圖為成都市人民政府12345市長公開電話接聽中心

　　自從5年前來到成都12345市長公開電話接聽中心上班后，小劉每天生活的大部分時間都在和電話打交道。用她的話說，她工作重心就是與市民溝通交流，能現場解決的，就通過自己學習的知識馬上解答，不能現場解決的，就幫助市民通過網絡理政平臺向政府反饋。

　　平均每天，小劉差不多要接聽近100個電話，常常是一個電話剛結束，另一個電話又接了進來。“剛開始真的很煩，長期接聽電話，不僅僅是事情很急，來話人要求高，而且很多都是帶著情緒打電話的。”小劉說，剛開始確實很難，身體和心理都有點吃不消。

　　不過，她堅持了下來。用小劉的話說，當幫助市民解決了問題接到感謝電話時，心里洋溢著一種說不出的幸福。自己本身就是一名普通市民，在生活中難免需要他人幫助，幫助別人其實就是幫助自己。

圖為成都市人民政府12345市長公開電話接聽中心

　　成都市12345市長公開電話接聽中心，接近2200平米的現場，有近300個像小劉一樣忙碌的身影。中國移動12345項目負責人謝經理介紹，接聽中心參照中國移動10086客服熱線的服務經驗，按照成都“基礎在網、關鍵在理、核心在為民”的網絡理政工作思路，對接聽、記錄、審核的環節進一步細化、優化，接聽中心20余名黨員充分發揮先鋒模范作用，帶領300余名員工，日均接聽近1.4萬個電話，目前整體電話接通率在95%以上。對于那些未能接通的來電，接聽中心按照來電必復通過回撥方式，切實做到百分百響應市民。

　　接聽中心每天的主要工作包括市民的來電受理、工單初審、來電來信回訪、數據整理分析等。這個過程中，需要接聽人員擁有良好的溝通能力和應變能力。為此，接聽中心對人員結構和培訓課程進行了優化，原則上新進人員必須全日制本科以上學歷，目前本科學歷人員占比達45%。

　　謝經理說，雖然接聽中心的工作看似枯燥，但人員流失率只有3%。言及為什么接聽中心人員流失率這么低，甚至有很多外面的人還渴望加入進來？除了工資待遇、企業文化、企業管理外，謝經理認為讓小劉們留下來的一個關鍵原因是—工作有幸福感！

　　小劉們的工作幸福感源自于贈人玫瑰，手有余香；源自于成都市堅決為市民辦好每一件小事的決心。自從2016年的一次網絡“問”政后，“主動打理政務”的網絡理政理念便在成都各級各部門落地生根。成都網絡理政辦負責人介紹，2016年底，在完成全市81條非緊急救助類政務服務熱線整合并入“12345”市長公開電話專業熱線并實現“一號通”基礎上，成都啟動全市政府各級、各部門網絡信箱大整合，形成了集市委書記信箱和2641個政府領導網絡信箱、12345市長公開電話、網絡理政APP、短信、微信、微博“六位一體”的全市統一的網絡理政平臺。

　　今年年初，成都市政府機構改革全面施行，成都市政務服務管理和網絡理政辦公室作為政府工作部門成立，標志著成都網絡理政進一步制度化、常態化。全市統一受理平臺、辦理系統、工作標準、辦理流程、考核監督、數據共享等六個環節，將責任落實到各級行政主官，處置記錄精確到分秒。

圖為成都市網絡理政辦數據中心

　　網絡理政，365天不停歇，凡是與市民生活息息相關的事情都可以通過網絡理政平臺反饋。在成都市網絡理政后臺數據平臺，記者看到，任何一個市民反饋的問題，政府部門誰受理了、到哪個環節了，如何回復的、如何處理的、事情處理后市民反饋如何……在整個系統中相關信息一目了然。

　　網絡理政辦負責人表示，成都12345市長公開電話不設語音導航、全天候人工服務……在成都，無論是市民群眾，還是企業機構，只需要撥打“12345”，即可反映困難、問題和提出意見、建議。根據要求，各級各部門相關責任人對簡單問題須5個工作日內辦理回復，復雜問題最長不超過20個工作日。在每月的市長辦公會上，凡是群眾滿意率低于85%的單位不僅要點名通報，還要約談。

　　網絡理政，就是充分運用新技術、新手段，探討新情況、解決新問題，創新基層社會治理，讓具體事情落實到人，具體執行可溯源，所有環節都公開化、透明化，促進政府效能提升和服務提升。同時，通過網絡理政這個平臺，不僅市民的意見問題可以及時得到響應反饋，而且可以集納海量市情民意，為精準施策提供更多合理化、人性化的參考價值。

　　目前，在踐行服務民生、推進基層治理方面，成都市已經邁出了堅實的一步，但這還遠遠不夠。網絡理政辦負責人表示，百姓之事無小事這個道理很多人都明白，但關鍵看如何落地執行。未來，成都市將積極運用大數據、人工智能等新技術，與中國移動等企業廣泛合作，探索更多服務民生的應用場景，夯實基層基礎，創新社會治理，努力增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感。