乎并未產(chǎn)生什么興趣，而是對(duì)我所說(shuō)的進(jìn)行了總結(jié)“你這個(gè)項(xiàng)目的確不錯(cuò)，但存在一些問(wèn)題，市場(chǎng)資源不屬于壟斷，沒(méi)辦法做大，資金估算至少得1000萬(wàn)以上的宣傳費(fèi)，而且網(wǎng)絡(luò)屬于燒錢(qián)的項(xiàng)目，我沒(méi)錢(qián)投資”我試著想說(shuō)服他，可是回頭設(shè)想自己的項(xiàng)目在很多方面不夠完善，耗資太高，當(dāng)時(shí)的贏利周期也沒(méi)預(yù)算出來(lái)，所以打算回來(lái)后仔細(xì)研究之后在說(shuō)。
回來(lái)之后，與合作者一起商量，更進(jìn)一步的完善了以上所說(shuō)的要求及不足，尋找了第二個(gè)投資人。
經(jīng)過(guò)第一次與第二個(gè)投資人的交涉，似乎他對(duì)我們的項(xiàng)目非常感興趣，但是他提出了很多要求(在這里我需要謝謝他)，他讓我們寫(xiě)一份詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，包括項(xiàng)目具體描述、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)調(diào)查、資金預(yù)算、團(tuán)隊(duì)介紹、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃等一份完整的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。由于他提出的要求，得以使我更加強(qiáng)化的研究了項(xiàng)目，分析了種種模式，提出項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)及不足，建立了現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)。
2005年春節(jié)，為了趕寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，我沒(méi)有回家，而是留在了北京繼續(xù)完成項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)就是趁早與投資商進(jìn)一步洽談，取得合作意向。
投資與被投資是在不斷磨合中真正合作的，與這個(gè)投資人最終也未達(dá)得合作，具體原因出于種種，我在這總結(jié)：
一;資金預(yù)算不合理，我們當(dāng)時(shí)總體預(yù)算500萬(wàn)，其實(shí)這個(gè)數(shù)目是包括宣傳費(fèi)用，可是我們的預(yù)算中沒(méi)有詳細(xì)寫(xiě)明具體使用規(guī)劃及目標(biāo)。
二;產(chǎn)品屬于一個(gè)雛形，沒(méi)有上線，投資者無(wú)法真正了解產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。
三;項(xiàng)目過(guò)多，當(dāng)時(shí)我提出2個(gè)項(xiàng)目，可是對(duì)于投資商來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目只要一個(gè)最好的，能最大化獲取利益的就可以。
四;項(xiàng)目不夠明確，贏利周期未說(shuō)明詳細(xì)及運(yùn)營(yíng)模式不合理。
五;投資商自身的問(wèn)題所在。(因?yàn)槲覀儧](méi)有找真正的VC，而是個(gè)人投資機(jī)構(gòu))
我不懼怕失敗，我只懼怕不知緣由的失敗。
整個(gè)團(tuán)隊(duì)分工非常明確，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品內(nèi)容的，負(fù)責(zé)尋找投資商的，負(fù)責(zé)尋找合作商的，負(fù)責(zé)產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)及研發(fā)的。如果我說(shuō)到這里你以為我已經(jīng)把公司開(kāi)起來(lái)了，但是你錯(cuò)了，負(fù)責(zé)這些工作的同時(shí)，我們只有3個(gè)人全離職做這個(gè)，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在還沒(méi)有辦公場(chǎng)地，沒(méi)有工資，沒(méi)有薪假，而團(tuán)隊(duì)中有人已結(jié)婚，有生活負(fù)擔(dān)，所以我沒(méi)有讓他們離職來(lái)做這事，畢竟對(duì)我來(lái)說(shuō)，我可以冒風(fēng)險(xiǎn)，我可以任何苦，但不希望團(tuán)隊(duì)中的其他人吃這些苦，雖然很多人說(shuō)團(tuán)隊(duì)就是要同甘共苦的，可是他們不了解，生活就是生活，不是電影，不是小說(shuō)。
事情總往最壞處想，可是我總是給大家希望，因?yàn)槲蚁嘈牛瑘?jiān)持過(guò)去，就會(huì)有彩虹，而這些希望也許就只有一句鼓勵(lì)的話，我們團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都是勇敢的，是了不起的，因?yàn)樗麄儫o(wú)時(shí)不刻都不會(huì)放棄。
2006年2月份，又一個(gè)機(jī)會(huì)到來(lái)，在05年做的一份兼職當(dāng)中，與客戶交談我的項(xiàng)目時(shí)她比較感興趣，想找我聊聊，一段時(shí)間下來(lái)，我通過(guò)逐一介紹的方式向她介紹項(xiàng)目，介紹團(tuán)隊(duì)，介紹運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)她來(lái)說(shuō)投資意向非常明確，可好事總事愛(ài)多磨，這一次短期內(nèi)又沒(méi)能合作，原因不在是我們這邊，而是她那邊發(fā)生了很多意外的事，所以只能臨時(shí)擱淺了。
項(xiàng)目界面：
創(chuàng)業(yè)的最初階段;目標(biāo)選擇錯(cuò)誤型
2006年的4月，通過(guò)搜奇項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，我們終于找到了一個(gè)天使投資，投資5萬(wàn)，可到今天還未給他回報(bào)，但我從心里告訴我自己，一定要成功后，好好的報(bào)答于他，因?yàn)槿绻皇撬覀儾⒉粫?huì)成立公司，也不會(huì)學(xué)到那么多以前并不在乎或者不了解的情況!這是任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)中的朋友都會(huì)經(jīng)歷的事，只是有早有晚。
2006年的5月，公司開(kāi)始注冊(cè)!6月注冊(cè)成功，7月尋找辦公地點(diǎn)，選址在北京上地東路西二旗的一座寫(xiě)字樓里(這個(gè)決策也注定了失敗，告誡創(chuàng)業(yè)者，能省成本就必須省，初成立公司可以找個(gè)郊區(qū)的民用房進(jìn)行辦公，而注冊(cè)辦公地點(diǎn)可以找寫(xiě)字樓物業(yè)處解決，一般來(lái)說(shuō)是幾百元/月)。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的決策，打算先從網(wǎng)站的一個(gè)入口切入。
《國(guó)際合作》，其實(shí)這一步開(kāi)始走也是錯(cuò)的，因?yàn)轫?xiàng)目太大，需要投入的資金太多，并且需要大量人力跟物力(告誡創(chuàng)業(yè)朋友，選擇項(xiàng)目時(shí)必須看清楚自己能做什么?做了后能帶來(lái)什么?確定自己能投入多少?如果做不成那結(jié)果是什么?)。
2006年7月當(dāng)時(shí)我們選擇此目標(biāo)時(shí)有另外一個(gè)原因，經(jīng)過(guò)朋友介紹，能承接某政府部門(mén)的網(wǎng)站來(lái)做，但屬于無(wú)償提供技術(shù)支持的，不過(guò)通過(guò)與部門(mén)合作，能很好的推廣國(guó)際合作網(wǎng)站，年輕人基本都是這樣子，想的非常好，也覺(jué)得事情辦起來(lái)也特別的容易，所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)便全部精力投入進(jìn)去，其結(jié)果呢?我們不懂得如何同官場(chǎng)的人打交道，一直停留在請(qǐng)客、吃飯、唱歌娛樂(lè)中，2K，3K，5K，公司賬戶一分分的少下去，而項(xiàng)目卻始終見(jiàn)不到效果!
2006年10月下旬可笑的是，最后我們終于見(jiàn)到了管事的人，通過(guò)會(huì)談后，此領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們提出的方案很支持，并且答應(yīng)市場(chǎng)由他部門(mén)拓展，網(wǎng)站雙方各持有股份。
回來(lái)后我們沒(méi)有繼續(xù)，一是公司帳上可以說(shuō)已無(wú)資金，二是心力憔悴，害怕其中部分人員繼續(xù)找我們吃喝玩樂(lè)!(告誡創(chuàng)業(yè)朋友，如果你有沒(méi)足夠的資本，請(qǐng)別同這些部門(mén)打叫道，也別太過(guò)信賴關(guān)系，關(guān)系是最不牢固的資本，一切講究的是自己的實(shí)力。)
當(dāng)時(shí)投入精力研發(fā)的網(wǎng)站：
創(chuàng)業(yè)的最初階段;團(tuán)隊(duì)問(wèn)題暴露階段
2006年11月，與認(rèn)識(shí)半年之久的一個(gè)朋友開(kāi)始真正意義上的合作，此前他描述一直在市場(chǎng)上銷售交規(guī)模擬考試軟件，不過(guò)軟件基本從網(wǎng)上刻錄或者模仿網(wǎng)上開(kāi)發(fā)的。
一個(gè)項(xiàng)目在他手里已經(jīng)做了3年了，市場(chǎng)越做越小，并且不占有優(yōu)勢(shì)地位，當(dāng)時(shí)我應(yīng)該好好想一下問(wèn)題的所在!
進(jìn)過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)商，大家統(tǒng)一放棄國(guó)際合作項(xiàng)目，真正來(lái)運(yùn)作此項(xiàng)目;
(第一版網(wǎng)站界面)
項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定：
1、推出汽車行業(yè)門(mén)戶
2、通過(guò)軟件銷售量，軟件用戶帶動(dòng)網(wǎng)站流量
3、做到一定程度尋找風(fēng)險(xiǎn)投資
4、通過(guò)在軟件上做廣告進(jìn)行盈利。
其實(shí)這里的定位就有了不合理之處，但我們還是繼續(xù)了。
第一;我們沒(méi)有專職的程序開(kāi)發(fā)人員
第二;我們放棄了大力拓展可盈利項(xiàng)目，而把精力全部投入到找風(fēng)投中
第三;很多事情都是大家拍腦子想出來(lái)的，而不是根據(jù)成本控制，市場(chǎng)核算得出。
網(wǎng)站找了外包人員，可結(jié)果開(kāi)發(fā)了3個(gè)多月，對(duì)方開(kāi)發(fā)了一個(gè)四不像網(wǎng)站供我們使用。
如果只是這樣子，那也許并不是致命的，問(wèn)題就出在了，在目標(biāo)設(shè)定后，團(tuán)隊(duì)中始終有人提出行的目標(biāo)想法，并且不顧別人是否阻擾，便投入精力，然后做到一半后又開(kāi)始有新的想法，繼續(xù)從事其它的事，長(zhǎng)期以往，時(shí)間一直浪費(fèi)，事情卻一件未做成。 (告誡朋友，這類人必須一直要加以強(qiáng)調(diào)，必須一件一件事干，如果持續(xù)2件事這樣子，那就可以另外找合作者)
而起初作為團(tuán)隊(duì)核心人物的我，由于考慮到大家創(chuàng)業(yè)不太容易，放棄了強(qiáng)行執(zhí)行的方式，以勸導(dǎo)性工作方式，其結(jié)果導(dǎo)致我失去了權(quán)威，而我也一直未把權(quán)威繼續(xù)拿起來(lái)，任由發(fā)展，公司以不像是一個(gè)公司了。(告誡創(chuàng)業(yè)朋友，公司就是公司，要有權(quán)威的地方必須有)
下達(dá)目標(biāo)，無(wú)人執(zhí)行，或執(zhí)行者漫不經(jīng)心，公司無(wú)懲，激勵(lì)機(jī)制小，導(dǎo)致了公司執(zhí)行力低到低谷。
人員自律性不夠，不懂控制成本，逃避他人監(jiān)督，這也是創(chuàng)業(yè)公司比較容易出現(xiàn)的問(wèn)題，如我們公司當(dāng)時(shí)每天基本都需要外送軟件，讓快遞公司配送每箱只要10元，公司人員配送需要達(dá)30-50元錢(qián)，并且浪費(fèi)一天時(shí)間，成本可想而知，但偏偏有人時(shí)常尋找理由配送軟件，經(jīng)后來(lái)調(diào)查所知，此合作人來(lái)到公司后便不知道能做些什么?只有玩游戲，可玩游戲會(huì)被我說(shuō)，所以干脆以送盤(pán)名由外出?導(dǎo)致每次成本多上升至20-40元錢(qián)。(告誡創(chuàng)業(yè)朋友，遇到之類人，直接給出明確答案，做的好繼續(xù)做，做不好，請(qǐng)馬上走人)
資金統(tǒng)計(jì)不合理，配送光盤(pán)都應(yīng)以軟件單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將收入及收據(jù)全部統(tǒng)一交由財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)在將配送單子交于我管理，由于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠，當(dāng)時(shí)我投入精力負(fù)責(zé)其它事宜，并且沒(méi)有太過(guò)重視此事，導(dǎo)致事情發(fā)展越來(lái)越惡化，執(zhí)行力癱瘓 ，每次送貨資金統(tǒng)計(jì)丟失300-500元無(wú)法查實(shí)，財(cái)務(wù)人員的不專業(yè)性，并為將此事告知公司，以致事情一直發(fā)展了將近5個(gè)月之久。(告誡)
另有一人者，能力有限，并且懶惰，始終在強(qiáng)調(diào)之前所做過(guò)的事，有多么的厲害，而真正交于他一件事后，卻干的事實(shí)而非。(告誡創(chuàng)業(yè)朋友 ，遇到這類人，給1-2次機(jī)會(huì)即可，不用抱太多希望。)
團(tuán)隊(duì)成員的因素，組成人員特性(告誡創(chuàng)業(yè)朋友，我們浙商有這么一句話，慎重選擇合作伙伴無(wú)論是團(tuán)隊(duì)，還是個(gè)人，很多時(shí)候我們都渴望有能夠和我們一起聯(lián)手打天下的黃金搭檔，但親密戰(zhàn)友是一定要慎重慎重再慎重的選擇的，慎重是對(duì)彼此而言并非只針對(duì)單方，而親密戰(zhàn)友一定要符合下面這些前提條件才可以成為你的親密戰(zhàn)友;其一，他和你一定需要在一個(gè)戰(zhàn)壕里一起戰(zhàn)斗過(guò)至少一年;其二，在你沒(méi)有負(fù)他的前提他對(duì)你所說(shuō)的每一句話他自己都能負(fù)責(zé)任;其三他必須是個(gè)實(shí)在而且能塌實(shí)干事的人，其四他考慮得更多的是你們之間共同的利益(無(wú)論是短期的還是長(zhǎng)期的)，而這個(gè)共同利益高于個(gè)人利益;其五關(guān)鍵時(shí)刻他沒(méi)有躲開(kāi)更沒(méi)有出賣你或者大家在他能獲得比合作利益還大的更大利益的前提下，五點(diǎn)缺一不可，否則彼此之間的合作不會(huì)長(zhǎng)久。)
當(dāng)時(shí)我還不以未然，現(xiàn)在想來(lái)的確如此，如果希望各位創(chuàng)業(yè)朋友謹(jǐn)記。
1、團(tuán)隊(duì)中第一個(gè)合作伙伴：
此人想法很多，但想法太過(guò)美好，屬于做事有始無(wú)終(半途而廢)，渴望權(quán)利，對(duì)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)，對(duì)外軟弱型，不過(guò)精力充沛，敢于嘗試新鮮事務(wù)，有激情，當(dāng)時(shí)應(yīng)該給予配合，想法的全面性補(bǔ)充，給予目標(biāo)設(shè)定及防止他半途而廢，直至把一件事做完。
2、團(tuán)隊(duì)中第二個(gè)合作伙伴：
此人以前學(xué)醫(yī)療行業(yè)畢業(yè)，安排他擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)管理從一開(kāi)始就是個(gè)錯(cuò)誤決定，心細(xì)，能服從安排，但是比較有主見(jiàn)，愛(ài)發(fā)牢騷，當(dāng)時(shí)應(yīng)該安排他負(fù)責(zé)維護(hù)客戶關(guān)系，全面建立產(chǎn)品銷售渠道及管理。
3、團(tuán)隊(duì)中第三個(gè)合作伙伴：
此人宏觀方向掌握的比較好，可是只說(shuō)不干，無(wú)什么能力，屬于雞肋。直接劃出團(tuán)隊(duì)更為合適。
4、團(tuán)隊(duì)中第四個(gè)合作伙伴：
此人隨心所欲，可能因?yàn)闆](méi)有到過(guò)什么正規(guī)公司上班過(guò)的原因，做事從以他人或者公司角度去考慮，并且無(wú)財(cái)務(wù)管理概念，當(dāng)時(shí)應(yīng)該強(qiáng)行要求按照公司制度辦事，獎(jiǎng)罰分明來(lái)處理，處理嚴(yán)重就是直接讓其退出團(tuán)隊(duì)管理，每月查看發(fā)貨憑單及財(cái)務(wù)報(bào)表。
由于問(wèn)題多多，公司收入太少 ，以致房租也無(wú)力承擔(dān)，公司運(yùn)作到06年底，為讓大家好好過(guò)個(gè)年，欠了外債我也滿足了大家。可是公司就是公司，不是靠借一些錢(qián)就能度過(guò)難關(guān)，沒(méi)有良好的解決方式，市場(chǎng)忽略，前期未做充分的考察，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威未真正意義上建立起來(lái)，很難把公司做下來(lái)的。
(告誡創(chuàng)業(yè)朋友，不要礙于面子，或者很難，公司沒(méi)有私情，沒(méi)有面子，該讓其走人必須走人，該如何執(zhí)行必須執(zhí)行的)
2007年11月份，一年了，又一次沒(méi)有成功，雖然在資金上無(wú)一分收入，還欠了外債，但我還是堅(jiān)信，一定會(huì)獲得成功，繼續(xù)努力，因?yàn)槲覍W(xué)到了很多，該如何考慮項(xiàng)目本身，市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)，宣傳，資金，團(tuán)隊(duì)的組合等!
創(chuàng)業(yè)的成長(zhǎng)階段;火中鳳凰
又是一個(gè)人了，但是已經(jīng)不在是一個(gè)人了，因?yàn)榻?jīng)過(guò)2年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)積累，身邊多了很多支持我的朋友，而網(wǎng)上更多的站長(zhǎng)也在一直不斷的支持著我，謝謝你們。更要謝謝仔細(xì)閱讀文章的朋友們!
問(wèn)我現(xiàn)在在做什么?
在做千車網(wǎng)，宗旨：千車網(wǎng) – 學(xué)車從此無(wú)憂
如果你也支持我，那么請(qǐng)登陸網(wǎng)站 http://www.1000che.com 給我留言。
如果你想同我探討更多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，那么也請(qǐng)上千車網(wǎng)找我!因?yàn)槲颐刻於荚冢?
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