有的產品經理自以為能改變世界，其實完全不懂自己要的是什么
有的產品經理自以為比程序員更內行，其實對程序一竅不通
有的產品經理自以為是背鍋俠，其實在程序員看來完全就一個甩鍋俠
而我自以為是產品經理，其實在程序員看來是一個程序員鼓勵師
以下是我的程序員“收買”方案：
用誘導代替說服
討厭老改需求是程序猿的天性，而老改需求是產品經理的天性，這二者要想達成一致是不可能的。此時產品經理就該起到程序員鼓勵師的作用：對程序員來說，成就感比別的東西都重要得多，只要用成就感誘導程序員，他就會乖乖改剛寫好的代碼。
尋找共同語言
學幾句“這個世界上只有10種人：懂得二進制的和不懂得二進制的”或“棧和隊列的區別是啥？吃多了拉就是隊列；吃多了吐就是棧”等只有程序員能聽懂的話
給程序員烹調宵夜
