產品崗在很多公司就是螺絲釘樣的存在。不僅JAVA、UI、Axure得手到擒來，文案、手冊、幻燈片還要充滿情懷，連運營活動都似乎是產品的分內工作了 T_T   那么作為初級產品要怎么運營好一個活動呢？分享一下。

前陣子又被老板約談小（hui）黑（yi）屋（shi），針對網站流量不佳的問題進行深入討論（拜托根本就沒有流量好伐），討論的結果是要組織系列的推廣活動，同時對關鍵問題制定解決方案。而現在活動已結束，就復盤的成績來講還算不錯，跟自己比：活動期間PV量長到了平均水準的將近300%、新增2K多注冊用戶、沒什么促活（因為就沒啥用戶）依舊，分享一下初級產品是怎么進行運營活動的~

PS：什么？你說推廣資金？自然是沒有的；運營人員？我們連運營部門都沒有~傲嬌臉~~可調配人員？作者、程猿甲、程猿乙，還有樓管大爺和外賣小哥，以上。

圖：鎮樓

一、拆解

接到任務以后，要怎么辦？自然是要先分析再計劃，因為作者接到的是個小活兒（沒有十分硬性的指標）所以一切從簡，先挑個活動再說；活動怎么挑？拍腦門雖好，但不要亂拍哦…

首先分析一下基本面（當然也可以用SWOT，作者這個活動小，就不上綱上線了）

產品：基于互聯網的泛教育產品（PC端） 核心功能：滿足用戶業余時間內學習及交流需求 目標用戶：35-55歲之間，對互聯網有初步認識和參與能力，業余時間充裕，愿意基于熟人關系進行相關的活動與交流，熱情、參與度強、有一定的表現欲，希望受到關注與贊賞 特點：輻射范圍有限，但在有限范圍內傳播度高

作者對著鏡子想了下，做啥活動好？ 視頻投票，就決定是你了！！

不要停啊~ 選定活動以后還要想想是否真的可行，反正我的是可行的~

優勢：平臺受眾固定、有核心用戶，且核心用戶內有群眾偶像級人物；便于利用關鍵人物法則進行熱點傳播 劣勢：注冊用戶少、沒有資金小禮物，沒有預熱、推廣，活動落地無法第一時間進行把控等；但對既定活動沒有質的影響

小伙伴們，一定要結合自己家娃（chan）娃（pin）的實際情況來來制定運營活動的策略，不要看著人家好，我們就一味的借鑒，老司機都知道，只有合適最重要！！

二、策劃

活動策劃是很重要的一步，雖不需要面面俱到，但最關鍵的幾個點一定要想清楚、透徹，不磨刀砍柴都排不上隊啊；以后的推進、把控靠的就是它；我是誰我在哪我要做個啥~Piu

活動目的：組織活動的意義。基本只有一個主要目的，可酌情綴上幾個連帶小目標（比如一個億） 活動周期：活動的周期。與活動時間不同，包含前期準備、后期收尾等等。。根據不同活動，寫清具體時間 目標用戶：活動的對象。你的產品有Hin多用戶的時候，一定要好好考慮這個問題，切記不要打擾到非相關用戶 活動方案：包含 活動背景、活動主題、主辦承辦、活動時間地點（具體）、形式內容、文案、規則、推廣方式、經費預算、所需資源等等，只要是牽扯到的，一定要詳細說明！敲黑板！看重點！ 工作安排：方案定了，但沒進行工作安排？港真，作者我是不信的 風險把控：不想眼淚在風中顫抖，就一定做好風險把控，列個小表格把預計風險、風險描述、危害程度、解決方案啥的，統統寫進去，只要把控得當，風險？大可不必驚慌~~眨眼 結果展望：操心勞力的，會有什么收獲啊、能完成什么目標啊、可以起到什么戰略意義啊等等，切記別好高騖遠，亂寫一通出了問題，可別怪該配合出演的作者，演視而不見喲~

舉個栗子：

什么？你說寶寶為什么用截圖？為什么有一陣撲面而來的敷衍？因為只是栗子嘛，我又不愛吃~

三、實施

作為產品總是要操心的，活動展開了，需要保證活動按照正常的計劃進行，其中包括了 進度、風險、完成情況等等，但凡有個風吹草動，產品是要及時干預的！比如說：上量夠不夠、系統是否穩定、打開率是否符合預期、活動推進是否符合計劃預期等等，還有開發哥哥的午飯定沒定、UI妹子的奶茶夠不夠喝、今天的郵件沒看。。咳咳，扯遠了。總之，關鍵數據一定要密切關注，別以為上線了就能消停會了，戰斗才剛剛打響。

篇幅太長，怕沒人看，作者就不舉栗子了，累~

四、總結

總結可是 吹牛X 的大好時機，當然得先有的吹。。

要根據計劃內的期望來，能用圖說不用嘴，要讓數據排排站。一定注意數據的準確性和總結的條理性，不要東一榔頭西一棒子；而且不要只專注于成績，更要認識到不足，從來沒有十全十美的事，尤其我們做產品的小伙伴~

活動成果：本次活動取得了什么成果。可以從用戶角度、產品角度、運營角度等等方面進行總結。 目標完成度：與制定的活動計劃匹配程度。有時候寧愿選擇留戀不放手~~ 不是榴蓮！pia~ 經驗收獲：若活動成功了，就補充上不足和問題；若活動失敗了，要補充上需要完善的點。只要別太出格，老板還是比較寬容噠~

看技巧：

兩張圖的數據是一樣的，哪個更能體現成績呢~~作者才不是心機婊吶~