一年中，暑期檔歷來被認為是動漫影視的黃金時段。對于整個動漫產業來說，賣座的并非只有影院。據了解，在今年7、8月，僅北京、上海兩地便有20余場大大小小主題不同的動漫展會。與往年不同的是，大公司開始重視線下展會的布局，漫展也能看到騰訊、網易、阿里等巨頭的身影。

　　狂熱愛好者總是愿意為自己喜愛的動漫角色掏腰包，而我們從他們消費金額上也能看到這個行業的發展潛力。例如，在2014年，國外CGC（認證擔保公司）以320萬美元拍賣出了史上最貴的漫畫：ActionComics#1，它的擁有者絕對是超級英雄漫畫迷中的土豪。

　　至于國內漫迷的消費力，藝恩網發布《2017中國在線動漫市場白皮書》：截至2017年，中國動漫產業總產值達到1500億，在6300億的文娛業總產值中占比近四分之一。

　　漫迷群體涵蓋80后、90后、00后，從細節上看，即便是還未經濟獨立的00后，也會為漫畫付費。艾媒、藝恩等機構的數據報告顯示:2017年國內二次元用戶已經達到3億左右，并預計用戶增長率有望在2018年保持在20%左右。

　　據悉，日、美等發達國家的動漫產業很早就形成了一條清晰、完整的產業鏈:在雜志上連載漫畫作品--選擇讀者反饋好的發行單行本--改編成動畫片--根據漫畫造型制造玩具、服裝、日常用品等衍生產品――開發游戲。

　　而隨著國內近幾年對版權保護的重視，國內動漫主要是圍繞IP形成產業鏈，大致可以分為四個環節：第一個環節是IP的創作及發表；第二個是IP傳播，包括漫畫制作發行和動畫片制作播出；第三個環節是動漫衍生品的開發和利用、銷售；第四是合同的簽訂，也就是IP變現的過程。

　　一套成熟的IP運營與開發體現了企業在行業中的競爭力，而從業務流程化管理可以看出企業內部運作的成熟與智慧。其中，版權市場包括：電視動畫、動畫電影、網絡動漫、手機動漫、動漫出版、動漫音像制品、動漫舞臺劇等；動漫衍生品市場含玩具、服裝、游戲、食品、家居、文具、主題樂園等多個方向。

　　一個原創動漫制作團隊經常涉及IP版權交易、播放平臺合作、媒體宣傳合作、衍生品市場開等發多方項目合作。而一個完整銷售項目往往涉及搜集資料、初期溝通、需求評估、方案制定、招標投標、合同簽約、交付使用等一系列環節。

　　項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。

　　大腦應該用來解決問題，而非存儲信息。隨著中國動漫的不斷發展，動漫衍生品市場也將成為中國動漫價值進一步增長的重要動力。在以動漫玩具、動漫服裝和動漫出版物為主的衍生品開發中，如何才能全面有細致同時做好與多個項目的管理？項目信息內容龐雜，不妨用快目標幫忙厘清。

　　快目標項目視圖內涵豐富，堪比銷售的記憶大腦，它包含：負責人與項目組等客戶信息，ToDo顯示待辦事項，項目內的收支合計等財務數據，項目內的銷售數據，項目內的采購情況，完整的項目跟進，項目協作單位，聯系人決策關系樹，項目內費用專項合計，階段推進形成自動日志等等。

　　1.財務數據一目了然。

　　以IP為核心的多方項目合作同時進行，項目經理人要隨時思考做了哪些事情、做到什么程度、怎么交貨、手上的資源以及各個事情的優先級。考慮到企業的根本是盈利，必須綜合IP宣傳支出費用與IP授權的收入，快目標項目財務數據可見：合約、發貨、回款、開票、采購、付款、收支差等財務數據一目了然。

　　2.讓人物關系展示更清晰。

　　快目標的項目協作單位的管理，可以實現與廠商的供貨方、設計方、施工方等核心協作單位的信息管理，例如與玩具、服務、游戲等衍生品開發廠商的合作信息管理。

　　快目標聯系人決策關系樹。快目標將聯系人以關系樹的形式展示出來，包括：總決策人，分決策人（商務決策人、技術決策人，財務決策人），使用人，以及意見影響人。項目合作會與多個部門做交流與對接，但真正有實權的聯系人可能就老板一個，所以一定要首先弄清楚與你聯系的客戶所處職位。

　　快目標的數據鉆取，支持從這些聯系人身上直接點擊進入到聯系人界面，可見該聯系人的移動電話、微信、QQ、旺旺等網絡聯系方式，聯系人畫像等，還可一鍵撥通聯系人電話或由此進入到微信與QQ與客戶做溝通。

　　伴隨著國家優惠政策的大力扶植，互聯網巨頭與資本的入局，而今以IP為核心形成的動漫產業鏈正趨于成熟，在挖掘動漫產業鏈價值的過程中，動漫衍生品潛力巨大。

　　理想的動漫產業鏈以IP為核心展開，企業發展逃不開資金的投入與逐步回收：這期間，從上游的“動漫創意設計制作”，到中游的“動漫發行、版權代理”，再到下游的“動漫衍生品開發營銷”，企業要想通過全產業鏈化縱深獲取利益，就必須積極開拓與上、中、下游企業的合作，在移動信息化時代，借助快目標APP做管理，帶上手機就能出去談項目了。