據(jù)艾媒咨詢統(tǒng)計，截至 2016 年四季度，中國手機網(wǎng)民規(guī)模為7. 25 億，中國移動智能終端規(guī)模達13. 7 億臺，而 2016 年底中國大陸總?cè)丝跒?3. 83 億人。至此，中國的人口紅利期基本進入尾聲。

換句話說，拼用戶量的時代已經(jīng)結(jié)束，移動互聯(lián)網(wǎng)的下半場是將以流量精耕為主題的拼戰(zhàn)略拼生態(tài)的階段，而內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)將成為流量的重要來源之一。

流量，已經(jīng)成為中國各個企業(yè)已經(jīng)繞不開的坎。中國互聯(lián)網(wǎng)資深I(lǐng)T評論人Keso認為，“商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期，幾乎完全是一樁流量生意——用免費的內(nèi)容吸引注意力，把注意力帶來的流量賣給廣告主。原來，并不是所有互聯(lián)網(wǎng)生意，都必然是流量生意，只是流量過早地禁錮了人們的思維，以至于后來的互聯(lián)網(wǎng)生意，就真的幾乎都釀成了流量生意，就像手里握著錘子，看什么都成了釘子。”

剛剛成為摩能國際首席網(wǎng)紅營銷官的陳思認為，流量思維并沒有錯，這原來就是所有商業(yè)模式的核心。錯誤的是，大家對獲取流量的手段，有些公司存在著急功近利的做法。這種不正常的大規(guī)模流量涌入，如果沒有好的進行承接，對公司只會是曇花一現(xiàn)，甚至出現(xiàn)輿論反效果。

她指出，早期的流量獲取手段，就是廣告，PC時代的硬廣廣告、競價排名，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的微信大號、微博等，都可以很成功，效果好到驚人。但這種屬于“利差窗口”，當(dāng)所有的競爭對手都涌向同一類渠道時，這個渠道的利差空間就會不停減小。就像微信大號，由一開始的效果很好，到效果一般，再到微信大號只跟品牌企業(yè)合作，就是非常典型的一個現(xiàn)象。每一個流量渠道，都會經(jīng)歷這樣的一個過程。對于營銷者而言，，你要做的是不停尋找新的利差渠道，如果你跟大公司在明面在去競爭那些常規(guī)流量，肯定毫無勝算可言。

作為移動社交電商巨頭摩能國際，也是利用了各種渠道的”利差窗口“，獲得精準(zhǔn)的流量，快速做大公司規(guī)模。“但是這種持續(xù)性肯定會受到挑戰(zhàn)。目前我們做的除了繼續(xù)尋找合適的投放渠道，也將開始深耕流量內(nèi)容。”摩能國際新媒體總經(jīng)理方穎認為，“未來可期的利差窗口，就是在移動視頻這塊。從直播、網(wǎng)紅、內(nèi)容、模式創(chuàng)新這塊進行深耕。”

作為“首席網(wǎng)紅營銷官”，陳思之前對網(wǎng)紅直播有著資深的運營經(jīng)驗，她通過各個新興的視頻直播平臺，快速建立了本身的團隊和產(chǎn)品品牌，并在 2015 年獲得“黑龍江十大創(chuàng)業(yè)杰出人物”獎，在直播平臺擁有數(shù)百萬粉絲。她認為，隨著中產(chǎn)階層的崛起，人們的手機屏幕越來越大，網(wǎng)速越來越快，流量包越來越充裕，閑來隨手看視頻和直播逐漸成了一種潮流。同時，UGC、PGC等詞匯的全面走紅，自媒體逐漸站到了傳播的舞臺上。

“KOL在網(wǎng)紅環(huán)境下對消費者的消費決策產(chǎn)生了很大的影響力。在這點上我們就可以知道，為什么像寶潔這樣的大公司，產(chǎn)品業(yè)績都在每年下滑?原因并不是市場衰退，其實市場需求一直都在，只是現(xiàn)在網(wǎng)紅的出現(xiàn)，帶走了更多的消費者決策，分走了很大一部分市場，然而因為現(xiàn)在網(wǎng)紅這個物種還沒出現(xiàn)一個有體系，有系統(tǒng)的“社會工具”去辦理，所以我們不知道這個物種到底分割走了多少市場，但從這些大公司業(yè)績來看，這個數(shù)額顯然是十分巨大的，要掘金，首先就要看到金子在哪里。”陳思說，摩能的流量革命，除了原有的DSD大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)引流系統(tǒng)，還將通過與各大直播平臺合作進行流量變現(xiàn)，而且即將上線的摩能只有APP上，也將會加入視頻直播的功能。