在這個連充電寶租賃都可以打著共享的幌子賺取資金與眼球的時代，已經發酵多年的國內共享住宿市場，在共享經濟各處開花的 2017 年，卻一直寂靜的可怕。

這個行業少有爭分奪秒的融資戰爭，更別提你來我往的大規模補助。但隨著Airbnb對中國市場布局的加速，讓 2016 年以來共享住宿已經漸漸明朗格局，又多了幾分變數。

上海靜安寺地鐵站小豬短租平面廣告

上海靜安寺地鐵站Airbnb平面廣告

比來，在上海地鐵靜安寺站里，小豬投放了新一批的地鐵廣告，巧的是，剛剛經歷了多起爭議事件的Airbnb中國，也幾乎在同時將廣告安插在同一地鐵站中。這兩家主打C2C模式共享住宿企業間的市場爭奪，在這座地鐵站中短兵相接了。

顯然，國內共享住宿市場的“師徒之爭”，在所不免。

師傅的“尷尬”

雖然作為共享經濟的始祖與代表企業，Airbnb在全球擁有 300 多萬套房源，獲得了超過 310 億美元的估值——但在中國，他的尷尬可不只有阿誰中文名。

其實，Airbnb很早就推出了中文版本，但對內地市場一直隱忍不發。直到 2015 年 8 月 18 日，Airbnb才正式進軍中國市場。

一直以來，境外互聯網公司在中國的本土化，就是一個難題。初來乍到的Airbnb，與Uber一樣，不寒而栗的做本土化運營。在中國市場蟄伏了一年后， 2016 年 9 月，，Airbnb公布了新一輪5. 5 億美元的融資，并開始發力。

他們首先思考的是如何維系與地方相關部門的關系，而且盡量減少政策、法規上可能遭遇的麻煩。Airbnb先是與國內多座城市簽署了戰略合作協議，之后又和中國旅游研究院簽署戰略合作備忘錄。

去年 11 月初，Airbnb頒布頒發成立Airbnb中國;本年 3 月，Airbnb CEO Brian Chesky親臨上海，頒布頒發Airbnb在中國大陸地區更名為“愛彼迎”。按照公開數據，Airbnb在中國已經擁有 8 萬套擺布的房源。

一切看似順風順水，但“愛彼迎”的美好，又被幾起毀房事件拉回到了現實。

2016 年 12 月，上海市民汪女士的一篇題為《曝光一個上戲學生，他用Airbnb毀了我整個家》的文章，在社交媒體上快速傳播。而本年 3 月份，發生在杭州房東李女士身上的另一件 12 房客毀房事件，又一次將Airbnb中國推到了輿論的風口浪尖。

雖然Airbnb一再聲明對于安適監管與房東權益保障的重視，但無論是上戲學生毀房，還是杭州 12 房客毀房，不管事后房東是否得到了相應的補償，顯然房東已經成了最大的受害者。目前來看，Airbnb在中國并沒有建立嚴格的辦理制度，也沒有實名認證，更多的只是依靠個人的誠信來維系。

然而，Airbnb在中國的尷尬不只是監管上的缺位，其中國辦公室與總部間的溝通與聯動恐怕也存在問題。

在大張旗鼓的成立Airbnb中國，改名“愛彼迎”后，其中國的負責人任命卻依舊沒有浮出水面。更蹊蹺的是，有媒體Brian Chesky在復旦大學演講時被問及上戲學生毀房事件，竟然表示的一無所知。

這一切不禁讓外界猜測，如今愛彼迎是否又會逐步遭遇谷歌、優步的本土化困境。

中國分享住宿之難

去年李開復接受美國媒體的電視采訪，談到Airbnb在中國的前景時曾說：“Airbnb打開中國市場的機會為零。要想想如果中國市場這么容易打開，那么那些盲目的模仿者早就釀成 100 億美元市值的公司了。”

Airbnb所面對的市場，遠遠比他們想象的要復雜的多。

作為一個互聯網平臺，Airbnb秉持著”輕資產化“的運營模式，選擇的是C2C模式。他們對用戶的住前、住中、住后的各個環節，甚少干預，這樣做的好處在于用極小的資金、人力成本就可以撬動更大范圍內的房源，實現快速擴張與利潤增長。

在信用體系運轉良好、有著分享文化的國家和地區，Airbnb可以用這套方法為用戶提供個性化、當地生活化的出行體驗。但是在中國，信用體系還不健全，社會的分享精神、人與人間的信任感遠遠不夠，平臺很難對房東與房客產生約束力。

國內的很多房東、房客，不單互信很難快速建立，住宿分享就意味著要喪失掉部分私人空間。

除此之外，盡管外界都認為共享住宿對酒店業的沖擊顯而易見，不過當前包孕Airbnb在內，外部與酒店的競爭也是各大短租平臺要面對的難題。