時至今日，云計算已非大勢所趨，而是既成事實，未來五到十年其市場規模有望過萬億。然而就在七年之前，國內許多精英人士對云計算都非常不看好，BAT三巨頭曾在IT領袖峰會力辯云計算，李彥宏當時直指云計算是新瓶裝舊酒，馬化騰體現倡導云計算還過早，只有馬云語出驚人，稱云計算時機成熟，阿里巴巴對云計算充滿信心。

如今，阿里云一騎絕塵，占國內大約三分之一的市場份額，遠遠將其他云廠商甩在了后面。騰訊云若非背靠大樹起點高，現在未必能擠上第二，百度云則落后了一大截，行業人士一度評論，云計算競逐百度已經出局。馬云七年之前的大放厥詞竟然一語中的，所有人都明白了，阿里盡管看似技術不如百度和騰訊，但是在前景規劃戰略布局方面，更具升維思考的能力。

細細斟酌阿里云的拓張軌跡，不難發現其和國際云計算老大哥亞馬遜云發家史有些不約而合。當初亞馬遜提出將閑置的存儲資源拿出來，當成一種辦事進行售賣，大受市場歡迎，甚至紐約時報都選擇了亞馬遜云進行數字化轉型，這就是經典系列S3 的來源。阿里巴巴學習了亞馬遜，為了更充分的利用淘寶的網絡資源，在非業務高峰時期將多余的存儲和帶寬資源拿出來出租給一般用戶使用，在這一基礎上逐漸建設起了阿里云。

阿里云團隊嘗到了甜頭，又得到馬云的大力支持，自然發展迅猛，逐步搭建起一個完善的技術體系，乃至整合產業資源形成龐大的云計算生態體系。阿里云的成就與研發團隊以及領袖馬云的升維思考能力不無關系，他們的思想走在了時代前頭，站在了更高的空間維度，最終引領了云計算產業在中國大地落地，發展壯大。

面對新的市場，阿里云具備升維思考能力，面對已有的市場格局，阿里云采取猛烈的降維打擊。在CDN領域，阿里云先是不停整合資源，建立網絡節點優勢，接著投入重金拿價格做兵器，采取一輪又一輪的降價，發起瘋狂的價格戰，將傳統的CDN巨頭網宿科技、藍汛通信等逼得步步為營。這一招堪稱狠辣無比卻出奇的有效，它把價格這一對傳統CDN巨頭來說最為敏感的點赤裸裸的揭露出來，讓傳統巨頭們一時間無所適從，最終阿里云CDN只用了短暫的時間就爭取到了大批的中小企業用戶，并形成了不錯的口碑。

阿里云是中國云計算行業的標榜，它的發展策略值得其他從業者學習和思考。筆者也和許多云產業專業人士探討過這一問題，其中行云管家的運維總監盧龍成的分析令人印象深刻，他以為在中國的整個創業大環境下，企業想競逐云計算產業取得成果，應具備兩點能力：一是升維思考的能力，而是降維打擊的能力。

盧龍成舉了云計算行業的另一個成功案例，迅雷旗下的網心科技另辟蹊徑，融合共享經濟、迅雷的下載技術基因、以及創新技術取得突破，在行業內掀起一股顛覆的風潮。主導者陳磊從美國吸收了許多國外進步思想和經驗，加盟迅雷后他大膽的提出全新的技術模型和運營模式，先是把共享經濟引入云計算產業，研發了一種叫做賺錢寶的硬件產品，普通人只需要將賺錢寶放在家里的帶寬附近，就能吸收閑置的帶寬資源傳輸給迅雷公司，用戶共享閑置的資源賺錢，迅雷得到大量帶寬資源用于發展CDN和其他產品。

接著陳磊團隊又整合資源和創新技術推出星域星域CDN，針對直播行業研制出加速達到極限的解決方案，市場給了星域CDN這個這個新來者最高級另外獎賞，熊貓直播、Bilibili、陌陌、觸手、快手等一流的直播企業都選擇了星域CDN，推出不到一年就已經成為了百家企業直播信賴之選，星域CDN的業務規模也連續數個季度持續大增，成為老牌科技公司迅雷的新的增長引擎。

在這個案例里，星域CDN之所以能強勢崛起，無懼阿里云和網訊等大型巨頭的壓制，與陳磊等主創團隊的策略不無關系，先是升維思考，大膽引入共享經濟，利用新的技術和新的運營模式將共享經濟完美融入產品引發市場熱議，而是降維打擊，在去年直播最為火熱的時候，攜價格低廉且有號稱極限加速優勢的星域CDN進軍該領域，迅速斬獲用戶。盡管阿里云也自制，卻做不到像星域CDN那樣完美配置直播，盡管網宿等傳統巨頭辦事質量高，卻價格昂揚，直播平臺燒不起，而星域CDN卻正好取了個巧。

盧龍成認為這是一種可以被創業者復制的策略，前提是創業者對自身能力有足夠清晰的認知，他體現自家的行云管家也在必然程度上遵循這一策略。行云管家的上一個產品形態叫做云運維，那是一種私有云形式的軟件產品，專門用于幫手大中型企業辦理他們的IT資源，現在主要被中興通訊和一些政企客戶采購，目標客戶的局限性使得云運維無法進行大規模推廣。在基于云運維的產品研發和技術積累之上，團隊緊追云計算風口，甚至越過風口將思維跳躍到了時代前端，進而推出了互聯網化的云計算辦理平臺行云管家。