明年全面進(jìn)入盈利的狀態(tài)
好的公司不該該一上市就去借債
買(mǎi)股票，買(mǎi)公司，最好買(mǎi)二次創(chuàng)業(yè)的人
在估值上，美圖第一個(gè)目標(biāo)是三千億的市值
美圖做電商的優(yōu)勢(shì)在于：獲客成本，幾乎是零
東亞跟東南亞這兩個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)被美圖拿下來(lái)了，我們希望可以用兩年時(shí)間，大舉占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng)
圖片工具不是簡(jiǎn)單的工具，圖片是天然的社交入口
美拍已經(jīng)是一個(gè)非常成功的視頻社區(qū)，社交社區(qū)?，F(xiàn)在如果把美拍單獨(dú)拆分，必定是個(gè)估值很高的獨(dú)角獸
誰(shuí)解決了圖片的精確配對(duì)識(shí)別，誰(shuí)就是下一個(gè)谷歌。中國(guó)的BAT和美圖，具備這樣的潛能，能成為最頂尖的一個(gè)，美圖已經(jīng)做了很重要的布局
對(duì)美圖來(lái)講，一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有措施超過(guò)一個(gè)億的用戶(hù)，對(duì)我們來(lái)講，這個(gè)市場(chǎng)就不夠大，我們就會(huì)砍掉
1 關(guān)于全球化
如果美圖想拓展一些平臺(tái)或者是廣告、電商之類(lèi)的業(yè)務(wù)，在廈門(mén)這個(gè)地方，公司的人才會(huì)不會(huì)成為一個(gè)短板?
蔡文勝：現(xiàn)在美圖員工大概有 1700 人， 1000 人在廈門(mén)，北京有 220 人，其中北京有 100 多位研發(fā)人員，別的還有市場(chǎng)部、廣告部等都在北京。我們?cè)诤贾菀灿?100 多人，主要做電商運(yùn)營(yíng)，上海差不久不多有 40 人，廣告團(tuán)隊(duì)比較多。我們?cè)谏钲谝灿胁畈痪貌欢?150 人，并且我們有可能把深圳作為研發(fā)的第二總部。我們?cè)诤Ｍ庥写蟾?100 人，分布在 11 個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并且這 100 多人只有 3 位是中國(guó)人。
所以，美圖的布局是全球化的。
就像你說(shuō)的，我們知道美圖如果要做變現(xiàn)或者商務(wù)，好比電商，必然要在杭州，廣告，必然要在北京上海，還有一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)，好比我們把供應(yīng)鏈放在深圳。應(yīng)該來(lái)講，美圖已經(jīng)做到了一個(gè)全球化的布局，我們不會(huì)只在廈門(mén)。當(dāng)然，美圖是誕生在廈門(mén)，廈門(mén)也是一個(gè)很斑斕的城市，所以我們的總部還是會(huì)一直在廈門(mén)。
2 關(guān)于帳號(hào)體系
我們看美圖的各款軟件，都有本身的帳號(hào)體系，同時(shí)也兼容一些社交帳號(hào)的登錄，好比微信、QQ等。關(guān)于帳號(hào)體系，請(qǐng)問(wèn)美圖的經(jīng)營(yíng)策略是怎么樣的?要挖掘一個(gè)用戶(hù)的價(jià)值，帳號(hào)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該很關(guān)鍵，美圖是怎么考慮的?
蔡文勝：美圖的app，最開(kāi)始是一個(gè)工具，看起來(lái)并不需要帳號(hào)。但行內(nèi)人可能會(huì)注意到，美圖之前也是有帳號(hào)的，并且?guī)ぬ?hào)數(shù)達(dá)到了 3 個(gè)億，只是不需要綁定手機(jī)。
不過(guò)，我們?nèi)ツ臧褞讉€(gè)app的帳號(hào)整合為統(tǒng)一美圖帳號(hào)，以美拍為主。 美拍的帳號(hào)最開(kāi)始是以微信和微博登錄， 后來(lái)我們也開(kāi)放了手機(jī)綁定。我們用這個(gè)基礎(chǔ)整合的帳號(hào)系統(tǒng)，現(xiàn)在應(yīng)該有差不久不多 2 個(gè)億， 并且差不久不多 9000 萬(wàn)的美圖帳號(hào)，都是綁定了手機(jī)的。
3 關(guān)于上市時(shí)機(jī)和兼并購(gòu)
蔡總怎么看待美圖上市時(shí)機(jī)選擇?別的，我記得美圖當(dāng)初上市的時(shí)候，蔡總有說(shuō)美圖是一個(gè)國(guó)際化的公司，可能考慮通過(guò)海外平臺(tái)吸引更多的人才，從而進(jìn)行海外項(xiàng)目的收購(gòu)。所以現(xiàn)在美圖在項(xiàng)目收購(gòu)上，有沒(méi)有什么進(jìn)展?
蔡文勝：謝謝，其實(shí)美圖為什么會(huì)在去年上市?原來(lái)我們可以再晚兩年上市。如果比及美圖把商業(yè)化、平臺(tái)化都做得更好，到那時(shí)候可能是很高市值的公司了。
之所以提前，主要有三個(gè)原因：
第一個(gè)原因是美圖之前太低調(diào)了，很多人知道的只是美圖秀秀，并不知道我們還有美顏相機(jī)，還有BeautyPlus，還有美圖手機(jī)，還有美拍等等。我們希望通過(guò)上市，把這個(gè)品牌快速提升，對(duì)于我們的商業(yè)化會(huì)有幫手。
第二個(gè)原因是為了熬煉團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槊缊D是一個(gè)高速發(fā)展的公司，員工也在不停增加。我希望通過(guò)上市打這場(chǎng)硬仗，上市公司財(cái)務(wù)要規(guī)范，法律要規(guī)范，那這樣整個(gè)公司的治理會(huì)得到更好的規(guī)范。
第三個(gè)原因是吸引人才，留住人才。我最佩服的公司，好比說(shuō)騰訊，騰訊剛上市時(shí)股價(jià)3. 7 元，所以不管什么時(shí)候員工進(jìn)來(lái)，他們拿到的股票都是賺錢(qián)的，所以它的員工體系非常好。我希望美圖也是這樣，否則一開(kāi)始股價(jià)就很高，第一，人才會(huì)流失;第二，不容易吸引員工，留住人才。
對(duì)于之前談到的收購(gòu)，我們會(huì)更謹(jǐn)慎。因?yàn)楫?dāng)主營(yíng)業(yè)務(wù)還在快速發(fā)展的階段中，很多賺錢(qián)的能力還沒(méi)釋放出來(lái)，不需要那么著急收購(gòu)。當(dāng)然，碰到合適的標(biāo)的，我們會(huì)抓住機(jī)會(huì)的，但我們絕對(duì)不會(huì)為了收購(gòu)而收購(gòu)，更不會(huì)為了撐股價(jià)而去收購(gòu)，這是關(guān)鍵的一點(diǎn)。
我以前投資了很多公司他們也有做收購(gòu)。好比 58 同城，當(dāng)時(shí) 58 上市以后投資收購(gòu)了不少公司，但最后的結(jié)果并不是很好。騰訊 2004 年上市，一直到 2008 年，幾乎都不做收購(gòu)。偶爾的收購(gòu)，好比收購(gòu)張小龍的Foxmail，也就花了幾百萬(wàn)人民幣罷了。
所以，美圖在兼并收購(gòu)這方面會(huì)比較謹(jǐn)慎，真的碰到好標(biāo)的，才會(huì)收購(gòu)。
4 關(guān)于整合app
目前，對(duì)于美圖所有的app，在平臺(tái)化和社交化方面，還是短板，這么多的app，可以通過(guò)什么樣的社交化方式，把他們整合在一起呢?
