企業部分業務外包是一種常見現象，其中，客服業務外包也早已存在，似乎不值得大驚小怪。但從相關事件和記者調查看，客服外包存在客服權限不高、業務能力不強、與甲方公司溝通不及時等問題，這些問題都會影響用戶與企業溝通的效率和效果。

　　客服，顧名思義就是以客戶為導向的服務部門和服務人員。在多數傳統企業，客服一般由企業自己組建管理。如今很多互聯網企業則把客服外包給第三方公司。從理論上說，企業客服外包，不僅能降低企業成本，而且第三方公司服務也更專業。

　　不過，客服外包的前提是，客服既要有合理的權限，也要有相應的能力，尤其與甲方公司要有高效的溝通機制。但我們看到，外包的客服經常用一些套話來搪塞用戶的投訴，說好聽一點是安撫用戶情緒，但并不一定向甲方公司反饋，不能解決實質問題。

　　尤其是，當用戶或相關人員向客服反映的是緊急問題、安全問題時，外包客服與甲方公司之間的縫隙就暴露出來了——兩者溝通效率難以保證，會影響問題及時解決，畢竟第三方公司與甲方公司是兩家不同的企業，兩家企業管理體制機制也是不同的。

　　客服究竟是外包還是自建自管，決定權顯然在企業。但在筆者看來，客服業務最好不要外包，因為客服是企業與用戶之間主要或者唯一的溝通渠道，一旦把這項業務外包出去，不僅難以保障用戶咨詢、求助、建議、投訴等權益，也會為企業埋下“雷”。

　　以滴滴順風車為例，女孩遇害事件發生后，滴滴全面下線順風車業務，此業務必然大受影響；而且滴滴出行也因為這一事件以及類似事件，企業形象受到損傷。從相關報道看，女孩遇害事件就與客服應對不及時有關，而滴滴客服據說就是外包的。

　　顯然，企業一般不會把主要業務、核心業務外包給其他公司。而把客服業務外包，充分說明企業不重視用戶權益，不愿意為用戶權益投入相關成本。不重視用戶權益的企業，究竟能走多遠讓人懷疑。按說，越重視用戶權益的企業，才能走得越遠。

　　在一些互聯網公司看來，技術創新一般是核心業務，而客服屬于邊緣性業務，于是把這項業務外包給用工成本較低的異地第三方公司。其實，客服的重要性不亞于技術創新，因為任何技術創新都是為市場或為客戶提供服務，而用戶的意見中隱藏著不少商機。

　　如果這些互聯網公司繼續沿用客服外包，如果客服外包中相關問題不解決，就會讓用戶覺得自己不受重視，那么用戶就有可能用腳投票；用戶反映的某些問題傳遞不到決策層，則會影響企業科學決策；一旦客服出現問題造成企業危機，對企業來說更是得不償失。

　　所以，客服業務是否外包，企業必須謹慎決策。即便客服外包，企業保障用戶權益的義務和責任絕不能外包，要全面深入解決客服外包中的問題。即便客服不外包，企業也要重視客服價值，把用戶反映給客服的信息視為企業決策的重要依據。